國際競爭力指一個國家在世界經濟的大環境下，各國的競爭力相比較，其創造增加值和國民財富持續增長的能力。
摘要：電線電纜與國民經濟的發展息息相關，被廣泛地應用於國民經濟的各個領域，但它存在缺乏國際競爭力的問題，本文對電線電纜行業所面臨的困難作了分析，並提出相應的解決對策。
關鍵詞：電線電纜企業 國際競爭力 對策 發展現狀
一、電線電纜行業發展現狀及所面對的困境
目前，全球電線電纜市場規模已超過1000億歐元，其中，中國的電線電纜行業在全球電線電纜行業中扮演着不可替代的角色，並且在2011年中國電線電纜企業的產值已超過美國，躍居全球第一。但是，相較於歐美地區的電線電纜行業來說，我國的電線電纜行業發展還是呈現大而不強狀況。
一方面，電線電纜行業發展規模迅速壯大，產銷量達到世界第一。2011年，中國電線電纜工業銷售產值11438億元，首次突破萬億元。近年來，電線電纜行業還是處於高速發展狀態之中，是機械工業中僅次於汽車行業的第二大產業，其年總產值已佔到GDP的1%～2%。另一個方面，電線電纜行業總體上缺乏國際競爭力，整個行業面臨四個方面的困境：一是發展中國家以更低的勞動力成本和生產要素成本，來爭奪低端製造業，導致產能嚴重過剩。據統計，現有我國電線電纜生產企業8000餘家，從產品結構來看，90%左右的電線電纜企業主要從事中低壓電線電纜產品的生產，其生產設備工藝簡單，從而導致電線電纜產能嚴重過剩。鑑於這種情況，我國現有的經濟產業政策已經明確把新上電線電纜項目規定爲限制類項目，爲適應新形勢的要求，電線電纜行業必須滿足國家經濟建設對其產品技術性能不斷提升的要求及市場需求變化。二是發達國家重回高端製造業，採取措施推動製造業的迴歸與復興，增大了產品的競爭壓力。國際金融危機後，發達國家開始反思虛擬經濟過度發展的弊端，認識到經濟增長必須建立在實體經濟健康發展的基礎之上，而夯實實體經濟基礎，首要的就是振興製造業。由此，發達國家紛紛提出“再工業化戰略”，試圖實現從“產業空心化”到“再工業化”的迴歸，這是一個建立在持續創新基礎上新的製造業格局與形態再造的過程，特別值得我們認真關注，尤其值得線纜行業的關注。我國電線電纜行業目前集中度不高，行業整體競爭實力不強。據國家統計局統計，國內電線電纜行業規模以上企業4000多家，雖然企業數量衆多，但敢於主動參與國際競爭，並在電力電纜主要用戶的招標中能夠取得大訂單的企業並不多。只有少數優質大型企業的增長速度高於行業的平均增長速度，從而成長爲行業龍頭。質量爲王，品牌取勝已成爲電力電纜市場的競爭法則。三是國內勞動力成本等生產要素成本持續上升，企業利潤被壓縮，經濟效益大幅下滑。由於企業自主創新能力不強，電線電纜行業市場競爭激烈且多采用價格競爭手段，壓價競銷的情況相當普遍，導致企業利潤偏低。業內有超過40%的企業遭遇過低於成本價中標、同行惡意壓價等不良競爭的經歷。同時，電線電纜原材料成本上漲，以及國內生產的大部分產品爲中低端電線電纜產品，因此，很多電線電纜生產企業處於微利甚至虧損狀態，缺乏參與國際競爭的實力，總的來看，國內電線電纜製造業的盈利能力低於機械行業平均水平。四是國內電線電纜企業在覈心技術方面受制於人，科技創新能力不足。從區域上來講，歐美公司一直在全球電纜製造領域處於領先地位，掌握着核心技術。從產品上來講，環保成爲近年來全球電纜製造商所共同面臨的外部壓力與發展趨向，美國、日本、歐洲在環保型電纜的研發和製造方面處於世界領先地位，生產技術也比較成熟。歐盟制定的ROHS指令要求，從2006年7月1日起，在新投放市場的電子電器設備中禁止使用鉛、汞、鎘、六價鉻、多溴二苯醚和多溴聯苯等有害物質。
而反觀國內線纜行業，技術創新、產品創新跟不上，市場創新缺乏，管理制度缺失等等無不阻礙着電線電纜企業的發展，這也是國內電線電纜行業難以形成自己的具有國際品牌的根本原因。隨着科技的不斷髮展，工業化進程的推進，對於電線電纜產品的要求越來越高，若電線電纜纜企業難以生產出符合要求、符合標準的電線電纜產品，勢必將遭到淘汰。
二、提高電線電纜國際競爭力的對策
從影響我國電線電纜企業競爭力的各種因素來看，電線電纜企業要想擴大市場，提高國際競爭力，須從以下幾個方面入手：
1、電線電纜企業須實施以創國際品牌爲重點的國際化戰略。品牌是電線電纜企業整體素質和競爭實力的突出表現及其物態轉化，企業要順應時代的高速發展和科技的迅猛發展，要深刻認識到實施品牌戰略是現階段爭奪市場份額，求得企業生存與發展的根本手段之一，透過學習和了解國內與國際企業發展的形勢，審時度勢，及時抓住機遇，實施本企業的品牌戰略，以高度的政治責任心和緊迫感推進本企業的品牌戰略。
