在當代經濟的形勢之下，企業的生命力，來源於企業的管理能力和創新能力。本文試論關於當代企業經濟管理體系的方式，歡迎閱讀。
摘要：企業是國家的經濟命脈，對推動國家的經濟發展具有相當重要的作用。面對日益變化的國內國際市場競爭的壓力，企業只有透過管理創新，來創造新的價值和競爭力，才能在複雜多變的市場競爭中立於不敗之地。本文從組織機構設定與職能、管理體系檔案、資源採購管理、經濟過程策劃、微觀細節控制以及體系內部審覈等方面進行了闡述，以期對當前企業發展有所啓示。
關鍵詞：經濟管理、企業管理、體系、以人爲本
企業經濟管理體系，簡而言之就是要對企業經濟活動進行統一計劃、組織、監控、協調，並調動人力物力資源來保證企業經濟行爲的順利完成的一系列活動整體。結合經濟管理實踐，本文對如何建立完善的企業經濟管理體系併科學實施進行探討，以期對當前各類經濟實體有所借鑑。
一細化組織機構設定，完善具體部門職能
管理，從本質上來講其核心要素是人，經濟管理也不例外，所以良好的經濟管理首先依賴於對組織機構的合理設定和部門職能的完善。經濟管理體系的組織機構，可以分爲三個層面，其具體職能也各不相同，共同構成了系統的經濟管理體系。
首先，作爲企業的經營者，在經濟管理體系中處於最高管理者位置，直接決定着企業經濟發展的重點和方向，負責對單位重大經濟行爲進行決策。但是這並不是說企業的經營者可以不受任何限制地進行主觀選擇，作爲最高管理者，在經濟管理體系內部企業的經營者所起的作用主要是負責源頭性職責、權限的制定以及對不同部門進行溝通和協調，這是最高管理者的核心職能。基於這一需要，處於最高端的管理者就需要制定經濟管理方針和目標，向職工宣傳相關規定制度的重要性，進行經濟管理體系的合理性評估。最高管理者的職能是建立在企業經濟利益實現目標基礎上的，這就需要確保經濟管理的方針與企業宗旨相符合，以增強合作方或客戶的滿意度。
其次，要設定專門的經濟管理體系代表。當今大多具有一定規模的企業都實行股份制，董事會是實體的最高決策層，但這不代表着他們會事無鉅細地面面俱到，因此需要指定一名或幾名代表來具體負責經濟管理體系的實施。作爲體系代表，在權限上既要直接對最高管理者負責，同時又會保持一定的獨立性，以保證具體實施過程中的問題處理。經濟管理體系代表可以說是最高決策層的資訊下達者，具體經管事務的執行者以及基層經濟管理問題的反映者。
最後，保證經濟運轉正常，僅有單向的政策執行是不夠的，體系功能的有效發揮還需要基層員工的民主參與和監督建議，雖然這一層次的體系工作缺乏計劃性和系統性，但是對於體系的完善卻有很好的作用，大量的經營案例也說明，重視一線職工的主觀體驗和看法觀念，會大大提高企業的經濟運轉效率，所以，作爲一個完整的體系，企業要廣開言路，消除員工顧慮，比如開展民主評議會，設定匿名建議箱，等等。當然，爲保證這種由下至上資訊傳遞的客觀真實性，需要經濟管理體系代表對此進行覈實和二次上報，便於決策層做出合理的政策調整。
有了三個層次的組織設定，經濟管理體系便有了大致執行框架，爲接下來的體系完善提供了必要的基礎。
二 做好各項微觀控制工作。保證經濟體系的正常執行這一部分主要是對經濟行爲過程中的諸多非生產與服務細節的調節和控制。
三 精心策劃經濟目標，用技術保障生產和服務
經濟效益的提高，有賴於對企業經濟目標的科學制定和生產、服務過程的技術化。經濟目標的精心策劃，包括對潛在市場需求的調查評估、驗證、檢驗和複覈，對客戶或合作方相關要求的確定，並對這些經濟要求進行綜合評價，並與合作方或客戶達成一致意見以檔案或合同的形式加以明確。經濟目標策劃的實現過程中還涉及到合作雙方對相關經濟目標的協商和調整，因此，企業在履行合約的過程中應該能夠與客戶或合作方進行有效的溝通，以便確定雙方合同規定的經濟管理資訊，對於客戶或合作方的反饋如產品滿意度、階段性使用效果等，也是對經濟目標的有力檢驗。與目標相比，生產和服務的具體過程顯得更加複雜，首先是針對生產和服務過程的經濟覈算，這需要確定經濟覈算方法和具體程序，採用怎樣的核算手段，以及安排哪些人員進行這項工作，這是在高層管理者的直接決策下進行的，與企業的'經濟利益息息相關；
四 制定經濟管理體系檔案，保證經濟管理的制度標準化
