摘要：機械設備作爲工廠生產加工的重要設施，對工廠的經濟效益高低有重要的影響。生產加工過程中發生機械設備故障、缺失或者性能降低等情況，極易導致產品質量降低、產品供應無法保障、工廠整條生產鏈斷裂、停工甚至發生資金鍊斷裂的危險，嚴重影響到工廠的生產進度。從工廠機械設備的維護管理現狀出發，詳細分析了當前工程機械設備使用維護和管理中的問題，並針對這些問題，闡述了正確維護、管理工程機械設備的對策，旨在延長工程機械的使用壽命，提高工廠的生產效益，提高企業的經濟效益。
關鍵詞：工程機械設備；維護管理現狀；問題；對策
工程機械是企業進行生產加工的重要硬件設施，隨着經濟的發展和技術的進步，具有高科技化、結構複雜化和自動化等特點的工程機械逐漸取代了傳統的單一操作方式的設施設備，隨之而來的是大量的設備成本投入和維護管理資金投入，但這些工程機械在使用的過程中，往往由於實際環境的條件限制和各種因素的影響，導致這些工程機械設備難以完全發揮其功能，直接關係到產品的質量和工廠的生產效益，進而降低了企業的信譽和經濟效益。
１工程機械設備維護管理的現狀
１．１管理人員的維護意識欠缺
企業的管理人員和生產線前沿的工人們往往將工程機械所能創造的經濟效益作爲衡量設備性能的關鍵因素，加上傳統的機械設備往往造價低、性能較差且作業方式單一，一旦出現故障只需要簡單的維修或者更換，且維修更換的成本低，所以管理人員和一線工人們往往不重視對工程機械設備的使用。管理人員維護意識的欠缺造成了工程機械設備在工作的過程中磨損增大，帶病作業，不但影響設備的工作壽命，還影響工作效率，進而因小失大，嚴重降低生產效益。特別是對於一些高科技化、結構複雜、自動化的先進工程機械設備，一旦出現故障，則很可能導致整條生產加工線停滯，且由於其結構複雜，必須要請專業的技術人員前來修理，必將耽誤大量生產時間，再加上一般經過修理過後的機械性能往往大不如前，所以工廠的經濟效益將受到很大程度影響。例如，在使用全自動堆垛機的時候，很可能由於貨叉鏈條鬆弛，管理人員又沒有進行週期性檢查和維護，使得貨叉在堆垛過程中左右晃動，嚴重影響到堆垛的效果。另外，由於管理維護人員不及時檢查夾軌器與導軌之間的`間隙，沒有及時將夾軌器復位和加塗潤滑油，最終導致載貨臺無法正常下降。這一系列故障的出現都是由於管理人員在維護過程中意識淡薄，未對設備進行週期性檢查，最終導致生產效率降低。
１．２維護保養制度難以落實
維護保養制度的建立是保障機械設備能夠正常運轉的重要前提。由於部分維護管理人員自身素質有限，往往會有消極怠工的情緒出現，所以必須健全相關維護保養制度，以保證機械設備在使用執行的過程中能夠有明確的維護措施。除此之外，由於部分操作人員往往只重視機械設備的使用，對故障問題的及時解決和故障維修等方面應付了事，從而造成機械的故障問題不斷擴展延伸。這不僅使得生產加工的產品質量降低，還延誤了生產進步，增加了維修成本和各類運轉所需費用，導致機械的使用壽命和使用安全性降低，影響到整個生產鏈的經濟效益。
１．３機械管理和生產管理存在矛盾
生產項目部主要是生產相關的研發技術人員和工人組成，而機械維護管理人員往往不屬於生產項目的內部重要人員，但生產項目的工人對機械的使用規範和維護方式不太熟悉，且進行生產的操作方式也相對陌生，加上很多工人自身文化素質不高，所以往往容易憑自己的經驗進行機械運轉。這就造成了生產操作人員往往由於機械故障而產生抱怨，而機械的維護管理人員又覺得生產操作人員不重視正確使用和保養設備，從而導致故障發生。由於生產和管理兩方面的矛盾，使得機械管理被削弱，所以對機械的維護管理任重而道遠。
１．４機械設備使用規範性差
工人在進行操作的時候，由於其自身素質和責任心的欠缺，不按照規章制度進行操作，只追求設備創造的產品效益，趕工期、搶進度，不按照科學的使用方式，使得機械處於長時間的超負荷運轉，甚至帶病作業，儘管機械內部已經嚴重磨損，仍然無法得到認真保養和整修，最終引發嚴重的故障，既延誤工作進度，影響工作效率，又降低產品質量，增加了各項成本費用。
２工程機械設備維護管理的對策
２．１建立專門的機械設備管理機構
現代化的工廠和企業更加註重內部效益和外部經濟的可持續發展，所以對於現代化工廠和企業而言，其管理工作開展的好壞直接影響到了其未來的發展。衡量一個企業管理工作的好壞，不能僅是憑藉管理者的管理技術和管理水平這些個人因素，還應該注重建立完善的管理制度和規範，以此作爲企業工作的依託，使得管理工作明確、流程、規範。在健全完善管理制度和規範的過程中，必須藉助內部有效的管理機構的力量。以此類推，工廠的重要工程機械設備作爲工廠正常運轉的重要保障，必須要上層管理者加以足夠重視，才能讓一線工人和維護管理人員充分認識到保養和維護機械設備的重要性。工廠上層管理者可以根據工程機械設備的管理需要，選取內部人員建立合適的管理機構，健全相關機械使用、維護、維修的制度，強化機械設備使用和管理人員的職能意識。除此之外，工程機械設備管理機構還應該結合實際情況建立有效的獎懲機制，這樣既能夠對相關人員進行約束，又可以起到鼓勵作用，逐步規範機械的使用維護流程。
