機械管理是指施工企業對機械設備的裝備購置、經營生產、使用維修、更新改造、處理報廢等全過程管理工作的總稱,小編整理了工程機械管理論文，希望對你有幫助。
引言
科學地維護和保養工程機械設備是按照其本身的客觀規律，可以降低機械零部件的磨損速度，使機械設備保持完好執行狀態的一個有效方法，這樣不僅可以預防故障和安全事故的發生，還可以最大限度地延長機械設備使用壽命。鑑於目前建築工程設備的使用狀況，做好設備的相應維護和保養工作，不僅可以減少許多非正常開支例如維修費用，還可以延長其使用壽命，減少各種事故發生，因而可以爲企業帶來更多的經濟效益。
1 工程機械設備管理的特徵
1.1 工程技術結構複雜
對施工單位來說，一方面，工程很複雜，工程施工機械更爲複雜，其複雜性主要表現爲規格大小不一、種類較多、技術結構，涉及到工程的各個知識領域；另一方面，機械的選擇、使用、維修以及保養等各方面都有很強的經濟性和技術性。因此對施工單位來講，機械設備技術結構的複雜性是一個很大的負擔。
1.2 前期設備投資較大
工程機械設備主要包括推土機、履帶吊、壓路機等這樣的大噸位、大工作能力的機械設備。而這類設備則普遍具有造價高，使用經費投入高和維護保養費用高的特點，因此購買的施工機械投資額都很大。施工單位購買後需要按時提取折舊，因此其未來工程的不確定性，很大程度地增加了企業潛在的負債壓力。
1.3 機械設備具有較大流動性
機械施工轉移是一件極其麻煩而又無法避免的事。一些諸如攪拌設備等大型機械設備受道路以及橋樑承載能力和隧道淨高的限制，轉運起來非常困難，費用也非常昂貴。像一些例如卡特彼勒、推土機等機械即使有行走功能，但是由於受高速公路不允許長途旅行的限制，它們必須使用拖車運輸，而在運輸過程中則極易受到損壞。因此許多機械設備就會因爲施工組織不合理需要經常移動而造成很大的傷害，並因此而造成許多不必要的花費。
2 工程機械設備管理存在的問題
2.1 設備使用制度不夠完善
施工企業管理力量薄弱，缺乏統一的管理規章制度，進而影響正常的施工秩序。在施工過程中，因爲項目所涉及的面比較廣，許多設備和大部分施工人員都需要頻繁調動，而有些管理部門往往爲了降低成本，盲目地精簡設備管理機構和管理人員，造成許多不必要的問題，不僅影響設備的.使用，還浪費了大量的人力資源。還有某些建築工程企業嚴重缺乏機械設備管理意識，只盲目地抓成本抓財務，卻不知道將設備機械維護管理好能夠在很大程度上節約企業的成本開支。由此可知，沒有完善的設備使用制度，不但會對機械本身造成很大的傷害，更會在施工過程中埋下隱患，一旦發生安全事故，後果不堪設想。因此對每個企業來講完善的使用制度是必不可少的。
2.2 設備維修保養不夠到位
在設備使用了一定的年限之後，其工作質量會有所下降，若想讓設備發揮更大的效益，適當的維護保養工作必不可少。重維護輕使用，不能因爲一味趕工期而讓設備處於超負荷運轉狀態，可以將其轉去服務質量要求較低的工程項目，讓它再適當地爲企業做貢獻。目前施工企業很少採取預防維修，大都是在設備出現故障之後進行維修，這樣不但對設備損耗較大，而且還影響工期，浪費了不少人力物力等。另外需要注意的是，在對設備進行維護保養的過程中，要結合其在使用中出現的問題及時對症下藥並解決，並將維護保養的相關內容記錄下來。保養人員在每一次的維護之後，都必須按照相關的質量驗收標準進行驗收，確保機械設備的正常穩定執行，不影響企業的正常運轉。
2.3 設備管理技術不夠先進
