內部控制根本概念
內部控制shi指壹個單位爲了完成其運營目的'，維護資產de平安完好，保證會計資訊材料de正確牢靠，確保運營方針de貫徹執行，保證運營活動de經濟性、效率性和效果性而在單位內部採取de自我調整、約束、規劃、評價和控制de壹系列辦法、手續與措施de總稱。
內部控制包括控制環境、風險評價、控制活動、資訊與溝通、監控等伍個互相聯絡de要素。控制環境shi根底，包括管理構造、組織機構設定與權責分配、企業文化、人力資源政策、內部審計機制、反作弊機制等；風險評價shi重要環節和內容，包括目的設定、風險辨認、風險剖析微風險應對；控制活動shi詳細方式和載體，包括職責分工控制、受權控制、審覈批准控制、預算控制、財富維護控制、會計系統控制、內部報告控制等；資訊與溝通shi重要條件，包括資訊de蒐集機制及在企業內部和與企業外部有關方面de溝通機制等；監測shi重要保證，要停止持續性監視檢查，提交檢查報告並提出改良措施。
內部控制理論文獻綜述
吳水澎、邵賢弟、陳漢文等人討論了企業內部控制理論de開展與啓示。作者在研討了內部控制理論當時de最新停頓，即COSO報告之後，提出該報告對構建我國企業內部控制綜合框架de啓示和自創意義表現在伍個方面，即完善企業de控制環境、停止全面de風險評價、設立良好de控制活動、增強資訊活動與溝通、增強企業de內部監視；同時倡議有關部門和團體制定企業內部控制原則或指南，爲企業內部控制建立提供壹個框架和參考根據。
陳關亭討論了企業內部控制de假說，並着重剖析瞭如下幾個問題：第壹，風險管理與管理de關係。作者以爲管理包括時機管理微風險管理兩個方面。時機管理主要shi增加價值，而風險管理主要避免價值減少。第貳，風險管理與內部控制de關係。作者以爲風險管理與內部控制並不shi包含關係，而shi完整等價de。第叄，內部控制與財務報告de關係。作者以爲，既然企業能夠作假帳，那麼就同樣能夠超越內部控制，內部控制很難避免虛假財務報告。第肆，企業層面控制與業務層面控制de關係。以爲企業層面控制應貫穿業務層面控制。第伍，COSO框架與我國內部控制現狀。在COSO框架評價下我國企業de內部控制遠未獲得預期de效果。
楊雄勝則指出傳統de內部控制理論已面臨來自研討對象、控制立足點及前提條件叄方面de應戰。控制對象已不再shi權利制衡、構造穩定de組織，內部控制成爲組織全力制衡de機制，應使組織具有學習型特徵。必需把基於權利控制de內部控制轉變爲基於資訊觀de內部控制。
潘琰與鄭仙萍則注重對內部控制理論構建de根本假定停止了討論。他們在界定內部控制根本假定de內涵和釐清內部控制根本假定de特徵之後，提出內部控制de肆個根本假定：控制實體假定、可控性假定、複雜人性假定和不串通假定。
謝志華則討論了內部控制de實質和構造。作者指出企業組織關係包括設立關係和運轉關係，這兩種關係決議了企業內部控制de實質和構造。在企業組織關係中，在發起設立時會構成對等de契約關係，以此爲根底所構成de企業內部控制de實質shi制衡。而在運轉時會構成科層de等級關係，以此爲根底所構成de企業內部控制de實質shi監視。制衡和監視既互相區別又互相聯絡。
內部控制其實就shi企業在日常運營活動中構成de預防企業常規風險de管理體制和行爲，其目de在於未雨綢繆，在災難與事故發作之前經過良好有效地控制制度對其停止辨認和識別，然後經過良好de資訊溝通渠道在企業內部停止傳輸，作爲企業各部門制定應對行將面臨de艱難de措施，從而防止災難事故或者減輕其對企業形成de影響。
因而，內部控制微風險管理在實質上shi壹體de，shi相輔相成，互相包含de，在施行內部控制de過程中也即shi停止了風險管理，在停止風險管理de過程中，其實就shi施行了內部控制de行爲，不能將兩者停止機械性de別離和割裂，應用較強de風險管理認識，增強內部控制制度de建立，爲企業de正常運營和快速開展提供良好de環境。