２．２增加培訓力度
工程機械設備的使用過程離不開人，人員自身素質的高低是影響工廠經濟效益的關鍵。近年來，我國的科學技術水平不斷進步，國內人員的文化水平和素質也有所提升，但人員和機械現代化之間仍然存在差距。先進的工程機械設備對生產作業的質量提升和效益提升具有很大積極影響，但由於操作人員和維護管理人員的素質和文化水平不高造成的成本也在增加。國內大部分工人和維護管理人員還不具備掌握、操作、維護、使用先進工程機械設備的能力，所以造成了很大範圍的先進機械違規操作、超負荷運轉、難以得到保養維護、帶病作業甚至空置等現象。工程機械設備的真正功能難以完全發揮，其使用價值也無法得到發揮。因此，工廠應該增加對設備管理人員和操作人員的技術培訓力度，採用定期培訓的方式，不斷提高相關人員的文化水平和素質，逐漸改變其傳統觀念，將可持續發展的理念灌輸到他們心中，使其能夠重視機械設備的管理維護過程，以此保證設備的執行效率，提高產品的加工質量，減少設備在運轉過程中可能發生的故障情況，爲工廠創造更多生產效益的同時，節約更多的設備維修更換費用。
２．３開展設備租賃業務
由於工程機械設備的造價高，功能複雜，在加工生產的過程中起到了重要的作用，是工廠能夠正常運轉的關鍵，而工程機械設備的維護和管理工作也十分重要，所以即使在未使用該設備的工期，也必須投入大量的人力物力和資金進行維護管理和保養工作。在這種情況下，爲了減少不必要的資金浪費，工廠可以將未使用的閒置機械設備進行出租業務，提高機械的利用率，此過程必須注重承租方的選擇，應該選擇信任的、有能力正確使用、管理和維護保養的相關單位，在承租後也應該簽訂定期檢查條款，對於由於損壞、偷竊等原因造成的設備消耗進行一定的賠償。同時，工廠也可以對外進行租賃設備，一般是在工廠急需工程機械設備、短期內難以獲得足夠資金購買新設備的情況下，透過衡量租賃設備與購買新設備的經濟效益後，選擇向設備閒置的工廠企業進行租賃。工廠積極開展租賃業務能夠累積一定的資金量，加快內部資金的運轉，提高工程機械設備的使用效率。透過有效的管理活動，降低維護費用，創造更多經濟價值。
２．４分級管理
工廠的機械設備結構複雜，功能多樣，類型廣泛，維護管理工作冗雜而又繁瑣，如果採用單一的工程設備管理部門機構或者僅是由少數員工進行統一管理，則需要維護管理人員涉獵廣泛，對各類型機械都有全面的瞭解和使用、維護技術，但實際上，這樣的員工數量極少，大多數機械設備維護管理人員的專業素質都有限。爲了解決這一難題，提高機械設備維護管理的效率，工廠應該明確各級管理部門的職責和權責，將內部工作進行分級，細化工作的流程和相關人員的職責。工廠的設備部應該將工作中心放在特大、大型機械的購置、使用、保養、維護、維修等一系列工作中，做好工廠機械設備管理的帶頭工作，明確各人員的工作內容，及時反饋一線工人的使用情況和維護情況，從宏觀的角度進行生產計劃調整和機械設備維護修整。工廠的項目部則是需要按照機械設備的管理情況和使用情況對生產項目的研發進行改進和完善，按照機械設備管理的相關制度和規範進行生產週期佈置。工廠的基層設備維護和管理部門主要是起到實際操作和維護的工作，因而其任務繁瑣且至關重要，必須根據相關設備管理機構設定的維護管理流程進行作業，將檢驗、維護、保養、維修等一系列工作進行落實。最後，工廠的一線操作人員主要是在使用機械設備的過程中起到重要作用，應該加大培訓力度，深化設備保養和正確使用的觀念，確保工人能夠遵循設備使用的流程和規章制度，嚴格限制趕工期、搶進度而引發的機械設備超負荷運轉的情況。
２．５建立機械設備評估標準
在工廠的生產過程中，生產結束以後，該環節使用的工程機械設備往往是直接撤回工廠倉庫或者原地存放以待下一次生產加工，這兩種方式均會給工廠帶來相關費用。例如，對於直接撤回工廠的機械設備，需要管理人員進行搬運和存放，不但很可能在搬運的過程中造成機械設備的損壞，還需要固定的存放區域來保證機械設備的安全性。這個環節中發生的裝卸搬運費用、倉儲存放費用、損壞維修費用等都不容小覷。另一方面，對於那些原地待命的機械設備而言，需要相關人員進行監管和維護，否則一旦發生故障或損壞，則會直接影響到下一次生產的進行，降低工廠的生產效益，造成企業人力、財力的損失。所以爲了確保撤回工廠倉庫和原地待命的工程機械設備在投入下一次項目生產使用的過程中能夠發揮其效益和功能，避免機械故障導致工期延誤的情況，必須嚴格制定有效的機械設備評估標準和計劃，對工程機械設備的狀況進行評估，並加以及時的維修，在後續的保養維護過程中不斷提升其性能，爲下一次投入使用打好基礎。結語：工程機械設備的維護和管理工作是一個系統化、技術化的工程，要求維護管理人員充分認識到其工作的重要性，在此基礎上不斷完善自身素質，遵循工廠的相關條例和制度，對機械設備進行全方面維護和管理，以此提高工程的經濟效益。
參考文獻
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