就目前來看，成本控制管理工作在實際開展期間仍存在不足之處，一定程度影響了工程項目的品質及經濟效益。招投標是實施建築成本控制控制的有效手段之一，可直接對工程品質及獲取的經濟效益造成影響。當前我國建築招投標工作都選擇工程量清單模式，工作人員應重點把握其模式的特殊性，保證其合理性，才能保證工程項目成本控制的合理性。
1、工程項目項目管理中成本控制的重要性
1.1有利於企業戰略性成本控制的實施
成本控制對於建築企業是非常重要的。如今，建築企業競爭環境非常激烈，如何能夠在如此激烈的競爭中脫穎而出，已經成爲人們關注的問題。筆者認爲，有利於企業戰略性成本控制的主要措施就是在成本上競爭。因爲只有低成本才能夠爲企業的高利潤奠定堅實的基礎，所以在企業的競爭中，一定要注重對於成本的控制。此外，企業自身應做到高效，以低成本來擴大企業的市場佔有率，促進建築企業長遠發展。
1.2有利於提高整體項目管理水平
對項目工程管理進行成本控制，實際上也是對企業自身的經濟效益進行節流。在對管理成本進行控制時，無論是節約個人的勞動力還是降低材料的消耗率，都是工程施工中的一項重要策略。無論是開源還是節流，對於工程項目項目而言都是非常重要的。提升勞動力的工作效率，降低材料的消耗率，對於工程項目項目管理中成本控制都會起到很大的促進作用，爲企業的未來發展奠定堅實基礎。
1.3有利於增加企業的盈利
加強對建築行業中成本控制管理能夠起到增加企業盈利的作用。因爲在實際的施工中，很多時候會受到自然因素或者是環境因素的影響而導致施工受到一定的影響和阻礙，這就需要對圖紙進行重新規劃和設計，在這期間必然會與原有成本產生一些差距，所以需要項目管理部門進行動態成本控制和管理。只有制定出合理的措施和方案，才能使得工程項目正常運轉。
2、工程項目成本控制的措施
2.1培養優秀的工程項目項目管理與施工人員
要想有效保證工程項目項目成本控制與管理，需要建築企業中的管理人員不斷培養優秀的工程項目項目成本控制管理人員與施工人員。工程項目的建立需要嚴格的管理人員與工作態度認真的工作人員，其中，管理人員主要包括施工單位的項目負責人和監理工作人員。項目經理主要負責施工現場的管理，優秀的項目經理應該下到基層，指導施工人員進行施工。監理人員主要負責監督施工過程中的細節，監理人員在實際工作中，需要不定時去施工現場進行監督，從而保證工程項目施工品質。優秀的工程項目施工人員對工作要有一個嚴謹的態度，在工程項目中，施工人員具有非常重要的作用。工程項目施工人員在實際施工中，可能會遇到很多問題，這就需要項目管理人員時刻掌握施工人員的工作情況，當施工人員遇到不懂的問題時，提出解決方案，從而有效保證工程項目施工品質，合理控制建築工程項目成本控制與管理。
2.2加強對施工現場的管理
在工程項目中，施工管理部門應該積極從建築工程施工現場的實際管理狀況出發，制定完善的施工管理機制，保證工程項目的施工能夠順利進行。在施工開始前，工程項目應該積極構建科學合理的施工管理機制，保證施工現場的安全。因此，建築施工部門應該在施工前做好安全培訓工作，積極對施工安全的重要性進行宣傳，使得安全施工的理念能夠深入人心，例如：工程施工單位，可以針對不同的施工人員，採取不同的安全培措施，才能夠保證安全培訓工作的作用最大化。
2.3建立科學合理的項目化管理體系
在進行成本控制的時候，要做到有章可循，有法可依。在實際操作中，要根據施工的具體情況進行項目化管理體系的制定。另一方面，要更新思想，轉變觀念，實現粗放型管理方式的轉變，將施工過程進行具體的細化，將責任落實到人。另外需要做好前期的成本預算，保證預算的真實客觀，並把預算過程貫穿於施工過程的始終。在此基礎上，進行施工各個環節成本的安排，從細節處進行成本的控制，將其控制在合理的範圍之內。
3、工程施工品質管理在現實中的重要意義
只有優質的工程品質，才能樹立企業良好的形象，才能維持企業優良的信譽，提高企業的經濟效益，從而保障企業的`生存，促進企業進一步朝着更好的方向發展。如今科學技術飛速發展，只有採用最先進的技術水平，使用最先進的工具設備，纔是工程項目施工最有利的競爭條件。那麼，企業必須具有強大的技術力量支援和高效的技術工作組織水平。
4、有效改善工程施工品質管理的措施
4.1完善健全相關的法律法規
只有完善健全的法律法規，纔可以爲工程施工品質管理提供依據，使品質監督工作具有實際操作性，真正徹底、詳細的依法進行品質監督管理工作。
4.2提高設計技術水平，做好各專業協調
工程項目中消防設施設計、水暖設計、電氣設計等等的技術水平直接影響施工工程的品質。因此要提高設計技術水平，做好各專業協調，使各種設計不產生衝突。
4.3提高人員素質，合理配備人員
透過培訓教育，檢查監督，獎懲措施等提高施工作業人員的整體素質，調動積極性，灌輸品質理念，加深對品質管理工作的認識，杜絕由於人員誤操作造成的品質事故。
4.4建立健全工程項目施工品質管理體系
完善的工程施工品質管理體系有助於將品質目標劃分出層次，一級一級的實施，做到品質控制責任明確，落實到人，從而能夠更好的從工程施工項目的每個環節人手，細化工程施工品質控制。
5、結語
綜上所述，工程項目發展過程中，只有積極的從實際狀況出發，依據工程各施工環節的狀況，制定有針對性的成本控制措施，加強對建築工程的成本控制，增強現場施工人員的崗位管理工作，並且要規範驗收程序，提升建築項目工程的整體品質，保證施工的順利進行以及良好的工程品質，只有這樣才能保證良好的工程效益，促進我國建築相關行業的快速發展。
參考文獻
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