關鍵詞:經營成本;影響;對策
企業成本優勢的取得對於一個企業的生存至關重要。在競爭激烈的市場經濟條件下，要想生存或謀求發展壯大，除了技術領先、資本雄厚之外，管理在其中起到越來越重要的作用。所以，成本優勢的取得絕對不限於成本本身，應從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。只要企業領導人乃至每個員工都有成本管理觀念並適時引入現代的先進成本管理方法，並結合企業的實際情況，才能增強企業的競爭力。近期雖然受席捲全球的金融危機影響，國際油價已大幅回落，但由於國內燃油定價體制的原因，國內油價並沒有隨之大幅下降，油價依然相對偏高。另一方面，隨着工資成本上漲、營運車輛等級的提高，使經營成本大增，致使整個公交行業經營相當困難，大部分企業都是微利或虧損經營。因此，公交企業要求生存、發展，就必須透過加強自身管理，充分挖掘現有資源的潛力，來抵禦不斷增加的經營成本壓力。
挖掘企業現有資源的潛力就是在“節約”上做文章，就是要進行成本控制，而成本控制的過程就是運用系統工程的原理對企業在生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程，同時也是一個發現薄弱環節，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。
成本控制是企業管理活動中永恆的主題，科學地組織實施成本控制，可以促進企業降低成本，增加利潤，改善經營管理，全面提高企業素質，增強企業核心競爭力。
一、降低車輛的百公里能耗和壓縮無效里程是減少燃料費用的關鍵
燃料在公交企業經營成本中佔有較大的比重，因此，降低能耗是公交企業成本控制的重中之重。車輛的百公里能耗是燃料平均實際消耗量指標，它是指營運車輛行駛百公里平均實際的燃料消耗數量。平均百車公里燃料消耗主要是反映運輸企業車輛的技術管理工作的質量和駕駛員的技術水平。實踐證明在公交企業嚴格執行燃料的定額管理和推行合理的獎罰制度，是降低百車公里燃料消耗水平的重要手段。透過調節司機收入的構成要素來提高司機的節能積極性。司機的收入直接與能耗掛鉤，超過能耗指標的在工資中扣除，節約能耗指標的在工資中加大獎勵。拉大獎勵和扣罰的差距，促使司機的日常駕駛操作更加規範，從而達到降低百車公里能耗，減少燃料費用的目的。
另一方面，減少空駛行程，降低非生產性消耗。空駛行程是指完全無載行程的公里數，又稱空車公里。空駛行程是運輸生產中的無效行程，它沒有載客的實際效果，只是白白消耗了燃料、輪胎、機件磨損等行車成本，是一種虛耗的工作量。爲了提高運輸生產效率，降低運輸中的各種消耗，降低生產成本，應儘量減少、控制空駛行程。因此，營運調度的重點，就在於努力減少車輛空駛行程、科學規劃行駛線路和對車輛進行合理調度。在營運調度中要防止捨近求遠，即車輛發生故障時不選擇最近的維修點進行維修、承接的包車業務不選擇最相近的線路車輛去營運。在實際營運調度過程中要根據客流變化及時調整營運方案，在客流低峯段在滿足市民出行需要的前提下，適當拉疏行車間距、抽停部分車輛以最大限度地減少無效里程。此外，全面優化板塊內的車輛夜間停場點，有效減少車輛到站空程，從而最大程度節省能源。
此外，企業在選擇新車時，要充分考慮到節油、節能的問題。應選用與道路交通環境相適宜的經濟車型的車輛等，都是降低燃油消耗的重要途徑。
二、積極推進維修保養資源整合和物資採購一體化管理
企業要形成一定的生產能力，必須具備各種各樣的資源。透過合理配置和整合資源，各項資源才能發生相互作用，因此，企業必須謀求有效、合理地配置和利用各項資源，建立最佳資源組合，提高資源配置效益，才能降低經營成本。
爲實現對營運車輛的'聯網保修，就近臨修保養原則，應對現有的維修資源進行整合，按區域對修理廠、臨修點等進行重新劃分，以達到減少無效執行，節約費用的目的。
在汽車保修零部採購方面，積極推進集團化、規模化的採購。透過建立統一完善的物資供應管理平臺、輪胎管理系統、電池管理系統等資訊管理系統，對板塊內營運車輛的保修材料物資採購進行統一管理，發揮集團統一採購的優勢，陽光招投標，減少中間環節，達到降低材料採購成本的目的。
三、以人爲本，提高員工的工作效率，以降低工資性成本
在企業經營過程中，有些剛性成本是會持續上升的，比如人力成本,這是一個大的趨勢。在市場競爭日益激烈的條件下，經濟效益的提高越來越依賴於人的素質的提高，越來越需要大量掌握先進科學技術知識的人才。
在現代成本管理這個系統工程中，人是具有主觀能動性的。因此，成本管理必需圍繞調動人的積極性、創造性而展開。企業如何設計適當的激勵制度以調動全體員工的能動性是管理者運用現代成本管理方法首先要考慮的問題。人不單純是創造財富的工具，而是企業最大的資本、資產、資源和財富，是企業的主體，是成本管理的主體，是決定成本的關鍵因素。所以，要樹立以人爲本的管理思想，把人置於成本管理中心地位，尊重人，理解人，關心人，激勵人，透過充分調動人的智力因素，培養和發揮人的工作能力，以使員工的工作效率不斷提高，從而達到降低工資性成本的目的。
另一方面，爲了提高員工的工作效率，充分發揮其積極性，就必須對員工的工作作出公正的評價,並以此爲依據對他們作出恰當的獎勵或懲罰。
對員工的評價必須是全面的和系統的，切忌片面和主觀，要把他所作出的實際工作成績作爲衡量的主要標準，要看他的工作是否推動了公司的發展，是否有助於完成公司的目標。只有對員工的工作出公正的評價，並給予恰當的獎勵和懲罰，才能激發員工的工作熱情，從而提高員工的工作效率，員工的工作效率提高，有助於企業降低工資成本。
四、抓好安全生產，減少事故帶來的經濟和聲譽損失