導語：一個班的集體面貌如何，很大程度上是有班級管理團隊的素養所決定的，在班級管理的過程中班級管理團隊能夠起到“以點帶面”的作用。
目前有部分教師單純地將班級管理看作對班級活動的管理，認爲不是集體活動就不存在班級管理，對此觀點筆者認爲是有失偏頗的。所謂的班級管理指的就是班級教育管理者(班主任)帶領班級學生按照班級教育管理規律的要求，爲了更好地實現教育目標和班級工作目標進行的一系列活動。簡單的來說，班級管理就是一種以班級爲組織形式和載體對學生進行全面管理的方式。對於教育活動來說，只有有效地開展班級管理活動，才能夠保證教育活動的順利開展，實現班級育人目標。在蒼溪縣陵江鎮第三小學校的教學實踐中，筆者發現目前班級管理工作雖然有成功的一面，但是也存在的諸多不足之處，因此筆者對班級管理中存在的問題進行了剖析，並提出了相應的改進建議，對於班級教育活動的開展和教學質量的提高有着積極的借鑑意義。
一、班級管理中存在的問題
1.班主任缺乏班級管理理論知識。目前班主任在進行班級管理時更多的是憑藉多年的教學經驗，而不是相關的理論知識。例如在管理方法上，部分班主任對於學生的心理特點認識不夠，往往採用的是“命令式”管理方式，班級管理的依據是自身的主觀意願和教學經驗，缺少與學生的溝通交流。
2.學生管理團隊的建立不民主。班級管理團隊是班級學生中的領導力量，是班級活動中的中間分子，更是班主任進行班級管理和教育的得利助手。對於班級管理來說，班級管理團隊的選拔失誤和使用不當往往會使得班級管理工作事倍功半，但是盲目地撤換班級管理團隊又會對學生帶來心理上的負面影響。
3.忽略班級中的“小團體”。受生活環境、學習成績、興趣愛好等諸多因素的影響，班級中存在很多獨立於班委和小組之外的學生自發性“小團體”。一般來說，這些小團體大致可以分爲三種類型：積極向上型，即團體成員行動與班集體保持一致，以那些較爲老實的、學習成績較好的學生爲主;中立型，即成員的集體意識相對薄弱，對班級事務往往漠不關心，以性格比較內向，成績一般的學生爲主;消極型，即經常與班規和教師對抗，以調皮和活躍的學生爲主。站在普通人的'角度來說，積極向上型的“小團體”毫無疑問地更受歡迎，但是站在班主任的角度來說，三種類型的“小團體”應當受到班主任的同等對待。
二、優化班級管理對策
1.做好班主任崗前培訓工作。要成爲一名合格的班主任，不僅要具備專業的教學技能，還要具備一定的組織管理能力，掌握相關的班級管理理論知識，如此方能夠帶出一個積極向上的班集體。以蒼溪縣陵江鎮第三小學校爲例，教師的平均年齡在30歲左右，很多班主任都是比較欠缺班級管理經驗和理論知識的。因此，學校應當給予班主任崗前培訓工作以足夠的重視，採取多元化的培訓措施來提高班主任的班級管理能力。例如可以定期組織班主任參加縣、市教育局的培訓班，掌握相關的理論知識;組織和其他學校的交流活動，在交流中豐富班主任的班級管理經驗等。
2.建立科學的班級管理工作評價體系。目前學校關於班主任的考覈評價主要有兩種方式，一種是學校的某個部室進行評價，一種是以調查問卷的方式讓學生評價。但是筆者認爲這兩種評價方式都是存在一定的不足的，例如由學校的某個部室進行評價，很容易出現一些不公問題，引起部分班主任的不滿，學生評價的主觀性過強，他們往往覺得對他要求不嚴格的班主任纔是好的。
3.關注班集體的每一個成員。受應試教育思想的影響，很多班主任習慣將目光集中在學習成績較好的學生身上，忽視了其他學生的心理感受，使得這部分學生對班級管理產生抗拒心理，在學習中故意和教師對抗，班級管理工作難以順利開展。對此，最好的方法就是班主任關注班集體的每一個成員，重視每個孩子的思想，有針對性地制定班級管理措施。對此，筆者認爲關注班集體每一個成員應當包括：班集體的基本情況如學生人數、年齡結構、家庭條件、小團體數量等;全體學生的思想狀況如少先隊員人數等;全班學生的學習情況如平均成績、各科最高分和最低分等;全班學生的身體健康狀況如各種疾病的發病率等;全班學生的家庭情況如家長職業、獨生子女家庭等內容。只有掌握了班級成員的具體資訊，才能夠將所掌握的理論知識應用於實踐，確定適合班級的班級管理方案。
4.加強班級管理團隊的組建和培養。一個班的集體面貌如何，很大程度上是有班級管理團隊的素養所決定的，在班級管理的過程中班級管理團隊能夠起到“以點帶面”的作用。因此，需要認真做好班級管理團隊的組建和培養工作。對此，筆者認爲可以採取以下措施：首先是在組建班級管理團隊之前，班主任透過開展班級活動來確定比較有魄力和組織能力的學生，初步確定班幹部人員，而不是單純地以成績爲標準來選擇班幹部;其次是多角度的考察班幹部的思想意識、組織能力、工作態度、工作作風、人際關係處理等，確保能夠充分發揮出班級管理團隊對班級管理工作的推動作用;最後是積極的培養班級管理團隊。班級管理團隊的確定並不意味着班主任可以放手不管，相反，班主任需要將更多的精力放在班級管理團隊的培訓上，發揮其“以點帶面”作用，提高班級管理效果。