【論文關鍵詞】薪酬 激勵
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【論文摘要】薪酬是人力資源管理非常重要的工具。儘管薪酬不是激勵員工的唯一手段，但薪酬激勵卻是最容易被管理者運用的一種激勵方式。文章透過對薪酬管理在施工企業激勵機制中的作用、存在的問題進行分析，對施工企業如何發揮薪酬管理的激勵作用提出了建議。
在某大型企業人才招聘會現場，人頭涌動，場面宏大，招聘單位思才若渴，應聘者也滿懷期望。據瞭解，招聘會上，雙方溝通最多的，除了招聘企業的發展前景、招聘崗位的要求外，還有薪酬。由此可見，薪酬是企業吸引人才、留住人才很重要的一個條件在企業管理中，儘管薪酬不是激勵員工的唯一手段，但薪酬激勵卻是最容易被管理者運用的激勵方式，是日前施仁企業普遍採用的一種最重要、最有效的激勵手段
1如何認識薪酬激勵在施工企業管理中的作用
據有關研究發現，在缺乏科一學有效的激勵的情況下，人的潛能只能發揮出20%一30%，而科學有效的激勵機制能夠讓員工把另外的70%一80%的潛能發揮出來所以，施工企業能否建立完善的激勵機制，將直接影響其生存和發展。
薪酬是企業組織對員工績效、工作質量和數量的評價表現形式之一，通常由下列3部分組成:工資、獎勵、福利。另外，員工持股、股權激勵、股票期權等形式也在充實着企業的薪酬制度。薪酬激勵的本質就是薪酬管理的一種方式，它是以激勵員工爲目的，設計一整套具有激勵作用的薪酬制度，運用具有針對性、激勵性的薪酬實施方法，達到組織目標的薪酬管理方式。也可以說，薪酬激勵就是一種出發點和落腳點在於激勵，具運用手段在於激勵的薪酬管理方式。一定數額的薪酬是滿足人們某些需求的重要手段。人們對這種手段的認知程度越高，需求越強烈，薪酬的激勵作用就越強。在對薪酬爲什麼是重要的或重要到什麼程度這一問題的汰識上，每個人的認識是有很大差別的對於某些人來說，薪酬之所以重要，是因爲薪酬滿足了他們對保障的強烈需要。但對另外一些人來說，薪酬的重要性體現在薪酬是用以滿足其被尊重的需要上。所以，薪酬可以用於獲得生理、保障、社會關係以及尊重的需求，而且在某種程度上也能夠滿足自我實現的需求。進一步說，薪酬不只是一筆金錢，一種經濟上的要求，還是滿足人們各種需求的工具。當薪酬與尊重、自我實現的要求聯繫在一起時，透過適當的管理，薪酬自然就生產了激勵的效果。