正績效考覈是人力資源管理的重要內容,也是績效管理的核心環節,在現代企業管理中被普遍運用。隨着我國電力體制改革逐漸深入,電力企業進入市場化競爭,其內部管理便有了更高標準。下面是小編蒐集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：人力資源管理所包含的內容較多，績效管理作爲人力資源管理的重要組成部分，在實際工作中有着重要的意義。那麼績效管理工作要從何抓起呢?這就需要從績效考覈入手，作爲績效管理的最重要的內容，績效考覈受到現代企業的高度重視，伴隨着電力行業的不斷髮展，電力企業的內部績效考覈機制也需要不斷的提升，進而促進電力企業管理水平與整體競爭力的提升。
關鍵詞：電力企業;管理;績效考覈
一、構架完善的績效考覈體系在電力企業管理中的意義
作爲電力企業人力資源管理的重要方面，績效管理直接影響到企業的戰略目標的實現和企業的穩定發展。現在我國很多電力企業已經意識到這一點，並採取了一些切實可行的方法來提升績效考覈管理水平。例如一些企業在督促管理者提升自我能力水準的基礎上，對企業的戰略目標進行合理分解、逐步落實，在實踐中讓員工的自我管理水平得到提升，企業的整體管理水平進而也得到了提升。對於一家企業來說，實現效益最大化纔是企業的終極目標，如何實現效益最大化主要在於如何提升業務收入，而業務收入又是由一個個具體指標來決定的，指標完成情況卻又是透過績效考覈等具體呈現的[1]。績效考覈作爲企業深化人事制度改革的重要方面，其對人力資源管理體系提供的支援作用是不容忽視的，同時績效考覈結果也是其他職能部門做出下一步決策的一項重要參考。因此，績效考覈不只是人力資源管理部門的事情，也是電力企業全體員工共同的事情，只有把績效考覈工作做到位，企業的人力資源管理工作纔會是科學的、有效的。
二、影響電力企業績效考覈的因素
1.績效考覈體系自身的原因，其中包括三方面的內容：
(1)考覈標準的可靠性問題。這是指同一績效考覈標準在不同的時間、同一崗位不同的考覈對象身上所具有的效力是相同的。如果同一個崗位上績效考覈標準卻不相同，那麼就會出現獎懲標準不一致的情況，導致員工懷疑績效考覈的可靠性，進而不相信考覈結果，考覈也就失去了意義。
(2)考覈方式方法的選擇問題。在選取具體的績效考覈方式方法時，不僅要充分考慮到被考覈者的工作性質，還要考慮到測評人員的工作能力、技術水準以及個人傾向等;考覈實施人員提供的具體考覈實施方案是否合理可行，是否能夠較好、較全面的反映出被考覈人員的整體水準，這些都將對考覈方式方法的選擇，有着較大的影響。
(3)考覈結果能否被及時反饋回來。考覈結果的反饋關係到考評雙方能否及時有效的溝通、能否及時解決考覈中存在的問題、能否進一步完善考覈體系[2]。
2.績效考覈實施者的原因。作爲績效考覈方案的具體實施者，績效考覈人員必須確保自己的觀點客觀公正，保證自己最終給出的考覈結果是可以被信賴的。那麼作爲績效考覈人員，應該注意哪些問題呢?
(1)自我喜好。有些考覈人員在考覈實施過程中，會不自覺得加入自己的感情喜好，對於自己“看順眼”的人往往評價偏向較好，對於那些自己不太喜歡的往往較爲嚴苛，這樣做就會使得結果有失公允，使有些被考覈者心生不平。
(2)以偏概全。有時候，有些考覈人員會因爲某個被考覈者優點較爲突出而無視其不足，有些考覈者則會因爲某個被考覈者的某項缺點而將其優點完全抹殺。
(3)近因效應。考覈者腦海中只有對被考覈者的近期映像，完全不考慮其過去表現如何[3]。
(4)第一印象。有些考覈者對被考覈人的考覈完全依賴第一印象，而無視其後來的表現和發展情況。
3.被考覈者自身的原因。首先，被考覈者能否積極主動的配合公司的績效考覈工作，這是影響考覈結果的一個因素。另外，被考覈者是否能夠準確、客觀的評價自己，這直接影響到考覈結果的真實性。
三、電力企業管理體制下績效考覈的具體實施
第一，要對企業所進行的`績效考覈工作有一個明確的定位。電力企業的績效考覈工作要緊密圍繞企業的總體目標計劃來展開，要確保能夠有效的衡量員工的價值，爲企業選拔人才提供保障。電力企業的績效考覈工作要在定位全局的基礎上，落實到個人，在制定考覈標準的時候就要將企業的戰略總體目標進行分解，最終形成員工個人績效考覈標準，並把考覈結果作爲個人今後在企業中晉升、漲薪的依據，讓員工對企業的戰略目標認識更加清楚[4]。
第二，電力企業要加強績效管理文化的建設，要爲企業營造一種健康、公平、平等、自由的文化氛圍[5]。要積極引導員工向好的方面靠攏，樹立正確的價值觀和榮辱觀，要讓員工積極主動參與到績效考覈中來，確保績效考覈工作的順利開展。
第三，電力企業要完善績效考覈指標體系。這就要求電力企業首先要建立一套完整的、科學的績效考覈評價體系，要明確績效考覈的具體流程安排以及考覈週期等，確保績效管理工作的有序進行。其次，電力企業績效考覈實施的各個環節之間要相互聯繫，要讓員工能夠充分認識到自己在工作中存在的問題，並積極主動的去改正。最後，電力企業可以透過建立與績效考覈相配套的激勵制度，來進一步激發員工的參與熱情。
參考文獻：
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[2]喬娟,劉曉霞,關國愛,等.淺談電力企業管理體制下的績效考覈[J].軍民兩用技術與產品,2015(6):237.
[3]趙紅衛.電力企業績效管理模式研究[J].華東電力,2004,32(3):39-41.
[4]陳金紅,鄔宏偉,朱軍波等.班組建設的績效考覈體系構建與應用研究——以電力企業爲例[J].中國人力資源開發,2015(4):44-51.
[5]餘順坤,周黎莎,李晨等-Fuzzy方法在電力企業績效考覈中的應用研究[J].中國管理科學,2013,21(1):165-173.