導語：大小企業都可以充分發揮工會的作用，那麼也算是爲國家做了一份巨大的貢獻。總之，工會的作用是巨大的。以下是小編整理的工會項目管理論文，歡迎閱讀參考。
一、工會工作在項目管理中的實際運用情況
（一）工會工作人員的態度
俗語說細節決定成敗，態度決定一切。在某些情況下，有些公司在管理理念，資金，執行機制等方面存在一些問題，這就在某種程度上給工作人員一種誤認爲，認爲公司本身也無心進取，進而有關工作人員養成不良的工作品行，對待項目管理有時態度懶散，這就一定程度上，影響了工會工作在實際運用中的效果。因此，公司職員的工作態度問題亟待提高。
（二）公司職工的素質問題
我國是人口大國，但是真正有創新能力的人才還比較缺乏。我國在教育方面投入了大量資金，但目前仍然解決不了人才缺乏的問題。在經濟全球化的大背景下，我國大多數公司經營規模小，人才缺乏，已經客觀存在，許多公司員工在項目管理中缺乏相應的素質，不僅耽誤了項目的進程，而且在過程中使得成本增加。因此，解決素質問題刻不容緩。
（三）我國目前公司的現狀
我國仍處於發展中國家，在公司運營方面與國外相比仍存在較大的差距，維護職工的合法權益是工會的宗旨，然而有不少公司爲了簡省工會執行的成本，忽視工會在項目管理中促進的作用。這就阻斷了促進公司長期進步的一個動力。目前社會上的許多企業在體制結構上有了顯著的改變，企業以各種各樣的方式招工用人，使得人員非常複雜，而人員在思想行爲方面千差萬別而且容易收到外界干擾，企業工會工作因此面臨着許多新問題的挑戰。
二、工會在項目管理中發揮作用過程中存在的問題
（一）工會的重要性被忽視
由於工作人員素質問題以及公司的管理制度問題，工會的重要性往往被忽視。項目管理過程中重視人員的人用，忽視了其他人員的利益，這不利於項目的成功。因爲一個項目不僅僅單靠個別人的力量，最重要的還是團隊的量。考慮團隊的力量視，就要重視工會工作。
（二）工會的工作方面
第一個方面是在工作人員的參與上，多方面協調和深入調查做的還不夠到位。第二個方面是在工作開始時的宣傳上，做好羣衆性，目標明確性，逐層展開性方面不足。第三個方面是在整體把握上，工會往往忽視了重點與非重點，整體與個別，個體利益與整體利益的關係等問題。在市場經濟大發展的背景下，要求工會創新執行的體制，進一步提高維護職工權益的能力。而工會能否適應社會的發展，需要大幅度樹立創新精神，切實維護公司和職工的利益。
（三）工會的自身執行方面
第一個是工會幹部個人素質問題。公司中存在老員工爲大的現象，有些員工不思進取，倚老賣老，造成工會執行效率低下。面對公司可能改革的問題，工會幹部在更新知識和改進工作方式的方面都有待提高。第二個是工會幹部身份過多又重疊的現狀。在我國目前的大多數企業中，工會幹部充當多重角色，例如：既是勞資關係的協調者，又是勞資矛盾的局中人；既是決策參與人，又是職工利益的維護人等等。第三個是工會執行機制尚模糊不清。雖然我國改革開放已經多年，但是在學習外來文化上仍然存在着虎頭蛇尾的現象。好比引進來了空殼，忘了內置物品，可想而知，效果如何。
三、工會工作在項目管理中的作用及促進方法
（一）充分發揮最大效益
定位好工會在公司中的作用，在項目管理中積極透過工會合理安排人員，把人員安排在最需要他的位置上，實施獎懲制度，表現優秀的員工不僅要有精神上的表彰還要有物質上的鼓勵，最大限度的促進項目的進程。其次，做好工作人員的獎勵工作，使員工有更大的激情投入工作當中，逐步激發職工爲項目投入心血的熱心，從而實現了公司和員工的雙贏。
（二）充分調動職工的積極性
可以利用獎金的'形式提高參與民主管理的積極性。除此之外，還可以開展職工的勞動競賽，例如組織職工做好本職工作的同時，多做勞動，幫助了公司，又取得了回報。實行企業職員合資的形式，進行崗位培訓，逐步提高職員的素質。不定期舉行活動，如技能競賽，才藝展示，多方面發展職工的同時，豐富他們的業餘生活。一定程度上關心職工的私人生活，使職工感到溫暖，願意融入公司的大家庭當中來。
（三）督促工會幹部做好本職工作加速項目完成的進程
幹部監督本單位某項目的安全生產，協助改善項目管理的工作環境，運用自己的聰明才智爲項目完成出一分力量。同時與職工打好關係。幹部工作，在一定程度上代表工會工作，也就是說工會工作可以督促並使得職工爲完成項目管理的各項任務而自覺努力，實現了職工自身價值，也有利於企業發展，實現企業職工的雙盈。爲了項目成功完成，必須把握好項目範圍的管理，時間的安排，資源的配置（包括人力資源和物力資源）。這就需要工會在工作中激發職工參與決策的熱情和信心，正所謂三個臭皮匠頂得過一個諸葛亮，在羣力羣策的思想的指導下，項目管理或有極大的進展。久而久之，也就凸顯了工會工作在項目管理中的作用。
四、總結
綜上所述，工會工作在項目管理中起着不可替代的作用，有效地開展工會工作能從多方面優化了項目管理。例如，縮短了項目管理的時間，減少了項目執行的成本，確定了項目的範圍，合理分配了公司的人力物力財力資源等等方面。在大力發展經濟的指揮棒下，重視工會工作在項目管理中的作用，是順着歷史發展潮流的，是有利的，是可取的。如果公司發揮好了工會的作用，維護職工利益的同時，勢必會推動公司的大發展，這樣就實現公司和職員的雙贏。如果我國的大小企業都可以充分發揮工會的作用，那麼也算是爲國家做了一份巨大的貢獻。總之，工會的作用是巨大的。