一、企業經濟管理創新的必要性
企業的經濟創新管理已經成爲後金融危機時代下的一個重要挑戰，因此，進行企業經濟管理創新改革是勢在必行的。
二、企業經濟管理的基本特徵
後期經濟危機時代下，企業的經濟管理工作一定要順應時代的發展，產生一些新的變化，以下便是企業經濟管理的基本特徵。
1、綜合性強。企業的經濟管理覆蓋面廣，是一項綜合強的管理工作，以企業的價值形式作基本着力點，將企業的一系列生產活動進行系統化的管理，這是企業在後期經濟危機形勢影響下的重要環節。目前我國企業已經具備合理規劃和科學安排經營以及生產過程的能力，希望能夠給企業的經濟發展帶去一個良好的機遇。
2、聯繫廣泛。在後期經濟危機時代，企業資金的具體應用都與企業的資金管理器息息相關，因此，企業和經濟管理之間的各項工作都有十分廣泛的聯繫。廣泛的聯繫一定會引起相關部門和工作人員的互相配合，企業的經濟管理和員工的經濟收入都離不開企業的經濟實力。因此，只有營造出和諧的企業經濟管理氛圍，纔有助於企業達到預期目標，存進企業管理措施的推廣與運用。
3、直觀生動。企業的生產經營情況可以直接由財務指標直接反映出來，財務指標是經濟管理中的重要組成部分。企業高管的最終意見直接關係到企業的經濟管理工作，企業的經濟管理工作主要負責企業的各項財務指標，包括年指標，季指標和月指標等。企業領導人必須在企業相關指標的基礎上制定經濟管理目標和方針政策，積極有效的管理可能會遇見的問題，如生產技術差，經營活動不完善和營銷策略不合理等，不但能促進企業經濟管理創新方案的有效實施，還有助於提高企業的綜合實力，從而提高企業在市場競爭中的地位。
三、後期經濟危機時代下加強企業經濟管理的創新策略
1、轉變經濟管理理念。不管是什麼管理活動，更新觀念都顯得尤爲重要。在後期經濟危機時代下，企業的經濟管理更需要工作人員轉變經濟管理理念，尤其是更新企業領導人的管理理念，爲工作人員營造一個良好的`管理氛圍。在轉變經濟管理理念中，要適當的引進一些戰略發展知識和危機意識等最新的詞彙及含義，確保企業高管在決策時，制定出科學合理目標和政策，給大家的經濟理念做出全面具體的概括。由於現代的企業經濟管理工作更復雜，設計到的面很廣泛，企業必須在新的管理理念下發展，同時還要重視對管理技術與管理方法的具體實踐。
2、發展創新型管理戰略。企業的經濟管理其實主要就是發展創新型的管理戰略，企業一定要從傳統落後的組織形式中解脫出來，轉變經濟管理理念，採取先進，科技的組織形式，建立並完善全新的經濟組織形式，還要繼續擴展企業經濟的管理範圍。發展創新型管理戰略大致就是創新企業的經營項目，進一步擴大市場，增加企業的經濟效益，改善企業的經濟管理環境。
3、實施科學合理的經濟管理機制。科學合理的經濟管理，最主要就是對財務支出的約束，企業必須保證財務工作人員的相關管理制度得到完善，增多車輛公用的機會，加強人員接待等管理制度，對管理制度要做到有章可循，建立起有效的機制對財務支出進行約束。但是，在工作過程中，還要樹立節約意識，儘量大程度的提高企業資金利用率。而且，還要控制部門預算，改革部門預算，進一步提高企業對財務的預測與計劃能力。
結合自身發展實際，調整預算標準，瞭解預算財務的實施狀況，有利於企業制定出了科學合理的經濟管理機制。
四、結束語
在後期經濟危機時代下，想要讓企業在殘酷的經濟發展危機中佔據有利地位，在激烈的市場競爭中可以勇往直前，就必須透過積極有效的改革措施使得企業的經濟管理實現創新發展，進而才能提高企業的經濟效益，促進企業健康有效，可持續發展。