安全、生產和技術管理最終是爲經濟服務，它貫穿於機電工作的全部，伴隨設備生命週期的全過程。
摘要：煤炭企業機電管理要從安全高效經濟等方面統籌考慮，安全是機電工作的首要目標，機電管理主要從四個方面抓安全，精細化管理創高效，合理選擇性價比產品、節能產品實現經濟執行。
關鍵詞：安全;高效;經濟;管控體系
煤礦企業因現場工作環境較差，勞動強度大等原因，一直以來被認爲是高危行業。煤礦流行一句話“出炭不出炭，關鍵看機電”，因此煤礦企業的機電管理顯得尤爲重要。兗礦貴州能化公司成立於2002年12月，公司位於貴陽市觀山湖區世紀城商務中心，目前有四對大型現代化煤炭開採礦井，設計規模720萬噸/年，在冊職工總數4570人，在籍設備10785臺套。其中青龍煤礦、發耳煤礦、小屯煤礦爲生產礦井，五輪山煤礦爲在建礦井，均採綜合機械化採煤工藝。作爲兗礦貴州能化有限公司一名機電管理人員，認爲煤礦機電管理的主要思路要從“安全、高效、經濟”等方面統籌考慮，就個人理解，淺析如下：
1安全是機電工作的首要目標，是做好一切機電工作的基礎
煤礦機電專業要高度重視安全，要將安全放在高於一切、壓倒一切、決定一切的位置。煤礦機電安全如何抓，認爲應從以下幾個方面入手。
1.1建立規範的機電管控體系
(1)建立系統的組織機構管控體系。人作爲全面管理的主要因素，始終在各環節中起到決定性作用，各級公司要建立機電管理組織機構，合理配置管理人員，形成組織網絡，每個結點配備管理人員，明確職責範圍，一級對一級負責，形成全礦、全集團的專業組織機構體系，做到資訊暢通，資源共享。
(2)建立完善的制度管控體系。所話說“沒有規矩，不成方圓”。每個企業和組織都必須制定相應的管理制度，從設備、供用電、供風、供水、排水等幾方面着手，細化制度目錄、完善制度內容，規範各項事務流程和辦理程序，嚴格獎懲。
1.2落實各級機電管理責任制
按照職責範圍和崗位類別，制定崗位責任制，明確崗位任務和職責，建立有效的責任追究制度，提高崗位人員的'責任心和履職能力。
1.3抓好機電隱患的排查和治理
樹立隱患就是事故的思想意識。機電隱患的排查應由分管機電礦長親自安排部署並組織排查，要全面覆蓋和週期性排查。對於排查出的問題組織研究分析、分級，各級隱患都要制定具有可操作性治理方案並限期落實責任整改，形成閉環管理，補齊短板。
1.4正確操作、精心維護設備，確保設備長週期可控執行
對於各類設備都要制定操作規程，並對崗點人員進行理論、實操和常見故障專業培訓，讓操作人員瞭解設備性能，掌握設備正常狀態的各類參數，提高崗點人員的操作能力和故障辨識能力。同時要制定檢維修辦法形成制度並強制執行，定期爲設備“查體”，有效防控事故發生。
2高效是機電工作的主要目標，是企業機電管理成功運作的體現
高效就是工作零失誤、管理零缺陷、系統零隱患。機電工作需要高效快捷，不能拖拉散漫，要養成雷厲風行的工作作風。崗位人員操作精準，將工作失誤降到最低;礦級和職能部室管理人員要未雨綢繆，制定各類工作計劃和措施，並逐一落實，經常性組織召開分析座談會議，聽取一線工人和基層管理人員的想法，掌控整個系統執行狀態，做到有的放矢，高效執行。
3經濟機電管理的最終目標
經濟是一種活動，也是一個載體。存在於機電工作的各項活動中，企業發展是追求經濟效益最大化，同時要承擔社會責任，經濟是所有工作的基礎。安全、生產和技術管理最終是爲經濟服務，它貫穿於機電工作的全部，伴隨設備生命週期的全過程。整個礦井裝備的合理設計，最終體現在節省投資;設備購置經濟技術選型論證，最終體現高性價比;機電裝備的穩定執行，最終體現高產量低成本;設備資產的正確處置，最終體現在資產良性循環，價值最大化。
實現機電工作的“安全、高效、經濟”的目標必須做到：
一是強化責任，確保管控體系有效執行，各網絡節點穩定;
二是強化技術管理，確保各類選型方案和隱患可控，裝備技術先進性和高可靠考性;
三是強化機電系統節能降耗，確保機電設備高效低耗穩定執行。