摘要：建築安裝工程技術資料是施工任務在施工過程中形成的技術性和管理性檔案，它既是施工過程的控制手段，也是施工過程的準確記錄。但就目前的情況來看，工程技術資料對施工過程的管理、控制和記錄作用，沒有得到應有的發揮，胡編亂造工程技術資料的情況時有發生，這雖然有各種各樣的外部原因，但就技術管理人員自身來看，也與其對工程技術資料的認識不夠深刻有關。
關鍵詞：施工組織技術交底
建築安裝工程技術資料是施工任務在施工過程中形成的技術性和管理性檔案，它既是施工過程的控制手段，也是施工過程的準確記錄。但就目前的情況來看，工程技術資料對施工過程的管理、控制和記錄作用，沒有得到應有的發揮，胡編亂造工程技術資料的情況時有發生，這雖然有各種各樣的外部原因，但就技術管理人員自身來看，也與其對工程技術資料的認識不夠深刻有關。
對工程技術資料進行認真分析會發現?工程技術資料可分爲四大類;一類是工程施工過程的指導性檔案:如設計圖紙、施工組織設計、技術交底等。第二類是施工過程的記錄性檔案;如各種驗收記錄、測量記錄、施工日記等。第三類是施工過程的質量保證性檔案;如各種材料的合格證、複試報告等。第四類是對產品的評定結論性檔案:如分項、分部質量評定，基礎、主體質量評定等。這四類資料除個別資料兼有兩種性質外，大部分資料都只有以上一類性質。這樣分類，便於我們對工程技術資料的統籌把握。本文就工程施工過程的指導性檔案:施工組織設計、施工方案和技術交底進行較爲深入的分析，以加深對這三種資料的深入理解，從而有效地指導施工生產活動。
我們所面對的施工任務具有兩重性一一項目屬性和商品屬性;首先，做爲施工項目，它必然具有一般項目的特徵:這就是一次性，正是由於一次性，決定了此項目與彼項目的不同，就是按照同一套圖紙施工的兩個單位工程，也會由於坐落地點的不同、施工力量的不同、施工技術能力的不同、地質條件等諸多外部因素的不同影響而不同，從而導致了項目的終極目標一一工期、質量、成本的不同。所以施工項目永遠不會相同。因此項目屬性決定了我們到手的每一個工程，都應根據其自身特點和外部因素對其施工過程進行了設計和管理。其次作爲商品，決定了它必然具有一般商品的特徵:即它必須遵循價值規律和市場規律。施工企業作爲市場的主體，必須從建築市場上獲取施工任務，建立用戶至上的觀念，否則，施工企業將被市場所淘汰。
由此看來，正是由於施工項目的這兩重屬性，決定了施工過程的一些特殊的管理方法、技術措施和經濟措施。正是由於我仍所面對的施工項目每個均不相同，所以我們不可能找到一個通用的、一成不變的施工過程和控制辦法，這就要求對每-個項目都應對其施工過程進行預先全面的設計和控制，從理論上解決項目施工過程中的各種問題，這是施工任務的項目屬性決定的。因此，對於一個具體的工程，首先必須熟悉施工圖紙和工程所處的環境條件，才能充分預測工程施工過程中可能出現的一些問題，對工程特殊部位和難點部位進行把握和分析，從而想辦法解決這些問題，這是施工組織設計所要解決的。爲此，對施工組織設計就提出了一個標準，這就是必須能夠預測工程可能出現的問題，提出特殊部位和難點部位的施工方法，有切實可行的組織措施，以保證項目目標的圓滿實現。所以說，優秀施工組織設計，必須針對具體工程、能夠指導施工，施工過程中只要按施工組織設計的要求進行計劃、組織、操作，並對外部影響因素加以考慮，進行適當的調整，施工就會順利進行。這也提出了一個檢驗施工組織設計的標準，即:優秀施工組織設計能夠指導工程順利、，快速、優質地施工。如果一個施工組織設計達不到這一要求，那麼文字再優美，邏輯性再強，也不能成爲優秀施工組織設計，優秀施工組織設計只能針對具體的工程，那些被評爲優秀的施工組織設計如果不是針對具體的工程，必然會失去其優秀的價值，這也是工程項目屬性所決定的。
