一、中小企業核心團隊的基本特徵
企業的核心團隊是指能夠參與企業重大決策的相關高層職員所組成的企業高端層面的組織。中小企業核心團隊具備以下基本特徵：
1、清楚的目標和相關技能。核心團隊對於要達到的目標有清楚的瞭解，並堅信目標的重大的意義和價值。而且，這種目標的重要性還激勵着核心成員把個人目標昇華到團隊目標中往。核心團隊是一羣有能力的成員組成，他們具備實現理想目標所必須的技術和能力，而且相互之間有能夠良好合作的個性品質，從而出色完成任務。
2、高度的忠誠、承諾、活力和成員間的相互信任。每一個人都佈滿活力，對核心團隊表現出高度的忠誠和承諾，願意爲目標全力以赴，覺得工作非常有意義，可以學習成長，不斷進步。核心成員間的相互信任是核心團隊的明顯特徵，就是說，每個成員對其他人的行爲和能力都深信不疑。
3、良好的溝通和適當的領導。核心成員透過暢通的渠道交換資訊，健康的資訊反饋也是良好溝通的重要特徵，有助於治理者指導核心團隊成員的行動，消除誤解。能迅速正確的達成一致的想法和情感。核心團隊領導人對於照顧團隊任務的'達成與成員情感的凝聚，保有高度的彈性，能在不同的情境做出適當的領導行爲。
二、中小企業核心團隊治理中存在的題目
作爲企業最爲關鍵的核心團隊，在團隊治理的過程中不可避免地存在着一定的矛盾和題目，作爲核心團隊的治理者必須理解和接受，並且儘可能地平衡這些矛盾和解決存在的題目。
1、個人與核心團隊目標不一致。擁有共同的目標是團隊成員組成高效、積極團隊的必要條件，核心團隊的同一目標決定了團隊終極要達成的結果，只是部分成員持有相同的目標，不能算是擁有真正的共同目標。確定一種成員都能認可的方式，就能保證核心團隊在達到終極目標的手段方面團結一致。
核心團隊的有效性需要混合不同的個體，爲了從多樣性中獲益，它必須具有答應不同聲音、觀點、風格、表達的過程，這不可避免地產生與團隊目標不一致的題目，甚至有團隊成員之間的競爭。答應這樣做的目的是集合個體的不同，從而激勵他們追求團隊的共同目標。有效的核心團隊答應個體的自由和不同，但是所有團隊成員必須遵守適當的下級目標或團隊日程安排。團隊成員除互補因素外，就是認同了經過自己參與與組織之間達成的目標。目標的認同不僅進步了成員工作的主動性，也爲成員間相互協作、相互負責奠定了基礎。
2、核心團隊治理者和成員之間的不協調。一個核心團隊在逐步成熟以後，便有了它成文或者不成文的“遊戲規則”。團隊的治理者希看每一名核心成員都能夠遵循他自己習慣的團隊規則。但是，團隊的內、外部環境決定其必須具有高度靈活性和適應性，否則團隊就會變得僵化。很多情況下，核心團隊治理者與團隊成員不同的認知基礎、價值觀、洞察力以及這些特質的作用過程會影響到企業的競爭行爲。由於缺乏一種有效的機制，使得團隊治理者過分誇大自己習慣的“團隊規則”而忽視了其他團隊成員的需求，導致團隊危機的產生，而在“團隊規則”和團隊靈活性之間保持平衡就對團隊治理者提出了更高的挑戰，他必須學會把握什麼是最關鍵的，而最基礎的則是要保證核心團隊治理者與核心成員之間的協調。
3、缺乏有效的激勵。在中小企業目前的團隊治理中缺乏有效的激勵，作爲核心團隊的治理者，你需要意識到一個事實：隨着團隊的發展，用來激勵人的方式要發生變化，並且應該用不同的激勵方式來激勵核心團隊中的每一個成員。爲了能讓團隊中的成員充分受到激勵，需要滿足每一個層次的個人目標和需求等級中的每一個層次需求。