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薪酬內容多元化是現代薪酬管理的主要特點之一，而薪酬公平性既是薪酬管理實現激勵功能的重要基礎之一，也是薪酬管理的重要原則之一。
摘要：薪酬管理作爲現代企業管理的重要組成部分，是現代企業員工激勵機制和內在動力的集中表現。隨着現代企業管理理論不斷髮展、完善，企業薪酬管理無論在管理理念方面，還是薪酬結構方面，均發生了一系列重大變化。筆者從現代薪酬管理的變化入手，對現代薪酬管理相關理念進行深入分析，並簡單總結了現代薪酬管理的特點，以供各企業、單位參考。
關鍵詞：現代薪酬管理;理念;特點
薪酬管理作爲現代企業激勵機制和內在動力的集中表現，一向在企業管理中佔據重要地位。現代薪酬管理與傳統薪酬管理相比，在管理理念、薪酬結構、薪酬分配等方面，均做出了不同程度的調整。一方面，現代薪酬管理更注重對員工潛力的挖掘，從而表現出更好的管理、激勵效用;另一方面，現代薪酬管理更加註重非經濟性薪酬對於員工的激勵作用，變得更爲人性化。因此，如何把握現代薪酬管理相關理念及其特點，對自身企業薪酬管理進行相應地調整，成爲現代企業共同關注的重要課題。
一、現代薪酬管理中薪酬內涵概述
薪酬既是企業薪酬管理的核心內容，也是其主要表現形式。傳統薪酬管理理念認爲，薪酬是員工工作價值的具體表現，亦是員工工作及激勵員工的主要手段，故而更加註重直接薪酬管理，透過控制不同員工等級間的薪酬差，達到激勵員工的目的。隨着現代企業管理理念不斷髮展，傳統薪酬管理理念的侷限性逐漸暴露出來。一方面，傳統薪酬管理自身存有資本主義管理根本缺陷;另一方面，企業員工的專業素質、工作態度以及業務創新能力，逐漸成爲企業擴大經濟效益、實現自身發展的主要因素。基於這種現象，現代薪酬管理在傳統薪酬的基礎上，對薪酬的內涵進行重新定義，其主要改變體現於以下幾點。
第一點，現代薪酬管理承認勞動要素具備相應的剩餘索取權和資本屬性。現代薪酬理論中，舒爾茨人力資本論和凱爾索二元經濟論等理論，爲現代薪酬管理勞動要素資本化相關內容，提供了強有力的理論依據，從而打破了傳統薪酬受限於勞動控制範圍的窘境，從而使企業管理觀念發生變化，不再將薪酬視爲企業成本，而是作爲企業投資看待。
第二點，現代薪酬管理理念中，員工與企業之間，不再是簡單的僱傭關係，員工在公司中的地位被相應提高，其薪資水平在一定程度上取決於企業收益情況。現代薪酬更像是員工與企業間的紐帶，使二者形成合作互利性的勞務關係，從而表現出更優質的管理效果。
第三點，現代薪酬管理從企業發展戰略的角度，對薪酬進行了重新定義。傳統薪酬更多的將薪酬視爲員工工作的經濟回報，而現代薪酬管理則將薪酬與企業文化及企業發展戰略聯繫在一起，是指成爲實現企業發展的重要推動力。透過這樣的調整，可進一步強化員工的工作責任感，第四點，現代薪酬極大地豐富了薪酬所包含的內容。現代薪酬主要包括以下幾點，其一是由工資、獎金等組成的基礎薪酬;其二是員工工作應有的員工福利及相關服務;其三是由紅利、股權等資本性利潤分配收入構成的員工物質收益;其四是非物質性薪酬，包括優質的工作環境、系統的公司培訓、以及個人晉升機會等。
二、現代薪酬管理相關理念概述
現代薪酬管理與傳統薪酬管理相比最本質的改變，即是在薪酬人性化管理方面的探索程度不同。就現代企業經營現狀而言，企業管理工作對企業發展推動作用的具體表現，逐漸由對物的管理轉變爲對人的管理，並且大量企業發展實例表明，人才資源纔是現代企業實現自身發展、擴大經濟效益的關鍵因素。而現代薪酬管理的核心理念，即是“以人爲本”，現代企業管理者透過調整薪資結構，將薪酬管理的重點轉移到開發員工潛能和培養員工企業依賴感上，從而使薪酬管理更具人性化特徵，且獲得更好的激勵效果。隨着現代企業管理科學相關理論不斷髮展，人本主義逐漸成爲現代薪酬管理的主要指導思想，各企業不斷更新對人才資源的認識，並就人力資源進行了激烈的競爭。在這個過程中，現代薪酬管理逐漸完成物質薪酬與非物質薪酬、員工潛能開發與個人發展、以及員工價值與公司發展戰略的調整。現代薪酬管理的改變主要體現於以下幾點。