隨着現代科學技術的不斷髮展，機械設備也在不斷地更新換代，因此其技術含量也越來越高，這就對施工人員和技術人員提出了更高的要求，學習新的知識和技術，科學地使用機械設備也就變得越來越重要。施工企業要從根本上提高施工人員的專業技術素質，不僅要加大培訓力度，同時，還要重點選拔一批懂技術的專業人員來滿足企業今後的發展需要。另外，不能出現"浪費維修"的現象，禁止個別維修人員爲了給自己謀福利而對一些還有修復使用價值的工件不加以利用的情況發生。因此要在各方面健全設備管理制度，不僅要加大機械設備技術培訓力度，強化專業隊伍技術素質，更要提高施工和維修人員的自覺與負責意識。
3 工程機械設備管理的優化措施
3.1 完善設備管理制度
工程機械設備使用管理作爲設備管理的中心環節，其施工和技術人員的專業技術素質的不斷提高是非常有必要的。一方面，施工企業可以採取引進專業技術人員的方法，並加大對有潛力員工技術培訓的力度，來滿足企業今後發展的需要；另一方面，施工企業要有計劃地開展一些機械設備操作競賽，根據不同的施工情況來採用不同的形式，不僅可以提高員工的競爭意識，也可以逐漸提高整體員工的理論知識水平和實際操作能力，以此來提高整個施工團隊的專業素質。
3.2 強化設備維保制度
爲了儘量減少和避免機械設備使用過程中故障的發生，就要盡全力做好機械的保養和維護工作。因此施工企業必須嚴格落實保養制度，做好其日常的保養工作，這就要求管理工程機械的人員認真閱讀保養說明書，並根據各機械設備的實際使用情況來採取有效地保養措施。另外，企業還需要定期對設備維護工作人員進行理論和實操培訓，這樣可以使維護人員更加掌握機械的結構、執行原理及操作技術，從而保證在機械故障時可以迅速判斷問題所在，及時進行維修處理。維修人員的技術水平直接影響到工程機械的順利使用，因此施工企業還可以建立有效地獎懲制度，透過對員工的獎懲來提高他們的責任意識，調動他們的工作積極性，從而保證維修效果。對於那些已經超過使用年限、不能達到安全性能要求、不能使用的機械，要及時進行更換，不能以次充好繼續進行使用，防止安全事故現象發生，以確保施工的順利完成。
3.3 引入網絡管理模式
施工企業可以採取網絡技術，構建一個合理的網上工作程序表，包括定人定機、使用時長、維護保養時間以及機械設備正確的操作流程，解決基本問題的方法等等，施工人員可以透過網上學習來進行實際操作，確保機械的使用、維護、保養等工作順利進行。另外，施工企業也可以透過網絡管理模式對員工進行管理，使其發揮最大的效益。
目前，網絡管理模式尚未成熟，需要我們共同努力來實現它的正常執行。
4 結束語
在企業施工過程中，機械設備管理工作極其重要，不僅要在科學的指導思想下進行工程機械的管理與維護，需要企業加大人才和資金的投入，更需要技術人員不斷地學習，積極地探索、開發、先進的管理維護方法。另外，還需要制定科學合理的規章制度來管理工程機械的使用維護保養工作。工程機械的管理和維護保養工作需要我們不斷努力，不斷探索，使其儘快走上科學、規範的軌道，爲企業的發展壯大奠定基礎。
參考文獻：
[1]孫書鑫。施工機械設備的維護及保養[J].中國新技術新產品，2010（10）。
[2]嶽波。淺談工程機械設備管理的現狀及對策[J].黑龍江科技資訊，2011（13）。
[3]莊國森。淺析機械設備管理與維護保養[J].才智，2011（13）。
[4]馬傑。加強工程機械管理維護的幾點建議[J].科技促進發展，2013（12）。