技術改造是企業走向內涵爲主的擴大再生產，先進的科技裝備是煤礦企業適應市場經濟要求，下面是小編蒐集整理的一篇探究機電設備安全管理策略的論文範文，供大家閱讀參考。
摘要：文章分析了煤礦機電設備安全管理的現狀，從落實崗位責任制、加強技術改造、質量監控與檢修機制、資訊化建設及更新管理等方面進行探討，提出具有可操作性的見解。
關鍵詞：機電設備 安全管理 辦法
近年來，煤礦的機械化程度不斷提高，由於煤礦生產條件和生產環節的複雜性，機電設備的使用範圍大大增加。但是高效的機電設備管理工作在煤礦起步較晚，作爲設備使用、管理、維護並重的基層單位，仍處於粗放式的管理狀態。
1、落實機電安全生產崗位責任制
機電設備維修人員和操作人員都屬於特殊工種崗位，要確保設備的正常安全執行，首先要提高設備維修人員和設備操作人員的責任心。同樣的設備、同樣的使用環境，有責任心和沒有責任心的人員操作設備，其效果大不一樣。有責任心的人員操作設備時，能夠嚴格遵守設備的操作規程操作設備，經常清理設備周圍及設備上的粉塵，保持設備清潔，經常注意觀察設備的執行情況，一旦發現有異常現象能及時停機，通知維護人員到現場檢查維修，及時排除故障隱患。嚴格執行設備維修人員及設備操作人員的崗位責任制，並與經濟利益掛鉤，把各種管理措施進行量化管理，每個月由礦機電管理職能部門對維修人員及操作人員所管轄的設備責任範圍進行檢查驗收，設備完好率達到規定要求的給予獎勵，設備完好率達不到要求的'進行處罰。對設備的維修與使用執行動態管理，機電管理職能部門要經常深入井下檢查監督設備的使用和維護情況，一旦檢查出防爆電氣設備失爆的要追究有關人員的責任，對於不按照設備操作規程使用設備而引起設備損壞的，追究使用單位和操作者的責任。
2、積極推進機電設備的技術改造
技術改造是企業走向內涵爲主的擴大再生產，先進的科技裝備是煤礦企業適應市場經濟要求，調整產業結構，提高生產裝備水平和新工藝水平，提高產業質量和經濟效益的有效手段之一。我們要想提高企業的生產效率和經濟效益，就必須儘可能的依靠科學進步，採用新技術、新工藝、新材料，本着少投入，多技改的原則加大更新改造的力度，充分發揮廣大專業技術人員的主體作用，不斷提高科學技術成果的轉化率。依靠科技進步，保證企業在市場中的競爭能力。要大力採用先進的新工藝、新裝備。還要成立QC小組，對技術難題進行攻關，鼓勵職工進行小改小革，解決生產中的一些問題，不斷推進零缺陷管理的進程。
3、建立質量監控與檢修機制
在設計方面，一定要堅持超前性、標準化設計，做到全面系統規範，在設計環節上不留任何隱患。其次在設備及配件購置過程中，要把好採購設備的質量關，在購買過程中要辨別真僞，嚴把採購設備的資質關。再者對設備的到貨把好驗收關，必要時應進行拆機檢查，待性能測試合格後方能下井使用。在安裝方面，要堅持把好基礎質量關，把好分階段安裝質量驗收關。對於安裝的關鍵工序，要堅持階段性驗收，驗收不合格的不得進入下一道工序，把好調試質量關。
在檢修方面，在每次停產檢修前，都要制訂嚴格、細緻的停產檢修計劃，編寫每個項目的檢修安全措施和作業規程，經機電、安全等部門的主管領導進行審覈把關，安排隊組、職能部門進行項目跟班，重點項目堅持分管礦領導、機電部經理進行現場跟班，檢修結束後跟班人員要現場跟蹤試運轉狀況，不合格的不能進行驗收、簽字，確保每一個項目的檢修質量;要進一步完善設備檢修質量時限責任制，從而增強檢修人員的責任心，保證每一臺設備的檢修效果，促進機電設備完好、安全運轉，降低機電事故率。
4、加快機電管理資訊化建設
煤礦機電設備管理在各生產環節中有着舉足輕重的地位。設備管理工作的好壞，直接關係到全公司煤炭生產能否正常執行。因此，對機電設備進行系統的綜合資訊管理至關重要，即對設備選型、安裝調試、使用維護保養、更新改造一直到報廢進行全過程的資訊管理，選好、用好、維護好設備又成爲設備綜合資訊管理的關鍵。我們建議煤礦企業要逐步建立所有設備的檢修、保養檔案制度。細化和加強設備的強制保養工作，認真落實包機責任制，並與經濟掛鉤，與行政處罰結合起來。逐步完善大宗材料和設備的跟蹤管理辦法，建立、健全設備執行檔案，逐步建立設備萬噸和百萬噸產量的材料、配件消耗檔案。透過萬噸和百萬噸材料、配件消耗，爲設備選型提供可靠的基礎數據和資料。同時，可以得出對設備基礎管理和強制保養、檢修等工作做的是否到位，對設備的使用是否合理，是否符合技術要求，爲領導提供決策依據，並從中找出管理上的漏洞與死角。
5、加強機電設備更新管理
多年來，有相當一部分機電設備長期處於超期服役，給機電設備安全管理帶來不少困難。建議在企業提高經濟效益的基礎上，要抓緊對一些重要設備、可能危及人身安全的一些電氣設備及時進行更新，提高其技術先進性以及設備執行安全可靠性，果斷地報廢一批安全性能差的舊設備、老設備。這就必須從企業制度上入手，制定設備更新計劃，保證急需更新的一些設備的投入。
首先我們要依照上級有關設備管理方面的要求，結合我們生產現場實際，制定有關井下電氣設備防爆標準，設備巡迴檢修檢查制度，各機電工、操作工種崗位制，並吊掛到生產現場，督促貫徹執行，從而對設備的管理做到制度化、科學化。
提高機電隊伍的整體素質 先進的技術裝備需要高技能、高素質的管理人員和操作人員，否則再先進的技術裝備也無法發揮其應有的功效。正是基於這種認識和自身工作的需要，我認爲抓機電管理首先應從提高機電技術隊伍的素質做起。機電管理的決策層如同戰場的指揮官，應樹立超前思維觀念和創新思維觀念，把握工作的主動權。要學習社會主義市場經濟知識，用新的思維觀念去觀察本企業機電工作中出現的新情況、新問題。要敢於突破舊框框，在批判中繼承，在繼承中創新，在創新中發展。要轉變觀念，只有轉變觀念，樹立科學的管理理念，掌握科學的管理方法，才能走出一條向機電管理要效益的路子。
6、結束語
以提高礦井機電設備安全可靠性爲中心，以“管理、裝備、培訓”爲原則，以標準化統攬工作全局，以經濟槓桿爲手段，紮紮實實地搞好煤礦機電管理和維護工作，消除機電事故隱患，確保礦井機電系統安全、可靠、高效，提高機電設備的管理水平，加快用新技術、新的管理理念來減少機電事故的發生，更好地爲煤礦生產提供更好的後勤保障，爲煤礦企業帶來更多的經濟和社會效益。