1.薪酬分配更加公平。薪酬公平性既是薪酬管理實現激勵功能的重要基礎之一，也是薪酬管理的重要原則之一。在傳統薪酬管理理念中，實現企業內部同工同酬即實現了薪酬公平。現代薪酬管理對薪酬公平進行了更細緻的討論，在同工同酬的基礎上，針對不同工作內容及性質，對員工工作進行“可比價值”評價，部分企業還會依據員工表現，將員工薪酬與企業收益聯繫在一起，使員工參與到企業二次利益分配中，以體現薪酬的公平性。這種變化不僅體現現代薪酬更爲廣泛的公平性，還蘊含着更深層次的人文精神內容。
2.更重視非物質薪酬內容。在傳統薪酬管理理念中，管理者更重視直接薪酬相關內容，即透過控制工資、獎金等直接薪酬，達到薪酬管理的目的。但就現代企業薪酬管理而言，在直接薪酬相差無幾的情況下，企業更注重非物質薪酬內容，包括帶薪休假、企業培訓、晉升機會、工作環境等。此類薪酬不僅體現出企業對員工的人文關懷，還可以進一步提升員工對企業的認可度。
3.員工薪酬與業績掛鉤。現代薪酬管理更注重挖掘員工潛能，其具體表現爲，將員工薪資與其業績掛鉤。一方面，從經濟上認同員工勞動、體現員工價值，激勵員工挖掘自身潛能;另一方面，企業透過這樣的方式，可以模糊傳統薪資管理中員工等級相關內容，員工間的薪資差距不再由員工等級決定，從而激發員工的`工作動力和業務創新能力。
三、現代薪酬管理特點分析
1.薪酬多元化特點分析。薪酬內容多元化是現代薪酬管理的主要特點之一，主要表現於以下兩方面。其一，員工可以更多的參與到企業經營當中，員工除傳統的工資、獎金等勞動性薪酬外，還可獲得股份、紅利等資本性薪酬，體現出員工在企業中佔有的主體地位。其二，現代薪酬管理相應擴寬了非物質薪酬內容，除常規員工福利、帶薪休假、公司培訓等非物質薪酬，部分企業從員工需求出發，在工作區安設冰箱、微波爐等設施，優化員工工作環境的同時，體現企業對員工的人文關懷。薪酬多元化發展不僅可以更好地滿足員工的實際需求，還有助於調動員工工作積極性、培養員工對企業的依賴感，並且豐富了企業的激勵手段。此外，薪酬多元化還具備長期激勵、降低激勵成本、加強管理者管理作用的功能。
2.薪酬管理人性化特點分析。現代薪酬管理堅持以人爲本的原則，使人性化管理貫穿於企業薪酬管理各個階段。傳統薪酬管理中，薪酬管理作爲企業常規管理內容，僅相應解決員工勞務所得問題，並不重視員工對企業發展的推動作用。而人性化薪酬管理，則將員工需求和企業發展聯繫在一起。在這種模式下，企業會從員工需求出發，對薪酬進行調整，以滿足員工的實際需求;另一方面，員工需不斷挖掘自身潛力，提高業務水平，以獲得所需薪酬，從而引導員工個人行爲向企業發展戰略靠攏，促進企業良性發展。
3.薪酬管理績效化特點分析。傳統薪酬管理中薪酬結構不合理，受傳統“論資排輩”思想影響較大，不同等級間薪資差距較大，績效薪酬所佔比例較小。現代化薪酬管理提高了員工績效在薪酬結構中佔有的比重，依據員工個人或工作團隊創造的績效分配薪酬。二者相比，後者更具有公平性，且更有助於挖掘員工內在潛力。
4.薪酬寬頻化特點分析。薪酬寬頻化特點是指，企業透過壓縮薪酬結構，模糊原有的員工等級差異，其具有以下優點。其一，有助於將員工發展中心轉移至提升個人能力方面;其二，有效減少員工間的惡性不良競爭;其三，優化企業內部組成結構，降低了職位調動阻力。
四、結語
隨着現代企業管理科學相關理論不斷髮展，薪酬管理髮生較大變化。現代薪酬管理對薪酬進行了重新定義，堅持以人爲本的原則，透過薪酬掛鉤績效、增設非物質薪酬等措施，使薪酬管理更具公平性和人性化。因此，現代企業管理者應充分把握，現代薪酬管理薪酬多樣化、管理人性化等特點，將其應用於企業管理中，以促進企業良性的可持續發展。
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