【關鍵詞】審計資源；現狀；對策
作爲一項社會經濟活動，審計資源是制約審計事業發展的關鍵因素，審計資源的配置也成爲審計管理的核心問題。因而，審計組織必須管理好有限的審計資源，使審計資源的配置與審計目標、職能間達到最佳的組合和配比，提高審計效率，提升審計成果、質量和水平，在給定資源的條件下，最大限度地發揮審計職能作用。爲此，筆者結合審計實踐，談談對審計資源整合的一點粗淺認識。
一、審計資源的概念
審計資源是審計工作的基礎，指審計活動一切直接或間接所需要的資源，它包括審計人員、審計項目、審計方法、審計手段、審計法規、審計成果、審計資訊、審計環境等有形和無形的資源要素，就目前而言，審計資源的內容主要有：審計組織和人力資源；審計資訊資源；審計技術資源；審計環境資源。
二、目前內部審計資源配置現狀及存在的主要問題
當前，內部審計工作已經進入新的發展時期，但從審計資源的現狀及配置利用情況來看，還存在一些問題和不足，主要表現在：
（一）審計組織體系配合不得力，審計活動的整體效能沒有得到充分發揮
我國的審計組織體系是由國家審計機關、內部審計機構和社會審計組織三種類型的審計組織組成的，三者的共同目標均爲加強財政財務管理，維護國家財經秩序，促進廉政建設，提高經濟效益，保障國民經濟健康發展，共同的目標構成了我國統一的審計體系。但從現實執行情況來看，由於社會審計組織的審計目標基本上與委託者的要求一致，也就是它的審計目標受制於委託者；內部審計機構受部門單位法人管理，審計行爲受到企業管理層的限制；而國家審計在很大程度上是違紀審計，是強制性的。三者之間的審計目標、審計內容、審計環境和審計準則各不相同，導致三者之間互不聯繫，國家審計、內部審計、社會審計組織三掛馬車各行其是，不能形成合力，整體監督效應發揮不出來，審計成果不能共享。
（二）審計隊伍整體素質和審計人員結構尚待加強
當前，審計人員的配置呈現出知識結構單一、技能素質差距大的特點。精通財務會計知識的人佔了大多數，而掌握管理學、計算機、法律、工程學等方面知識的非財經類專業人員則比較缺乏，尤其是既懂審計又精通計算機，既懂審計又熟悉工程專業，既懂審計又善於管理的複合型人才少之又少。而且審計隊伍中較大部分人員只能就審計而審計，缺乏宏觀分析、綜合協調和風險預測的能力，無法在風險評估、經濟諮詢、提高效益方面發揮應有的作用，審計人員素質和知識結構亟待加強。
（三）審計成果的綜合利用有待於提高
內部審計成果最終表現爲審計報告、審計工作報告、審計建議書、審計決定、審計調查報告、內部控制報告以及各種比較特殊的審計文書，是外界接受審計資訊的直接途徑。事實上，許多審計人員雖然精通業務，但由於忙於在審計一線搞業務，沒有時間來提煉撰寫審計資訊，不善於把審計發現的大量微觀現象透過綜合分析研究，上升到宏觀角度來認識和理解，審計成果的綜合利用度不高，許多有價值的資訊未得到充分挖掘，使審計的整體效果大打折扣。審計成果未被運用的另一個方面原因是有的審計報告太過膚淺，往往就問題說問題，僅僅從財務角度、會計覈算角度提示存在的問題，缺少綜合性審計報告以及最終審計結果整體分析，往往不能針對帶有苗頭性、傾向性的問題提出系統而全面的意見和建議，審計結果不能引起領導階層和其他管理部門的關注，審計成果不被重視，許多審計發現的問題沒有及時得到解決，不能真正全面體現出審計的作用。
（四）現代審計技術和方法的運用相對滯後