工程管理是建築項目順利完成的一個重要方面，直接影響到工程的施工週期、工程質量以及使用質量等。本文就建築工程管理方面存在的問題以及應對的措施進行探討。
一、建築工程管理的要素
1.成本的控制，所謂成本控制就是要在項目成本形成的整個過程中，對於生產和經營過程中所消耗的物質資源、人力資源以及費用開支等進行調節、限制、監督以及管理，將各種生產的費用控制在計劃的目標之內，從而確保實現成本目標。所以應該要制定科學的成本目標。在制定過程中，首先要以市場目標爲導向，嚴格的遵守經濟規律，成本目標的確定需要按照社會應有的價格進行取價。其次是要以效益爲目的，分析和研究項目成本與各種因素的關係，並且要採用一定的手段和方式來對項目的成本目標進行分析、測算，從而正確的處理好質量、進度、成本之間的關係，控制好工期成本和質量成本，對於施工的效益以及成本應該兼顧到降低成本的同時也要按照規則完成要求的經濟指標。最後是要具有很好的可操作性，項目成本目標的確定需要具備很好的可操作性，這樣纔有助於實現預期的控制目標。
2.質量的控制，質量是建築項目賴以生存的根本。工程管理其核心便是質量的管理，在管理過程中，要做到認真並且熟悉施工圖紙，能夠找出施工的難點以及重點，並且要針對質量設定的目標進行層層分解來設定部分工程質量，並依據部分工程質量達到預期來逐漸實現整體工程達到質量標準。還要對於施工過程中的難點以及重點的施工方案進行認真的審覈和優化，堅持抽查和巡查的檢查方式，嚴格杜絕不合理的工程出現。建築工程由於其自身的特點，這樣就明確的區別與其他的工程，其質量的要求也更爲嚴格。實現質量的良好控制可以說是基礎。
3.進度的控制，對於進度的控制，主要目的是要根據承包合同裏面規定的進度以及實踐要求來完成工程的建設，實現整個項目的計劃目標。在編制整個工程的進度計劃時，首先要事先制定出一個可行的進度計劃，在制定進度計劃時要具有一定的預見性和前瞻性，使得進度的進化要儘量的符合變化後的實施條件。熟悉圖紙之後，爲了更好的做好安裝和土建之間的配合，在編制進度時需要邀請安裝人員參與進來。之後要根據進度計劃做好人員配置、機械和週轉材料的配備，使得投入的設備、人力以及材料能夠確保工程的進度執行。
4.安全的控制，管理安全是管理的一個重要指標，也是一門綜合性的工作。所謂安全管理是指在生產中的所有人、物以及環境進行管理和控制，從而保證處於一種安全的工作狀態中，是一種動態的管理。安全管理水平直接影響到工程的效益和企業的社會信譽，也關係到人們的生命財產的安全。
二、建築工程管理中存在的問題
1.資源配置不合理，建築工程會出現很大的資源浪費現象，這主要是因爲項目的上級主管沒有形成行之有效、規範成熟的項目資源的配置模式，並且由於建築項目沒有根據工程的實際情況來進行研究制定出科學合理的資源配置，因此會經常的出現資源配置不足或者是資源過剩，出現浪費的情況，這樣就會增加工程的實際成本，從而降低了工程整體的經濟效益。
2.施工中的問題，施工的主要問題發生在人員方面、材料方面以及機械設備方面。在人員方面，項目經理作爲工程管理的主要責任人和領導者，應該是需要具備很好的實踐經驗，但是現在很多項目經理都是掛名而已，這些掛着大型企業的項目經理實際上是由包工頭來頂替的。所以，包工頭通常會指派具有一定關係的人員擔任經理，這些人員通常學歷不是很高，專業技術也相對缺乏，但是卻成爲了工程管理的主要人員，由於沒有系統的培訓技術不過硬，所以給工程的質量帶來嚴重的危害。在材料方面，沒有按照圖紙、業主以及建立審覈的相關要求來採購，不符合施工要求的材料比比皆是。在材料進場時也沒有進行必要的檢驗，這樣就會導致工程使用到不合格的材料，從而也給工程的施工帶來危害。
3.質量管理缺失，一些企業由於盲目的追求工程進度，從而忽略了工程的質量管理，容易導致建築工程質量不合格不過關，同時目前的質量管理體系還不夠完善，在我國現有的管理體制下面，仍然延續着舊體制的一些局面，就會導致監督管理體制作用發揮不是很好。還有就是市場的准入機制也比較鬆懈。
三、做好建築工程管理的措施
1.加強成本管理，要加強成本管理，就要樹立起高質量、低成本、高效益的觀念。企業需要在競爭中得到主動權，就需要在降低成本上下功夫，建造出精品工程，正確的處理好成本、質量、設計等方面的關係，達到成本管理的最佳效果。也要採用新的技術、新工藝、新材料，透過這些新技術的使用使得質量和成本進行有機的協調統一。還要在制度上面維護施工單位的`權益，對於建設單位的資金情況進行定期檢查，對於已拖欠工程款項的單位有權進行行政方面的處罰，從而保證施工單位的權益不會受到影響。最後就是要建立和推行目標成本管理的體制，將成本管理從生產經營決定成本逐漸向着成本干預生產經營的開拓性管理模式進行轉變，完善內部的激勵機制，按照崗位責任、工作目標等進行管理。除此之外，也要健全材料、機械的管理制度，應該建立起嚴格的管理體系，杜絕一定危害於工程的材料等進行工程。
2.樹立質量意識，質量的控制是工程實施階段主要的控制目標，建築工程的質量管理應該按照可靠性、實用性以及安全性和經濟性來進行。所以，需要建立一套科學、完善的質量管理體系，使得企業的職能與質量管理能夠充分的結合，形成一個完整有效的統一體。要加強施工管理人員以及操作人員的質量管理意識，把工程質量放在首位。建築工程主要是以現場爲主體，施工過程進行質量控制是現場管理的一個重要環節。對於建築工程的質量管理應該要貫穿在施工的所有環節之中，首先是要對材料、半成品進行質量控制，還要在施工過程中按照工序進行控制。最後便是要做好質量的評定，要細緻，要全面的進行評價。
3.做好安全管理，安全管理具有綜合性、科學性和系統性的特點，是施工管理的核心部分。安全管理是與企業的效益以及工程的質量有直接關係，也是國家和人民生命財產的最基礎的保障體系。在施工過程中，應該要加強對於操作人員的安全培訓，透過開展知識講座、張貼宣傳畫等加強對操作人員的管理，還要制定科學合理的施工方案，確保在施工過程中整個程序是穩定的、施工的科學。還要在日常的管理中建立完善的體系，層層把關，逐級的細分責任到每個人的身上，做到懲罰分明，確保工程安全、順利的實施。