既然施工任務有項目屬性和商品屬性，那麼施工組織設計的商品屬性又表現在哪裏呢?這表現在一項好的施工組織設計應當體現出以最少的成本投入，而獲得最大的經濟效益這一點上〈這裏的經濟效益包括科技進步效益、社會信譽效益等〉。我們可以這樣設想，一個工程有了完整的施工圖紙、確切的施工地點、明確的外部環境後，它的影響因素就有不確定狀態進入確定狀態，在這種情況下，能夠列舉出很多種施工組織和施工方法，在這些方法中，經過優化，總能找到一個最適合該工程的最好的方案，該方案既能保證王期又能保證質量、成本。
因此，好的施工組織設計如果離開了它所針對的工程，就無法對其評價，市場經濟要求儘量少的投入贏得儘量多的利潤，這是每一個工程必須遵循的原則，也是施工組織設計必須遵循的原則，它是施工項目商品屬性的必然要求。由上述分析可知，施工組織設計是按照施工任務的`項目屬性和商品屬性，從宏觀上對施工過程進行總體佈置和總體安排，因此，它是站在戰略上的，控制性的思考的結果，雖然它對單位工程進行了有效的控制和囊括，但對於分部工程就顯的指導不夠具體。
爲了控制好分部工程的施工過程，使構成單位工程的各個分部都能象單位工程那樣遵循項目屬性和商品屬性，從更深更細的角度對工程進行控制(可看成是二次控制)，這就提出了一個與施工組織設計相類似的分部工程設計一一施工方案。因此，施工方案以分部工程爲對象，以施工組織設計爲指導，按照施工任務的項目屬性和商品屬性，對構成特定施工任務各個分部進行認真分析、研究，對每一分部工程制定具體的施工方法以指導施工。所以，對於分部工程，按照施工方案去實施就會取得預想的結果。同施工組織設計一樣，判斷施工方案的優劣，只能針對具體的分部工程，離開具體的分部工程，任何施工方案都毫無價值。由此可知施工爲案是對施工組織設計的補充和完善，它從較細的分部工程來探討如何按照項目的兩重性進行施工組織，它與施工組織設計是相符相成的。
但施工方案由於以分部工程爲對象，它更注重於方法和操作，因此宏觀上的籌劃、組織功能變得不是十分直接了。更進一步，施工方案對於劃分更爲細小的分項工程來說，也顯得過於粗糙，爲了解決這一問題，按照分部工程是由分項工程構成的原則，又進一步把施工方案進行細化，按分項工程的要求提出了施工技術交底，它以分項工程爲對象，以施工方案爲指導，按照施工任務的項目屬性和商品屬性，從最細小的分項工程，把握施工的程序和方法，是施工方案的進一步深化和具體〈可能看成是三次控制〉。技術交底由於以分項工程爲對象，它進一步注重方法和操作，而導致宏觀上的籌劃、組織功能更加間接了。透過上面的分析可以看出，施工過程的指導性檔案一一施工組織設計、施工方案和技術交底隨工程的細化其側重點是不同的，但都必須遵循施工任務的兩重性。它隨工程的細化。
透過以上幾個方5的分析可以看出，施工過程的指導性檔案一一施工組織設計、施工方案和技術交底是相應於單位工程、分部工程和分項工程來劃分的。這樣劃分的目的是以分項工程質量保證分部工程質量，以分部工程質量保證單位工程質量。這裏只有分項工程是質量的可控部分，分部工程質量和單位工程質量分別是分項工程質量和分部工程質量統計的結果。因此，技術交底必須支援施工方案，施工方案必須支援施工組織設計，它們從細到粗都必須遵循項目施工任務的項目屬性和商品屬性。可以這樣認爲，對於一個單位工程(包括單項工程〉，施工組織設計〈包括施工組織總設計)是施工過程中的戰略性檔案，技術交底是施工過程中的戰術性檔案，而施工方案是居於兩者之間的戰略戰術性檔案，充分認識三者之間的關係，對於編制優秀施工組織設計、施工方案和技術交底具有重要意義。正是由於三者均是施工過程的指導性檔案，所以三者都必須結合工程實際，在工程施工前就編寫完成，否則是無法指導施工實踐的，也就失去了它們存在的意義。因此，那些將三者放在施工過程中編制甚至在工程完工後補制，都將失去意義甚至是毫無意義的。正因如此，我們必須對三者有深刻而正確的理解，以指導施工生產實踐。