經濟管理的政策制度需要以檔案的形式制定並儲存下來，以保證經濟管理體系執行過程的統一性和標準化。這些檔案具體包括形成檔案的背景和目標，經濟管理手冊，經濟運轉程序，確保經濟過程的有效策劃和控制所需要的檔案，以及經濟管理活動中所必需的備檔記錄檔案。經濟管理檔案的制定，要符合一定的程序，儘量透過正式內部發文的形式加以確立，其內容涵蓋範圍要明確爲經濟管理領域的，只針對單位經濟運作程序以及人與人之間的相互作用。檔案的發佈要嚴格按照標準流程，確保發佈、更新、修訂和廢除的規範化，尤其是不同版本的檔案使用，要界定好期間的使用差別和時限，保證不衝突地合理過渡。作爲經濟管理過程中產生的記錄備檔，要做好明確歸類，分類儲存，並建立統一的檢索方法。
五 企業管理創新要遵循以人爲本原則，以確保管理有效
隨着社會經濟和文化的發展，從物本管理走向人本管理，在企業管理創新上要始終遵循以人爲本的原則。傳統的勞動管理已經不再適應現代管理的要求，一個較爲完整的人事管理體系逐漸建立起來，提出了系統化的人事管理思想，建立了這方面的一些模型。但這些模型主要是強調以工作爲中心的管理，例如，在招錄人員的時候，強調人對工作的適應性，對員工工作績效的評價標準，取決於工作的要求，工資分配的標準根據工作特徵和質量來決定。但是，科學技術的迅速發展，以微電子技術爲標誌的資訊時代，對管理提出了進一步的要求，人在工作中的能動性、工作效率和質量具有更重要的意義。人力資源管理的思想就是基於這種要求應運而生的。“以人爲中心”是人力資源管理思想的主導思想，這種管理理念着重探求“人”與“工作”的相互適應，把人的發展和企業的發展有機聯繫在一起。
人是企業的一種戰略性資源，它支撐着企業的整體經營戰略。在經營戰略的指導下，人的管理承擔着企業不同戰略發展階段，爲企業提供合乎質量和數量的勞動力，從而體現出人本管理的重要性。那麼，從以工作爲中心的管理模式，轉變到以人爲中心的管理模式，應該怎樣實現人本管理呢?
1．感情管理。感情管理是研究人的內心世界，探究人深層行爲動因的一種科學。現代企業的管理者，必須善於運用各種鼓勵手段，聯絡感情，滿足員工的社會心理需要，以調動員工的積極性和創造性。首先，要使員工真正地感覺到自己是重要的，因此，企業的領導者不論是在制定計劃還是在日常的交往中，都必須發自內心地記住這一要義，並且要把這一要義處處體現在行動上。其次，要認真傾聽員工的意見，衆所周知，理解別人是一件非常困難的事情，作爲管理者，理解員工就更是一件不容易的事情。因爲一般人對比自己職位高的人，都有一種本能的疏遠和戒備心理。所以，要理解別人就必須透過接觸、交談。這就要求管理者主動去接近員工，與他們交談。最後，對每一位員工都要真誠相待，信而不疑。人與人之間最可貴的是真誠，只有建立在彼此推心置腹、真誠相待、信而不疑基礎上的友誼，纔是經得起考驗的友誼。管理者要真正尊重員工，就必須建立起這種經得起考驗的友誼。
2．民主管理。民主管理的核心是讓員工參與管理，這也被稱作“全員參與”。因爲決策的制定讓執行者參與，那麼在執行過程中就會遇到較少的阻力，而由於決策執行者有着更可靠的一線經驗，他們參與決策的制定，保證了決策的可行性。在現代科學管理中，管理者與被管理者之間的界限正在模糊，越來越多的被管理者參與管理，管理已不再是少數專職管理人員的事，一種新型的管理模式一全員參與正在興起。
3．自主管理。這種管理方式主要是員工根據企業的發展戰略和目標，自主制訂計劃、實施提綱、實現目標，即所謂“自己管理自己”。它是民主管理的進一步發展，把員工的個人意志與企業的整體意志統一起來，從而使每個員工自覺自願地積極爲企業做貢獻。它具體表現在擴大了行爲主體的自主權，增強了主動性。使每一個工作人員把需要、行爲目標、行爲過程內在地統一在一起，根據上級的計劃、命令、自行設定完成的行爲；縮短了行爲週期，每個行爲主體都成爲效能專家，調整了行爲的結構；增強了行爲人對行爲結果的價值評估，促使人們的行爲與自身利益掛鉤，提高行爲的質量和效益。
結束語：
經濟管理體系的完善，關係到企業等經濟實體的長遠發展，避免過於注重短期效益帶來的危害。企業要提高競爭力，必須提高獲取知識與應用知識的能力，而研究與開發是獲得這種能力的基本途徑，它左右着企業的命運。所以，管理者必須把目光投向國際資訊網路所創造出來的資訊市場，進行資訊的收集、綜合、提練、創新並形成自己的獨特優勢。