1企業經濟管理
企業經濟管理：是對企業資源價值的管理，對企業的經濟活動進行計劃、組織、指揮、協調、控制等，從而來保證和提高企業的經濟效益的活動總稱。企業經濟管理模式：是企業管理的固有方式，根據企業的特徵及其發展、運營的理念來確定。良好的經濟管理模式，能有效的控制企業的生產成本，合理的計劃、組織企業內部的生產經營活動，提高資源利用率，從而爲企業獲取良好的經濟效益。
2市場經濟條件下企業經濟管理存在的問題
我國的市場經濟起步晚、發展迅速，因此導致了我國企業的經濟管理還處於摸索發展階段。又由於經濟全球化和文化大融合的國際背景，我國企業的經濟管理理念很容易受西方管理理念的影響，沒有切實、科學、符合我國經濟特色的企業經濟管理模式。
2.1缺乏完善的管理制度。隨着市場經濟的不斷髮展，有的企業未來適應市場需要，開始轉變管理思想，應用了現代化的管理理念的管理模式，但是由於受傳統管理理念的影響，其制定的管理制度在很大程度上還不夠完善，存在許多問題。同時，由於企業管理者的不注重，導致管理制度落實不到位。由於制度的不完善，缺乏實效性，導致了企業經濟管理效果降低，不利於企業的長遠發展。
2.2缺乏科學的人力資源管理。企業在生產經營的過程中，對於人力資源的管理存在偏頗，重技術人才，輕管理人才。導致企業管理人才的缺失，企業的人力資源管理還停留在傳統的領導班子領導、管理的模式。同時又由於企業缺乏完善的激勵制度和企業員工自身素質的缺失，導致了人力資源部門人員流動頻繁。
2.2.1人力資源部門的部分員工專業技能缺失，職業道德和個人素質的缺失，在一定程度上影響了企業的形象。
2.2.2大量的人員流動，阻礙了企業項目的順利進行，拖延了工作進程。
2.2.3缺乏完善的激勵制度，打擊了企業員工的積極性和主動性，導致企業員工工作態度上的怠慢情緒。
2.3組織機構缺乏靈活性。由於我國市場經濟起步晚，發展時間短，企業的組織結構形式在一定程度上還是沿襲了計劃經濟時期的組織結構形式，過於單一化，缺乏靈活性，不適應於當前的市場需要。同時，企業的管理者過於注重經濟效益，缺乏對其企業的組織機構管理的重視，致使企業的組織機構缺乏科學、合理的管理，並且其存在的問題未能得到及時的解決，從而導致企業發展的滯後性。
3提升企業經濟管理的措施
在市場經濟不斷髮展的社會背景下，企業進行經濟管理的改革是客觀必要的，是適應市場發展需要和企業發展需要的。
3.1轉變管理理念。企業想要進一步發展，提升市場競爭力，就要摒棄傳統的管理思想和理念，樹立現代化管理理念。結合自身的發展特點、吸收、借鑑西方和國內優秀的管理理念，創新管理。將法治觀念和企業發展的策略、措施充分的融合到管理中，樹立全局意識和危機意識，充分考慮、分析企業的發展前景和潛在危機，從而確保制定的管理制度具有充分的科學性和實效性。
3.2健全管理制度。健全的管理制度是企業長期、有效發展的關鍵。科學、合理的管理制度要體現企業的管理理念，依據企業的運營情況和管理來制定，確保對企業的.員工、生產、運營等多方面進行全方位的監督、管理，從而確保企業長期、有效的運營。科學、合理的管理制度，有利於企業對員工進行全程監管的實現，同時還有利於實現企業自身的細化管理。
3.3優化人力資源管理。人才競爭直接影響了企業的市場競爭，充足、優秀的人力資源是企業經濟發展的主力。因此，企業要提升競爭力，首先就要對人力資源進行優化管理。
3.3.1員工專業技能培訓。對員工進行專業技能的培訓，使其適應企業的業務需要，提升其綜合素質和職業道德修養。同時加強崗位建設，爲員工的創造性發展提供有力平臺，讓員工在實踐中提升自己。
3.3.2加強管理人才的培養和隊伍的建設。企業在加強技術人才的培養時，也要注重對管理人才的培養，不斷的輸入新型管理理念，組建高效的管理團隊，爲其企業的發展出謀劃策，擬定解決措施，確保企業項目的順利進行。
3.4建立高效的的組織機構。企業管理者要摒棄傳統的組織機構，建立一個符合市場需求、高效的組織機構。以高效、科學、人性化、民主爲原則，結合企業運營模式，優化企業的組織機構。完善激勵機制，鼓勵員工積極、主動參加企業的重要生產活動，提出意見和建議，提高企業的活力，從而有利於企業的進一步發展。結束語綜上所述，企業經濟管理作爲企業發展的關鍵所在，在市場經濟不斷髮展的時代背景下，對其進行優化改革是客觀必要的，適應市場需要和企業發展需要。因此，作爲企業的管理者，需要轉變管理理念，關注市場動態，結合企業的自身發展特點制定一套科學、合理的適應企業發展的管理制度。優化人力資源管理，培養技術型和管理型人才，促進競爭力的提升；完善組織機構，確保企業發展活力。從而確保企業經濟管理的合理、有效性，提升企業市場競爭力，樹立良好的企業形象，確保企業長期、健康、穩定的發展。