實施品牌戰略須從本企業的實際出發，實施以創國際品牌爲重點的國際化戰略。電線電纜企業要想打造國際性品牌，必須要從企業內部開始，立志培育企業自身的國際品牌，這不僅需要企業強大的經濟實力作爲支撐，還需要具備品牌國際化的經營戰略。
(1)企業要進行產品創新，樹立國際品牌。電線電纜企業的品牌國際化，要以創新的形象進入國際市場，增強自主創新和獨立研發的能力，積極吸收高新技術和高技術人才。消費者對產品的需求是企業生產的動力之一，如何把握消費者的需求，是一個品牌能否走向國際化的關鍵。同時，一個國際化的品牌對於消費者來說，就是一種文化，一種深層次溝通，企業需要把品牌注入豐富的文化內涵，將文化融入品牌之中。
(2)國際品牌本土化經營。由於不同國家和地區的文化背景存在着巨大差異，品牌跨國經營的標準也註定不同，因此，品牌國際化的成功關鍵在於能否將國際品牌進行本土化經營。國際品牌本土化首先體現在品牌文化的本土化，爲使品牌成功地進入國際市場，要充分研究當地的'民俗風情、生活習慣及消費方式等文化特徵，在保持中華文化的同時，適當加進當地文化的元素，以求與當地消費者進行更有效地溝通，完成國際化和本土化的有機結合。
(3)採取靈活多樣的國際化發展模式。國內電線電纜企業在品牌國際化的過程中，要根據自身的實力和特點採取靈活多樣的國際化發展模式，大體上有三種模式：一是進入發達國家市場。發達國家市場是非常成熟的市場，進入門檻較高，國際性品牌衆多且實力強大，有些公司已經經營幾十年甚至上百年，品牌在市場與消費者心目中的地位非常穩固，要打入該市場必然不容易。但是在發達國家市場中，競爭規則和消費習慣成熟，市場規模龐大，經濟利益可觀，如果能在那裏樹立企業的品牌信譽和形象，就能順利把產品推向全世界，很快被全世界所接受，實現品牌國際化，成爲一個強勢的全球品牌。二是進入以東歐等發展中國家的市場。發展中國家的進入標準相對來說比較容易，對產品質量的要求沒有發達國家高，本土化壓力小，消費者的忠誠度也沒有那麼高，許多消費行爲正在形成中，同時市場上已經有一定程度的發展，先進入發展中國家市場，風險較小。三是進入欠發達國家的市場。欠發達國家的進入門檻最低，對質量的要求也較低，消費者的品牌概念弱，市場容易進入，代價低，費時短。
基於以上三種模式，電線電纜企業要慎重選擇適合自身的品牌國際化路徑，這對於企業實施品牌國際戰略具有重要的作用。
2、電線電纜企業應採納以全球供應鏈爲重點的國際化。全球化供應鏈能適應全球市場快速反應的要求，實現在供應鏈的各環節上即時出售、即時生產和即時供應，也就是在需求資訊獲取和隨後所做出的反應儘量實時地接近最終消費者，將消費者需求的消費前置時間降到最低限度，從而贏得消費者的青睞，爲企業在國際市場中佔有更大的份額創造條件。
3、電線電纜企業要推行人才國際化。電線電纜企業推行人才國際化戰略就是要從戰略高度構建人才國際化，進行企業人才體制改革，儘快從主要參與國內人才競爭變爲積極參與國際人才競爭，從使用性人才競爭上升爲開發型人才競爭，透過系統的體制機制創新，使人才的整個鏈條與國際接軌。
4、電線電纜企業要實施集團化戰略。要走出國門，必先強大自己。大企業集團在經濟發展和產業結構優化調整中起到非常重要的催化和媒介作用，而經濟發展和產業結構的優化升級又爲大企業的發展提供了強大的動力。大企業集團是一種先進的組織形式，是社會化大生產和專業化分工的必然產物，是工業與現代化達到一定階段共有的經濟現象。在經濟發達國家，大企業和企業集團成爲推動生產力發展的重要組織形式，成爲國家的經濟命脈。
大企業集團在促進資源優化配置、實現產業結構調整和生產手段現代化方面，具有十分重要的作用。從長遠來看，要更有力地開展國際競爭，必須形成一批由國際競爭力的大型企業和跨國公司，要在新形勢下抓住一切機遇，努力形成和發展壯大一批的跨國公司。這就必須在電線電纜行業中發展一些龍頭企業，大企業，對外有助於提高國際競爭力，保護民族品牌，對內可以促進良好市場秩序的建立和完善，加強技術創新力度，提高產品技術含量，推動電線電纜行業的調整升級。
總之，企業推行國際化是一個相當複雜的過程，不存在完全可以效仿的模式，但是國內電線電纜企業可以研究世界著名企業國際化的過程，從中總結經驗教訓，並結合自身實際加以創新，強化國際化的經營理念，在世界範圍內進行資源優化配置與整合，培育國際市場，提高企業的綜合國際競爭力。
參考文獻：
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