無論是在學習還是在工作中，大家總免不了要接觸或使用論文吧，論文可以推廣經驗，交流認識。如何寫一篇有思想、有文采的論文呢？下面是小編收集整理的計算機軟件項目管理風險管理策略論文，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
摘要：
隨着資訊技術不斷的發展，其中計算機軟件項目管理中的風險也是層出不窮，爲了避免市場環境對計算機軟件項目管理的風險衝擊，我們必須對計算機軟件項目管理進行風險管理，本文主要介紹一下計算機軟件項目管理過程中的風險管理和模型分析，以及預防項目風險出現的策略。
關鍵詞：
計算機；軟件項目；風險管理；模型分析
1、引言
隨着我國市場經濟不斷的和國際融合，在我國的市場經濟中出現了一大批的計算機軟件項目，但是由於國際金融市場的影響，這些新興的計算機項目很容易受到外界金融風險的攻擊，項目一旦遇到不可控的風險後對項目的管理運營將是一個非常大的考驗。
2、計算機軟件項目管理中風險管理的分析
2.1客觀性和普遍性
隨着資訊技術的不斷髮展，世界各地企業和人民都可以透過互聯網技術進行溝通交流，因此也催生了很多的計算機軟件項目，在計算機軟件項目的管理運營過程中需要不斷的融資和擴大，才能不斷的提高項目可行性，當市場經濟合適的時候，就可以將計算機軟件項目走馬上任進行落實，成爲一家實實在在的互聯網企業，但是很多的計算機軟件項目在孵化的階段和成長的階段就夭折了。究其原因就是因爲在計算機行業的快速發展中風險是客觀存在的，並且在計算機行業的發展中計算機軟件項目的快速夭折也是具有普遍性的。也就是時候在計算機軟件項目的競爭過程中很多的項目都倒在了前進的道路上，最後獲得成功和盈利的計算機企業也是少有的幾家。在共享經濟的發展潮流中共享汽車已經開始起步，其中共享單車行業已經被兩家公司佔領了全部的市場，很多的企業都倒閉和宣佈破產，由此可以看見在計算機軟件項目管理的過程中風險具有一定的客觀性和普遍性[1]。
2.2偶然性
在計算機行業的發展過程中我們也可以發現在一定的時期內計算機軟件項目的風險也是存在的，主要就是因爲大部分的計算機軟件項目的運營都是依靠一些虛擬的產品進行獲利的，這些企業不像實體企業家，他們手中有消費者不能丟失的剛性需求，那麼相對的就是互聯網經濟下計算機軟件項目的運營中很多的產品都是人們的非剛性需求，那麼在發生金融危機的時候，就會給計算機軟件項目的運營造成致命的打擊，並且在這樣的打擊之後計算機軟件企業的存活率極低，由此可以發現在計算機行業中偶然性事件的發生對計算機軟件項目的運營有多麼嚴重的影響。
2.3可變性
在計算機管理的過程中很多的市場風險不僅是不可控的，並且隨着計算機軟件項目的開展風險也出現了一定的可變性，這個就是市場經濟的優勢，風險並不會消失但是風險一直影響着計算機軟件項目的正常運營。隨着我國社會主義經濟和歐美國家的資本主義經濟發生了碰撞之後，計算機市場也是不可預測性的，很可能會受到國家政策的變化而產生一定的變化，並且也很可能隨着資本市場的變化而發生一些新的風險變化。由於計算機軟件項目的管路過程中受到了不同環境下的風險影響，並且風險的存在也是不確定，隨着時間和地域的不斷變化，計算機軟件項目也產生不同的變化。
3、計算機軟件項目管理中風險管理的模型分析
3.1風險評估分析
在計算機軟件項目進行融資和運營之前，投資人會對該計算機的項目進行可行性的系統分析，並且對可能存在的風險也是要進行仔細的預測。通常情況下計算機軟件項目會受到本國計算市場的影響，另外一個就是國際計算機軟件項目的影響，以此同時在計算機軟件項目的運營過程中國家的政策法規和當地區域的.政策要求，這些對計算機軟件項目的運營都是有很大影響。並且計算機軟件項目在進行風險投資的時候，還要向各個投資企業上交項目的運營風險評估報告，在報告中應涉及到項目的運營隊伍如何去有效的避免外界風險對項目的影響，並且預先設計幾種關於防禦風險的工作預案，這樣可以有效的提高計算機項目管理的穩定性和可靠性[2]。
3.2風險控制分析
在計算機軟件項目的管理運營過程中必選對可能存在的風險進行有效的控制，首先就是根據風險評估系統評估出來的報告，根據報告中的內容對可能存在風險進行有效的規避，讓出現風險的概率儘量降低。在計算機軟件項目遇到資金鍊短缺，出現資金危機的時候項目管理人員該利用怎樣的方法去解決？爲了有效的避免資金風險的出現，項目在運營之初就要對資金使用進行合理的規劃，在開始準備啓動項目的時候，要對項目的啓動資金、運營資金和發展資金等都要進行合理的計劃，在進行項目擴張的時候，不能盲目一定要結合自身資金的實際情況，這樣穩步的提高才是計算機軟件企業最後的發展模式。
另外就是項目在運營過程中投資人的穩定，在計算機軟件項目的發展過程中很多企業發展的順風順水，但是由於和投資人的關係鬧僵，最後導致了投資企業的突然撤資，這樣的打擊對計算機項目的運營是非常大的，在限定的時間內如何項目的運營人如何不能成功找到其他的投資人，那麼最後的結果也只能是運營的團隊說解散，這樣的風險也要儘量的避免的，因此在進行融資的過程中不能給依賴一家投資企業，一旦該企業出現財務變化，對計算機軟件項目的運營都是致命的，我們透過進行多家企業融資的方式，將以上所有的風險進行分擔，這樣的話計算機軟件項目的管理運營就會避免很多風險的出現。
4、預防計算機軟件項目管理中風險出現的策略
4.1評估方式的分析
爲了有效避免單一的風險評估報告可能存在的不準確，一般爲了更好的規避可能存在的風險對軟件企業造成的影響，在進行工作開展之前就要進行多方面的風險評估，也就是說在特定區域選擇特定的風險評估團隊，在所在區域、國內其他區域、國外邀請優秀計算機項目風險評估單位進行評估，這樣在多方位的評估，透過綜合比較，可以有效的提高計算機項目運營的可靠性。
4.2評估風險活動的管理
透過對多種風險評估並進行管理，根據實際項目的定位和戰略發展選擇最適合項目發展的風險評估報告，並且根據評估報告來有效的規避風險的出現[3]。
5、結束語
綜上所述，在計算機軟件項目的發展中需要面對很多的風險，最好的方式就是透過風險評估來合理規避市場風險。
參考文獻
[1]王蘭徵.計算機軟件項目管理中風險管理策略和模型[J].計算機光盤軟件與應用,2012,13:213+215.
[2]田道雲,陳翔,仲偉俊,梅姝娥.淺析軟件項目的規範化管理[J].計算機與現代化,2002,03:7-10+14.
[3]劉春玉.計算機軟件工程項目自動化管理探究[J].中國教育學刊,2017,S1:5-7.