隨着社會的快速發展，各個產業都在不停的發展變化。各種新的科學技術涌入，導致人們變得更加盲目。如果人們不能懂得變通，依舊保持原來的舊思想和舊觀點，會使得人們過於呆板而不適應社會的需求。
摘要：隨着經濟科技的迅速發展，所有的東西都是在變化的，一個企業也是如此。隨之變化的企業也就迎來了較有難度的挑戰，企業要學會不斷汲取新的知識和內容，幫助員工提升各方面的素質和能力。本文主要討論了公司對員工進行培訓的重要性，以提高公司的整體效益。
關鍵詞：工商管理;培訓;管理水平
面對現在的環境，企業職員應該適應時代的變化，加強企業工商管理方面的培訓，使員工們獲取新的知識和能力，以滿足廣大公司和用人單位的要求。
一、公司加強員工教育的重要作用
對於任意大部分公司而言，不同的公司儘管運作的方式方法會有所不同，但是基本的原理和做法是一致的。不論這個公司的具體的業務是什麼，流通渠道有哪些，員工和職員都應該掌握並且瞭解一些關於經濟類或者企業發展的知識。這樣員工才能夠更好地爲公司服務，公司的用人效率纔會提高。因此，進行員工培訓，特別是對於經濟類管理方面的培訓十分重要。
第一點，由於公司員工的知識層次不一致，各個員工的專長和工作領域大有不同，導致在工作中沒有切入點，如果公司進行了管理方面的培訓，不但能夠提高各位員工的綜合管理能力和業務水平，還能夠提供公司員工整體的辦事效率。員工透過培訓後，能夠加強管理意識，在自身能力提高的同時，理解領導所處問題與環境，有助於員工配合領導工作，便於公司中各項工作和活動的展開，同時，減少在工作中遇到的問題，使得員工與領導層之間的理解加深，矛盾減少。
第二點，在公司中加強對員工的培訓和學習，順應這個社會的變化。隨着經濟科技的飛速發展，我們國家在國際上佔據着重要的地位。在這種局勢下，我們更應該注重培養公司員工的能力，適應新形勢。
第三點，只有在公司中進行對員工的培訓，才能使得公司員工有一個加大層次能力的提升，這種培訓能夠有針對性的幫助員工提高所缺乏的素質和能力。同時，公司在學習的過程中，也能夠促進公司理念和環境的更新，讓公司得到更長遠的發展，走向世界的前列。
二、加強工作人員業務能力的措施
公司中的員工需要更多的提升空間，同時也能夠更好地對人們進行服務。如何增強員工的管理能力同時也提升業務能力十分重要，下面有幾項具體的措施：首先，要想增強員工的各方面能力，需要從根本上解決這個問題，就是讓員工能更好幫助公司取得新成就。那麼最重要的一點就是幫助工作人員形成正確的價值觀和工作理念。公司中的每一位員工都應該正確認識到自己的價值，明確工作重點和工作職責，時刻爲公司考慮。只有建立正確的理念和觀點，公司中的員工和領導纔可以相互理解，相互幫忙，團結一致，不斷進步。公司在爲員工提供培訓時應該掌握技巧，進而產生好的效果。
其次，爲了給員工一個很好的.教學環境和學習環境，公司應該懂得投入經費，因爲雖然這種消費看不到眼前的利益，但是長久以來會有很好的收益。在尋找教師資源時，領導人員應該深入瞭解公司員工在工商管理上的不足，從而瞭解公司文化和公司面臨的問題，經過充分調研後，得到具體的資訊，才能夠有針對性的幫助員工尋找所需要的教師教學資源，進而滿足員工的需求。對於老師的選擇一定要嚴格把關，老師的身上一定有我們公司需要的東西，這樣才能夠幫助到公司，而且注意價格，要對公司的利益負責。同時對老師提出一些新的想法和看法，使得老師按照他們自己的教育教學方式進行講課的同時，結合公司的文化和目前的發展狀況，讓員工學到最有用的部分知識。同時也讓員工在學習知識的同時開闊他們的眼界，讓學生學到的知識能夠應用到目前的工作當中，逐漸學習，有步驟的提升自己，進而壯大公司。
然後，要在規定時間對員工進行培訓，不能僅僅一次教育學習就再也沒有培訓課程而言。公司要根據公司的需求和發展，制定相應的培訓計劃，就像平時我們所用的電池，沒有電量了要及時充電一樣。所以及時培訓十分重要，每次根據公司制定的計劃需找合適的輔導團隊，培訓的內容根據公司當時的實際情況制定。培訓內容要結合實際發展，適合公司需求，同時以提升員工能力爲主。在輔導過程中，應該注重實踐的重要性，結合目前的多媒體教學等等手段，幫助學生更好地掌握所學知識。參加培訓的人員都是公司的員工，年齡無法做到統一，這就對教學團隊提出了更加高的要求，應該注重個體培養。用心體會每個員工之間的差異，重點培養需要改進的員工，讓每個員工都達到更高的層次和水平。教學團隊認真負責的教育員工，才能更好地對公司做出貢獻。員工也會理解公司的做法，不斷提高自己的能力，珍惜每次公司爲員工提供培訓和學習的機會。
最後，公司應該對各位員工進行一定的評級評優，這樣能夠激勵員工的競爭意識，讓員工在學習中體會更多的東西。因爲如果不進行這種方式的話沒有達到檢測員工學習的目的，有些員工可能沒有擺正態度進行造成學習效率低，浪費學習資源等等現象出現。導致公司出現浪費錢財或者不必要的損失，即公司的經費付出與所得的成效沒有成比例。對於公司的利益而言，一定要引入響應的監管制度，督促各位員工更好地學習。公司應該成立這樣一個督導小組，在員工培訓期間對員工進行不定期的抽查，計入到最後測試成績，同時與員工的工資進行掛鉤，這樣員工纔會用心學習，也提高的學習勁頭和學習成績。總而言之，伴隨着科技經濟的不斷髮展，公司不能保持原來的狀態不再前進，應該在這種情況下保持清醒的認識，明確公司的缺點和不足，掌握目前員工存在的各種問題，正確面對，不逃避現實。同時增強員工的各方面教育問題，在提升員工能力的同時改善公司的狀況，讓公司在嚴峻的形勢下依然能夠更好地發展。
參考文獻
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