摘要：加強對機電工程機械設備管理的研究，有利於提高機電工程管理水平，具有重要的現實意義。因此，加強對機電工程機械設備管理的研究是非常必要的。文章筆者對機電工程機械設備管理進行了分析探討，希望對相關從業人員具有借鑑意義。
關鍵詞：機電工程；機械設備；管理
工程機械設備管理工作不僅直接關係到了工程項目的施工質量，還影響到了工程施工企業的管理維護成本和經濟效益，因此工程施工企業的機械設備管理工作非常重要，管理水平亟待提高，必須得到重視。
1機械設備維護維修管理的主要內容
1.1維修計劃管理。維修計劃管理指的是科學編制相關的維修計劃。該環節是提高機械設備維修的預見性、有效性的重要環節之一。科學的維修計劃不但可以對財力、物力以及人力資源進行優化配置，確保企業生產活動的正常運轉，而且還可以有效減少對機械設備維修所用時間，儘可能降低由於機械設備的維修或停機而給企業經濟所造成的損失。
1.2維修質量管理。維修質量管理指的是對維修對象質量以及維修工作質量中的各類因素進行有效的、全面的預防與控制，是保證維修質量的重要途徑之一。
1.3設備維修資訊管理。一般情況下，企業都需建立起企業機械設備的資訊管理檔案，企業領導可以根據機械設備資訊來進行準確的分析、判斷與推理從而得到最佳解決方案。此外，建立設備維修資訊管理能夠有效發現設備安全隱患以及故障情況，並及時採取相關的應對措施，以降低機械設備的故障率。
1.4維修備件庫存管理。機械設備的備件管理是指提前準備好各類設備零部件以減少機械設備修理所需時間。而進行維修備件庫存管理則能夠有效橫量庫存備件與備件短缺所造成的損失，是一項涉及面較廣、技術性較強的複雜工作。
2機械設備維護維修及管理的原則
2.1統籌兼顧，有主有次。由於企業生產所需的機械設備種類多樣，涉及範圍較廣，規格複雜，並且對機械設備的生產效率有着較高的要求，通常情況下不允許出現無理由的間斷與停歇。因此，在進行機械設備的維護維修與管理過程中應當堅持統籌兼顧，有主有次的原則，重點關注機械設備的關鍵部位，透過解決主要問題的方法來解決整體問題。
2.2不定期維護與定期檢修相結合。機械設備通常是由衆多零部件構造而成，屬於一類技術型產品。一般情況下，機械設備的部件有着較高的精確性要求，主要表現在安裝、養護等多方面因素上，這就決定了機械設備需要進行定期與不定期的維護。與此同時，還應將定期檢修與不定期維護有效結合起來並貫穿於機械設備維修的全過程當中，對機電設備的後期養護進行補充，以確保機械設備的耐用性與安全性。
2.3加強機械設備的租賃和採購工作。要加強對設備的管理，首先要規範設備的採購流程。對此，企業要本着“優先使用內部資源，後租賃、採購”的原則，加強對機械設備租賃和採購計劃的`管理。在租賃和採購之前，設備管理部門要多方聽取操作人員的意見，做好調研工作，包括引進機械設備的性能、引進機械設備與企業生產的協調情況、引進機械設備的適用方向等，確保所引進設備能滿足企業的生產需要，設備入場後能得到合理地利用。
2.4提高操作人員的專業水平和職業道德。企業有必要對即將上崗的操作人員進行培訓，主要包括機械設備的安全操作，設備的維護保養技巧。培訓後，向合格的操作人員頒發上崗證，對於不合格的操作人員一律不予聘用。以確保操作人員擁有過硬的專業技能，能夠熟知機械設備的結構以及操作原理，熟悉設備常見的故障情況以及處理措施等，對於技術差、素質低下的工作人員堅決不予續用。爲了適應科學技術的不斷髮展，提高操作人員解決實際問題的能力，企業有必要對現有操作人員進行培訓。培訓包括兩個方面，一方面要操作人員的專業水平。企業可以將一些優秀的員工派往大型的機械製造廠、修理廠等專業的機構學習最新的維護、保養知識，以及先進的技術經驗。將他們培養成企業的技術骨幹，並以他們爲核心，帶動一批年輕的操作人員。另一方面還要提高操作人員的職業道德水平，除了培養他們的責任心和敬業精神外，要注重加強對他們的安全教育。如發給他們機械設備的安全操作說明書、意外自救指南等。
3機械設備維護維修及管理的途徑與創新策略
3.1加強機械設備的初始選型工作。機械設備的初始選型工作時保證所選設備符合企業實際生產所需的重要環節。對於無法適應企業實際生產所需或存在先天質量缺陷的機械設備，應當採用檢修的方式來對其進行改進與完善，如若無法透過改進來將機械設備中的質量隱患消除，則必須將該設備進行及時更換，從根本上保證機械設備的質量。
3.2引入機械設備故障預判技術。在企業生產經營過程彙總，引入機械設備故障預判技術，大力引進監測設備，構建完善的監測體制，對企業生產中的各個環節進行監測，如若發現某一機械設備出現故障或問題，則需要第一時間對其進行停機檢修處理。如此一來，不但能夠大大減少機電設備的維護維修實踐，還能延長機械設備的使用壽命，降低由此給企業帶來的經濟損失。
3.3構建精細的檢測體系。在企業機械設備維護維修以及管理過程中，應將機械設備的檢測工作每一步驟與工序都一一落實。首先，將維護維修以及管理機械設備工作變爲常態化，將機械設備檢測的月報、週報以及日報制度進行有效落實，且對每日數據情況進行及時彙總，並在此基礎上對機械設備的情況進行科學的評估，從而採取針對性的養護措施。其次，建立設備的長由包機人負責體制，主要對機電設備的密封情況、部件緊固情況、潤滑狀態、性能發揮情況、整機動作可靠性、安全設施、設備運轉狀況、壓力溫升、電流電壓等情況進行檢查。
3.4積極採用狀態維修技術。在進行機械設備維護與維修過程中，不但要加強其計劃維修以及事後維修，還應積極採取狀態檢修技術。即採用各類資訊網絡、故障診斷以及監測傳感器等技術來實時監控機械設備的執行狀況，如若發現設備出現異常現象，則及時對其故障進行診斷與分析，且在第一時間內安排維修人員進行維護與維修，儘可能將設備故障控制在最小範圍內。
4結語
總而言之，機械設備維護維修及管理涉及範圍較廣，影響因素衆多，是一項複雜的工程。在企業實際生產過程中，應將企業機械設備實際執行情況與機電的設備投入情況進行綜合考慮，依據企業發展的需求來進行不斷的改進與創新，將企業機械設備的維護維修及管理的作用充分發揮出來，促使企業更好的適應新時代的發展的需求。
參考文獻
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