撰寫MBA論文旨在透過對各種案例的研究分析，不斷總結MBA方面的經驗教訓，得以及時發現並彌補現有MBA中存在的漏洞和不足，使MBA得以擴充和完善，同時也有助於推進MBA的改革，推進MBA進程，並對社會進步、經濟發展的產生重大影響。下面是一篇本站爲您收集MBA企業團隊精神和團隊建設論文範文，供大家參考。
論文摘要：人心向背，是一個企業、一個集體能否不斷創新、持續發展的關鍵。若將企業比作一個團隊來看，競爭的輸贏最終取決於團隊整體合力的強弱。因此，培育企業團隊精神，加強企業團隊建設，是增強企業團隊競爭力的需要。
論文關鍵詞：共同體 集合體 目標
一、企業團隊的屬性和功能
企業團隊，即指一支內求團結和諧，外求生存發展的集體隊伍。這個團隊一般具有以下屬性：它由若干個員工組成，具有同質性。即有追求經濟利益和政治理想的相同目的，有承擔生產經營的共同任務。具有一定的規範或規則。任何企業團隊都有自己的規範或規則，以統一和約束員工的行爲，保持員工的團結一致。員工之間的相互意識，即員工之間相互意識到彼此存在，形成一種相互依存的關係。具有內部的結構和員工的角色性。每個企業團隊內部都有一定的結構，每個員工都處在一定的位置上，扮演一定角色，擔負一定的責任，履行一定的義務，擁有一定的權力，享受一定的利益。這些特性就是企業團隊的質的基本規定性。
同時，企業團隊又有不同於社會上的一般羣體的情況。企業團隊是正式的團隊，而不是非正式的團隊。就是說，他是一個具有明文規定的章程，按照法律規定的程序建立起來的，依法登記的經濟組織，而不是非法的組織。企業團隊具有大、中、小規模，不同規模的企業團隊，各有不同的長處和短處、優勢和劣勢。由於生產經營的發展和競爭的推動，企業團隊規模有不斷擴大的趨勢。企業團隊是緊密型的團隊，而不是鬆散型的團隊。就是說它應當是員工之間關係密切、相互緊密團結、和睦共事的組織，而不是員工之間聯繫很少、關係淡薄、彼此缺少相互關心和幫助的一盤散沙。企業團隊是穩定的團隊，而不是欠穩定的團隊。就是說它的員工相對穩定，存在和發揮作用的時間較長，其規模和性質方面的變化比較小的組織。一般的情況是，緊密型的企業團隊大多數是穩定型的，鬆散型的企業團隊顯然是不穩定型的。那些生產不行、經營不善、管理混亂、效益低下，又常常侵犯員工利益的企業就是不穩定型的組織。
團隊具有不可忽視的功能。即表現出對自身和成員，以及對其他組織和成員產生作用和影響。它的基本功能有：滿足廣大員工多種需要的功能;維護廣大員工權益的功能;員工的個體能力和集體能力互補的功能;激發員工士氣的功能;員工之間相互感染相互影響情緒、態度的功能;員工維護自身存在和促使自身發展的功能;爲維護自身利益，員工排外和排除異己的功能。除此以外，企業團隊還有其他功能。可見，企業團隊的功能是多種多樣的，其作用和影響也不盡相同。
必須看到的是，與任何事物都具有二重性一樣，企業團隊的功能也有積極性和消極性兩個方面。員工的排外和排他性很可能將看到有利於企業和員工自身的東西排斥掉，這就是企業團隊的資源損失。
二、企業團隊精神的構成及其影響因素
企業團隊精神，是指企業員工的思想意識、工作態度、工作動機和行爲的良好表現。團結奮鬥是企業團隊精神的核心。企業團隊精神與集體主義精神有相同相通之處，一個團隊就是一個集體，團隊精神是集體主義精神的基礎，集體主義精神是團隊精神的表現形式。團隊精神和集體主義精神都是相對個人主義而言，個人奮鬥必不可少，但團隊出擊、集體團結奮鬥更爲重要，作用更大。企業團隊精神受到社會制度、民族精神、企業文化和時代背景等因素的制約和影響。例如，企業團隊精神是以愛國主義精神爲核心，集體主義精神爲導向，增強團結，同心同德做好工作的精神。同時，現階段又要以與時俱進、開拓創新的精神，融入企業團隊精神之中。
企業團隊精神，是企業生存和發展的支柱和動力。企業團隊精神主要體現三個方面：
1.員工凝聚力。即指員工之間相互吸引、團結一致，並願意留在團隊中。這種凝聚力包含着團隊對員工的吸引力和員工之間的吸引力，以及員工之間和睦相處的親和力。內聚性是企業團隊精神質的所在。
2.員工合作力。即指員工爲實現共同目標或彼此共同利益而採取的聯合行動，這包括員工個人之間的合作，員工個人與集體的合作，不同集體之間的合作，合作必會產生一種新力量。合成性是企業團隊精神的重要內容和要求。
3.員工參與力。即指員工參與企業決策、企業管理的能力。一方面，企業吸引員工參與決策和管理;另一方面，員工有能力參與決策和管理。透過參與決策和管理，使員工溶入團隊，同舟共濟，構鑄企業團隊精神。平等性是企業團隊精神的源泉。
三、企業團隊建設的重要性
首先，企業團隊形成有利於增強組織靈活性。新經濟的新變化要求企業組織普遍採用團隊工作形式，任何企業要想在激烈的競爭環境下生存、發展都必須改變過去對外界變化的應變能力較差的傳統管理模式，使企業具備較強的組織靈活性，更好地應付外部環境的變化和適應企業內部的改革、重組。
其次，進一步強化激勵機制。團隊建立使員工擁有一個更大的活動天地，享有寬鬆、自主的環境，極大地激勵團隊成員的工作積極性和創造性。在團隊生產條件下，由於最終產出的是一個共同努力的結果，團隊的氛圍也會促進成員爲團隊的績效、榮譽而努力工作。
第三，提高勞動生產率。團隊的組織模式使組織結構大大簡化，領導和團隊、團隊和團隊以及團隊內部成員之間的關係變成夥伴式相互信任和合作的關係，使企業決策層能騰出更多的時間和精力，制定正確的經營發展戰略，尋找更好的市場機會，從而產生了比個體簡單相加高得多的勞動生產率。
第四，優化企業內部公關。團隊強調透過溝通協調，提高員工歸屬感和自豪感，增強企業內部的'凝聚力。同時，團隊的工作形式要求其參加者只有默契的配合才能很好地完成工作，促使他們在工作中有更多的溝通和理解，共同應付工作和生活壓力。
第五，極大地提高員工素質與技能。團隊鼓勵成員一專多能，並對職工進行工作擴大化訓練，要求成員積極參與組織決策。團隊工作形式培養了職工的技術能力、決策和人際關係的處理能力，使員工素質和技能得到極大的提高。
四、企業團隊建設的主要措施
1.科學確立團隊目標。