一、設備製造企業的管理
所謂多維控制，就是從時間空間等多角度立體控制。
1、設備製造企業在管理層空間上的控制
管理層控制主要包括：管理局對二級單位的成本控制；企業對三級單位的控制；企業對歸口部門的控制；歸口部門對三級單位的控制；三級單位對班組或個人的控制。管理層空間上的控制主要透過預算和定額對下級單位進行控制。
（1）管理局對二級單位的控制。年初管理局透過對二級單位下達年度成本支出預算進行控制，每月月初下達月度成本預算支出，並透過年度考覈和月度成本支出考覈來控制二級單位的成本支出。
（2）企業對歸口部門的控制。企業對歸口部門的控制主要是指單項費用控制和價格差異控制。企業根據管理局下達的各項費用指標和部門管理權限把具體分項成本指標下達到各歸口部門，進行單項費用總量考覈，同時還透過價格差異考覈控制各歸口部門。
（3）企業對三級單位的控制。企業對三級單位的控制主要透過根據預算切分成的項目預算和基礎預算進行的控制。基礎預算是三級單位和機關科室無工作量下測算的費用預算；項目預算是根據具體的施工項目按照工程設計進行的預算。基礎預算加上項目預算責任比例形成三級單位預算。
（4）三級單位對班組和個人的控制。三級單位主要透過消耗定額控制班組和個人的成本支出。有消耗定額的消耗，費用纔可發生。
2、設備企業在業務空間上的控制
第一，總量控制。企業決策層是工程項目第一級責任主體，他們對整個項目的施工過程、質量、安全等負責，保證項目成本經濟，保證企業合理效益，保證企業各項預算指標的完成。第二，價格差異控制。各歸口管理部門是項目價格差異責任主體，是二級責任主體，他們負責每一項費用的發生，承擔價格差異帶來的收益和承擔責任。第三，數量控制。各三級單位及有關機關科室在施工的過程中控制着每一費用的發生，是定額成本的責任承擔部門，在定額成本結餘中獲取收益和承擔定額超支責任。
3、在我國設備業的成本控制
在成本控制方面，在發現存在的問題後就及時糾正，這些都可以降低公司所需要的成本和費用。經過了企業的合理利用這樣更加有利於利用企業的財力、物力、人力，提高企業的經濟效益上。再結合市場經濟條，企業很多都可以透過一個設備價格來加大公司在市場的競爭力，在設備成本的管理上，降低公司生產成本也是一種可以透過製造企業提高經濟效益來加大市場競爭力的重要方法和手段。個別公司成本的控制都採用的一個標準的成本，在日常的生產上形成了一種特定公司生產水平，使得在之後的設備製造方面公司的生產都進行一個系統的規劃和標準，這個成本經過公司的實踐得出來的肯定是一個正確的、合適的成本，也比較可信，比較合理。再結合實際可以細分每個部門的成本覈算，從而促進設備管理的改進。
二、設備製造企業建立多維模式管理
設備製造企業成本管理與一般的企業成本管理模式是不同的，在建立的多維成本控制管理模式之後，企業不僅是在成本控制方面，更是在營銷、宣傳方面也是根據現在企業的發展進行了合理的策劃，本文就結合實際對多維成本控制模式進行探討。
1、多維成本控制管理模式的類別
在企業公司的內部對設備的多維成本控制都可以有不同的職能分配。就管理職能而言，在成本方面可以分爲非製造成本和製造成本兩個類別。非製造成本，通常都被人們稱爲非生產成本，就是指不屬於生產領域的費用，但是它卻是企業在服務過程中一些必須發生的成本，如果將它細化就可以將其分爲兩個方面，那就是銷售費用和管理費用兩個類別。這兩個類別是必不可少的，我們在這兩方面可以發現多維成本控制的優點。在製造成本來說，又被稱爲生產成本，就是在生產中直接產生的成本，在產品的生產製造過程中直接發生的一類成本，比如說直接使用的材料、製造費用、直接人工，這三類在製造費用中，製造費用又叫做間接費用。在公司生產過程中會出現一些不是直接製造材料的材料，這些材料就是被稱爲製造費用，它們一般分爲間接人工、間接費用、間接材料這三項費用。再者，三項費用中要將其細分，哪些是在生產和製造過程之外所產生的費用，不屬於製造費用的一些項目。製造成本總而言之就是直接使用的東西，比如說直接材料和直接人工都是製造成本，也是在主要成本，直接人工河製造費用合稱就是加工成本。就管理職能來說，公司可以在職能方面來加強管理，如何控制成本很重要。另外，成本性態又是一個公司尤爲注意的'，成本總額和業務量之間存在依存關係，如果其中的一項業務量發生了一些變動，那麼總成本應該如何變動，這就是值得管理者思考的問題。研究成本和業務量之中有着相互影響的特點，在降低成本和企業的決策方面都有重要的意義。在變動成本中，在成本總額和業務量的正比例變動時，就應該及時注意直接材料和直接人工等方面的變動。這些變動相互影響，這些成本的發生和業務的多少有着很大的關係。在業務方面，業務量增加，那麼相對應的變動成本就也會增加，如果業務減少，那麼變動成本總額也會減少。再換個角度來看，從單個業務量的角度來看，與之前的就是恰恰相反了。單個業務來的變動如果在一定的範圍內是固定不變的話，那麼它將不隨着業務量的變化而改變。這就是變動成本的特性，然而在固定成本方面，在一定的範圍內，成本的總量是不會受到業務量的影響，而是在保持一個固定不變的成本，就像廠房、管理人員工資、保險費、折舊費等等都是在固定成本里面。對公司和企業而言，這點是值得我們思考的問題，也是需要優化的方面。
2、多維成本控制管理對設備製造企業的意義
多維成本控制管理是“以人爲本”爲管理基礎的，在積極性、全面性、有效性、創造性、主動性方面都具有較高的評價。多維成本控制管理對於現代設備製造企業來講最有優勢的一方面就是管理層面廣泛，設備製造企業本身由於其獨特的管理模式導致員工溝通方面有阻礙，在營銷、製造、管理等方面的配合也是有一定的阻隔的，多維成本控制管理就是全面性的一個管理模式。尤其是在現在設備製造企業一體化的情況下，擴大資產、增加投資、明確方向、提高利益，積極調動員工的活力，提高員工對於成本的重視程度，才能做到成本控制管理有效化。
三、結語
我們在現代科學技術的促進下實現企業發展，隨着經濟體制的不斷完善，我國的企業也在不斷對企業管理模式進行完善。成本控制一直是企業管理的重點，在設備製造企業其獨特的營銷、管理模式上運營現代化的多維成本控制管理是比較適合的。本文在對多維成本控制管理初步的分析之後，結合現在設備製造企業的營銷管理模式，有效地、積極地促進現代設備製造企業，運用多維成本控制管理模式，在現代化的成本控制管理下促進設備製造企業的進一步發展與壯大。