隨着經濟發展的日趨市場化和國際化，國有企業的經濟管理模式在市場經濟條件下有了很大的突破。但是，相較於其他成功的經濟形式，其自身的經濟管理模式還存在着一些問題，如機構設定框架陳舊、對人員管理和項目創收方面的創新不足、審覈監管體系不完善等。下文對市場經濟條件下國有企業經濟管理模式進行了思考。
摘 要：針對以上問題文章從機構設定、績效考覈、創收能力培養、監管體系建立等四個不同的方面提出瞭解決對策。
關鍵詞 ：市場經濟 國有企業 經濟管理模式
隨着市場經濟體系在我國的實行，國民經濟實現了質的飛躍。經濟的發展，國力的增強都彰顯出了市場經濟的優勢。在當前的市場經濟條件下，私有企業、外資企業等各種經濟形式的企業主體得到了良好的發展平臺，這給在我國曾經計劃經濟體系下佔有主導地位的國有企業帶來了一定的衝擊。基於我國的基本國情，國有經濟作爲我國特有的經濟形式有其存在的價值。但是，在當前的市場環境下，相較於其他經濟形式，其自身固有的一些模式成爲制約發展的因素，其中最關鍵的是對企業發展起決定性作用的經濟管理模式。由此可見，對國有企業經濟管理模式進行思考非常有必要性，能夠發現制約國有經濟企業發展的一些主要問題，從而針對這些問題找到解決之道，實現企業的持續發展。
一、國有企業經濟管理模式的現狀分析
在當前的市場經濟條件下，我國的國有企業經濟管理模式在機構設定、人員管理及項目創收和監管方面存在着以下問題。
(一)當前國有企業經濟管理模式中機構設定框架陳舊。當前的國有企業經濟管理模式大多存在機構設定框架較爲陳舊的問題，在中、小型國有企業中表現尤其明顯。以楚林綠化中心爲例，其機構設定還是延循舊有的直線式機構設定模式，即上設辦公室，下面分管後勤處、綠化隊等基層部門。這種模式框架陳舊，在當前的市場經濟條件下已經不能幫助企業實現更好的發展。
(二)國有企業經濟管理模式中對人員管理和項目創收的創新性不足。在國有企業的人力資源管理中也存在着諸多的問題，其中最主要的是薪酬制度不健全。目前中小型國有企業還是以工資薪酬爲主，缺乏有效的激勵機制，不能很好地調動員工的勞動積極性;另外，在項目創收方面，國有企業往往缺乏開拓意識，也沒有設定相應的機構、組織和人員來開展項目創收工作。
(三)國有企業經濟管理模式中審覈監管體系不完善。當前，我國國有企業經濟管理模式中的審覈監管體系還不完善，主要表現在以下幾個方面：①國企審覈監管部門的執行力不夠，沒有充分提到審覈監管的作用。②審覈監管部門的工作人員的整體素質水平有待提高，在責任意識、工作能力方面都存在不足。③對企業的財務和管理層的審覈監管沒有形成完善的體系，沒有嚴格的制度約束和實施辦法。
二、對國有企業現有經濟管理模式進行改革的途徑分析
針對以上國企經濟管理模式中存在的問題，應從以下幾個方面找到解決的途徑。
(一)借鑑其他經濟形式對國企現有管理模式中的機構進行優化。當前我國的國有企業經濟管理模式在機構設定這塊普遍存在着直線式、官僚化的陳舊管理方式，這對企業的長期發展非常不利。國企在這一方面應多多借鑑私有企業、外資企業等股份制公司的先進組織管理架構，對其自身的機構設定進行優化，以市場式控制和團隊式控制爲主建立企業組織架構。對於楚林綠化中心這樣的中小型國有企業來說，應針對自身的經營範圍和人員結構設定符合自身發展的機構設定架構，這樣能夠實現人力和物力的優化配置，幫助企業實現其長久的發展戰略。
(二)將績效考覈制度引入到國企經濟管理模式中並不斷完善。在市場的作用下，隨着經濟管理模式的不斷提升，先進且合理的績效考覈制度已經被廣泛應用於企業的經濟管理模式中。在國企，尤其是大中型國企也已經與基本的工資制度相結合起來在公司內實行。但是在一些小型的國企這一制度還沒有建立。有效的績效考覈制度能夠很好的體現一個企業公平、公正和公開的原則。這項制度的.引入和完善具體來說可以從以下途徑實現：①每個工人的工資以基本工資結合獎金的形式發放。②獎金要與個人幫助企業所獲得經濟效益掛鉤，要制定合理的計算依據，要針對每個崗位制定明確的量化考覈指標。透過以上兩點才能確保勞動與報酬直接掛鉤，報酬與質量直接掛鉤。
(三)國企經濟管理模式中要重視企業自我創收能力的培養。針對楚林綠化中心這樣的中小型國有企業來言，隨着國家扶持力度的減弱，其自身一定要設法找尋自我創收的途徑，才能在市場競爭中佔得一席之地。企業自我創收能力的培養應從以下方面着手：①首先企業要有明確的總體發展目標。目標的制定要以當前社會、時代特點及企業自身的具體情況以及市場的需求爲依據，要具有可行性和長遠性。②其次，要進一步將總體目標進行細化，分解成各個小的目標，並針對這些小目標制定切實可行的計劃步驟。③還有在人力資源管理方面應多多引進先進的管理和科技人才，在企業中注入新鮮年輕的血液，增強企業的活力，使自我創收意識在企業中得到萌發。④最後，在部門設定方面，要成立專門負責企業創收的機構，如戰略發展部等，配備具有創新、開拓精神的人員，用來開發新的公司發展戰略和項目。
(四)建立和健全國企經濟管理模式中的審覈監管體系。統觀當前的國企經濟管理模式，在審覈監管體系方面主要存在着執行力力度不夠的問題。針對這一問題有以下的改善措施：①在企業內部的機構設定上要實行執行和監督管理分設的原則，保證監督機構起到應有的作用。②在監督部門的人員配備方面，對人員的選擇和考覈要有嚴格的制度限制和考覈機制，確保具體監督工作人員的責任意識和工作能力等各方面都符合要求。③在財務審計管理中，要對常規離任、年度審計、項目審計、非定期審計以及公司的債權收益的管理監督工作做得充分的監督審計和有效的實施。④針對企業的管理者要實行有效的監督機制，避免管理者爲了自身利益而做出損害公司利益的事情。
三、結束語
綜上所述，在市場經濟條件下，我國的國有企業經濟管理模式在機構設定、人員管理和企業自我創收、審覈監管等方面存在着一定的問題。爲了順應市場發展的需求，國有企業自身應針對這些問題進行深入的思考，可從對管理模式進行優化、在人力資源管理工作中完善績效考覈制度、提升企業自身的市場化創收能力以及建立健全各方面的審覈監管體系等方面進行措施改革。
參考文獻：
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