摘要：分析了通信工程項目管理風險的特性，研究了通信工程項目風險管理與控制策略。
關鍵詞：通信工程；風險管理；控制策略
引言
近年來，我國通信事業不論在技術上還是管理方面都得到了極大進步，然而不容忽視的是項目管理依然存在一些風險問題，也因此產生了一定損失，因而，如何做好通信工程項目風險管理和控制，降低通信工程維修成本和損失成爲通信行業極爲關切的問題，從而推動社會進步，爲人們生活提供更多便利。
1通信工程項目管理風險的特性
通信工程的有效執行離不開設備的執行支撐，而設備的良性執行同外部環境緊密相關。例如，當外界氣候條件發生變化的時候，也會對通信設備產生一定的不良影響，最終會對整體通信質量產生影響。同時，由於通信工程項目整體的建設週期較長，規模較大，且施工中還存在一定的風險因素，因此，通信工程項目在建設的過程中所遇風險具有客觀性，難以避免，對此，在建設當中，管理人員面對客觀風險必須要保持清醒認識，儘可能將風險損失降到最小[1]。通信工程建設週期長、規模大、覆蓋面廣，這就決定了項目參與人員多，設計面廣。因此開展通信工程項目建設時，有些風險可以提前做好預估，並在風險發生時能夠及時啓動應急機制，進而降低風險帶來的損失。同時還可以透過各種預控措施，直接對風險進行規避。然而還有一部分風險則是具有不確定性，譬如氣象條件的突變，風險控制有一定難度。由此可見，一旦發生風險因素，要求管理人員及時反應，快速處置，同時及時查明導致風險的各種因素，以便於能夠爲後續防範該類型風險因素提供借鑑和參考。長期性也是通信工程項目建設的典型特點之一，在施工過程中，一旦施工環境發生變化，人員出現流動和施工進度不斷推進等，其中每個因素的調整都會將通信工程置於一定的風險當中，從而造成一定的損失，然而導致風險出現的因素不盡相同，這就使得通信工程風險管理存在一定複雜性。因此，通信工程建設項目具體施工過程中，不僅需要從全局上予以統籌管理，嚴格規範施工人員的施工作業活動，還需要及時處置不斷涌現出來的各種風險因素。同時還應該就施工中可能發生的各種風險因素進行預估，以便於在新型風險來臨時不至於手足無措，進而保障工程項目得以順利開展。
2通信工程項目風險控制策略
要想真正有效開展風險控制工作，首先需要科學識別各種風險因素，只有清楚了風險因素的類型特點之後，纔可能真正做出科學的決策和科學合理的處置措施。因此，這就要求項目負責人要具有風險預控意識，創建風險識別系統，並藉此來識別和監督內外不良和干擾因素，再經過分析這些風險因素來找出隱藏的、不確定的以及變化的風險，進而採取有效措施來防範和規避風險。總之，在項目建設之前有必要對風險加以判斷和識別，並進行動態識別[2]。完成了風險的識別之後，則需要進入到風險評估階段。具體操作步驟爲：首先科學判斷各種風險因素髮生的概率，然而通信工程項目風險具備的變化性和不確定性，給風險評估工作增加了難度，因此僅僅只能粗略估算出風險發生的概率。這就要求管理人員不僅要藉助自身的風險評估經驗，還要對風險影響因素進行深入的分析，並對這些風險因素進行科學統計和分析，進而推斷出可能造成的後果，從而才能制定針對性的解決策略。風險管理工作的良好開展離不開相應的風險管控體制的支撐，因此通信工程企業還應該不斷建立健全企業的風險管控機制，從而形成一個完善的風險管控制度，以便於更好地指導風險管控工作。具體來說，風險管控機制中需要包括工程項目參建單位的評審，諸如資質審覈、信譽度審覈和資訊檔案審覈等相關內容。由此可見，可以透過構建參建單位的資訊檔案系統，便於後期對各個參建單位的資質審查進行查詢。同時，風險管控體制的構建，還離不開相應的監理監督機制的建立。監督機構透過監督功能的行使，能夠對各種風險因素進行及時的分析、預測以及跟蹤，並從工程項目立項之初就開始介入到風險管理，直到工程項目的全部竣工交付，在此期間全程落實風險監督功能，這樣一來就可以確保風險管控機制的各項功能得以良好發揮，進而有效規避企業風險。在完成風險識別和分析工作之後，要制定科學和針對性的風險應對策略，這對於通信工程風險管控能夠起到至關重要的作用。若要制定出科學的風險應對措施，項目風險管理部門的建立是首要任務，部門的重要職責就是負責項目風險管理和控制策略的制定與實施；其次，提升管理人員管控風險的能力，培養風險管理人才；最後，在風險評估的'基礎上制定應急預案，以防止突如其來的風險變化，減小風險損失[3]。風險管理機制的制定還需要得到落實才能真正發揮實效，因此還需要組建一個專門的風險監控預警部門，以便於能夠實時監督和監控整個工程項目的建設和執行，以及各種風險管控措施的具體落實情況。同時結合工程項目的實際特點，對各種風險發生的實際概率進行估算，以便於監控該風險能否得到科學合理的控制，同時還應該監控風險未來的發展趨勢，以便於爲後續風險措施提供依據。
3結語
由於風險管理方面的缺失導致通信企業面臨着風險因素的侵擾。因此通信企業需要不斷加強人員隊伍的素質建設，提高風險識別和分析能力，提升風險管控的水平，從而降低風險發生的概率，減少經濟損失，樹立良好的企業形象。
參考文獻
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[2]戎惠英,溫鵬迅.通信工程項目風險管理探討[J].產業與科技論壇,2013(11):227-228.
[3]魏時莉.移動通信工程項目的風險管理分析[J].甘肅科技,2012(22):119-120.