對於煤礦企業來說，人力資源管理已變爲一項重要的系統工程。以下是小編J.L爲大家分享的關於煤礦企業人力資源的成本管理之論文範文。
市場中任何一家企業的管理核心都是人，目標是賺取最大的利潤。因此，人力資源投入與產出的較量成爲每一家企業必須重視的內容。自今年 5 月份以來，短短數月，我國煤炭市場形勢驟然劇變。煤炭市場凸顯庫存增加、市場滯銷、價格下行、貨款回收遲緩等問題。這一系列問題驟然成爲煤礦企業面臨的新挑戰。在如此的背景下，如何有效控制人力資源成本成爲急需要解決的問題。
1 人力資源成本的定義
人力資源成本是透過計算的方法來反映企業組織內人力資源管理和員工行爲所引起的經濟價值，即企業組織爲了實現戰略目標獲得、開發、使用、流失、閒置人力資源所支出的各項費用的總和。
2 煤礦企業人力資源成本的表現
目前，人力資源成本有直接成本、間接成本等很多種分類方法。下面本文以產生人力資源成本的幾種來源來指出煤礦企業人力資源成本的一些重要表現。
2.1 獲得人力資源所產生的原始成本由於煤礦行業生產的特殊性，企業的生存與發展需要招募、選拔大量的煤礦生產系統專業人才。由此而帶來的一系列甄選、錄用、安置費用應全部計入人力資源原始成本。
2.2 開發人力資源所產生的追加成本。基於目前的安全生產形勢，國家對於煤礦企業培訓的形式、門類、內容、學時有很多嚴格的要求。包括崗前培訓、從業人員培訓、轉崗培訓、學歷素質提升培訓、特殊作業工種培訓等等職工入職以後，單位提供的培訓所發生的一系列費用全部爲企業人力資源追加成本。
2.3 使用人力資源所發生的使用成本。薪資總額佔煤礦企業人力資源成本的很大一部分。另外，企業爲職工提供的各類社會保障、辦公費用、獎勵、津貼、福利等都屬於使用過程中發生的成本。
2.4 流失人力資源所產生的離職、重置成本。由於煤礦生產環境的惡劣與地理位置的偏遠，煤礦企業人力資源的流失也需要值得關注。由於職工的離職而影響到某項職位的空缺，可能使某項工作或任務的完成受到不良影響，因此而造成的損失即爲離職成本。同時，爲了補填此崗位，重新物色合適的人選而發生的各種費用即爲企業人力資源重置成本。
2.5 閒置人力資源而造成的沉沒成本。在很多情況下，煤礦企業人力資源並未得到有效配置。已經投入的人力資源成本，因某些原因沒有加以有效地使用而閒置起來造成的損失即爲企業的沉沒成本。
3 煤礦企業人力資源獲職、開發、使用現狀及存在向題
3.1 人力資源的獲取。
目前，煤礦企業獲取人力資源的主要途徑是從煤炭院校招聘大量專業技術人才。企業十分關注人才是否出色、學習是否優秀，有的甚至不惜重金挖牆腳，或直接將畢業生吸收進來，或聘請教授顧問到企業來，以達到社會效益和經濟效益的'雙贏。這種做法往往並非適合本身情況。外聘職工文化背景不同，即使優秀的人才如果不與本企業的特定環境結合在一起，其發揮的效能會大打折扣。而這部分人才背井離鄉，自身的歸屬感低，在企業中的離職率是最高的，企業將爲高離職率付出職工的離職及重置成本，造成企業的巨大浪費。
3.2 人力資源的開發。
煤礦企業在人力資源的開發過程中形式有很多種。包括外培、內培、素質提升、技能提升等一系列開發過程中往往缺乏了實質與結果的重視。爲了培養對自己生產與管理的實用人才，許多煤礦透過一些人力資源開發方式方法的不斷翻新，在生產實踐中培養完成了很多專業人才。但這種辦法並未結合自身需求實際，忽視了人力資源開發是否適應企業目標績效，使得開發的結果不能達到人崗匹配的目標。人力資源開發投入變爲了企業的人力資源沉沒成本。