摘要：會計伴隨着社會的發展不斷進步，而在這其中，人們一致認爲主要歸功於財務會計的發展，與其相對應的管理會計則由於歷史原因、社會原因、環境原因，使其發展較爲遲緩。所以無論從理論角度還是從實踐上來看，開拓、研究並發展管理會計理論體系都具有重大意義。
一、管理會計在應用中存在問題分析
一)管理會計自身缺陷在應用中存在的問題.忽視基礎理論研究。20世紀興起的管理會計，儘管至今已有幾十年的歷史，但它的發展尚未達到成熟階段，它在應用中尚處於初級階段，可以說，管理會計還屬於年輕的科學，必須在理論建設上狠下功夫。而我國會計界對它的研究尚未形成一套完整嚴密的基本理論體系和方法體系，仍停留在簡單方法的介紹方面，忽視理論系統研究，缺乏對實用性、功能性和可操作性的追求。
理論研究注重以“物”爲中心，忽視“人”的因素。在當今進入知識經濟時代，現代化的管理是“以人爲本”，既人性化管理，而我國把重點放在相關的具體操作方法和程序方面，忽視以人力資本管理的主線，未確立智力資源的基礎地位和主導作用。
二)管理會計內容存在的問題.管理會計研究內容分散。在我國沒有專門的研究機構和組織，即沒有專門的管理會計研究雜誌，也沒有機構對研究作長期規劃，分散了有限力量和資源。
同時管理會計研究範圍無限擴大，加劂了人們對管理會計在認識上的偏差，不利於管理會計的發展。
忽視職能研究。理論界對管理會計的研究已有幾十年，但研究成果用於實際的很少，原因在於研究成果與管理會計職能沒有很好結合，管理會計到底在企業管理中能發揮何種作用沒有研究透。
三)管理會計研究方法存在的問題.研究者的研究脫離實際。許多理論工作者因手頭缺乏管理會計在實踐中應用的案例而在研究中受阻;企業中從事實際工作的中高層管理者面對千變萬化的經濟現象，急需按照管理會計方法解決實際問題，又由於沒有專門機構或人員去從事管理會計工作而難以如願。造成理論研究和實踐應用都發生了障礙。
忽視實際應用。在管理會計研究中，研究思路狹窄，理論脫離實際，使用的技術方法比較複雜難懂，從而大大影響管理會計在實際應用中的範圍和效果。目前我國的管理會計研究，主要關注歐美管理會計的發展，總結其好的研究成果和做法形成系統性的評價，進而解釋我國的實踐活動和解決管理中的問題，但很少深人實踐，總結成功企業的經驗，提煉出新的理論。
四)企ak~l-部環境中存在的問題.大量數學概念的運用增加了其複雜性。由於管理會計是側重於企業經濟活動“量”的方面進行規劃和控制。所以管理會計的一切活動，包括預測、計劃、決策、控制、分析、考覈等都要用到數學的方法，而且管理會計越發展，所運用的'數學概念就越來越深。但事實是，大量數學概念的使用不僅削弱了管理會計的可理解性，而且更增強了其複雜性和模糊性。
管理會計的應用缺乏良好的經濟體制環境。管理會計的執行必須要有一個完善的經濟體制環境。我國已建立了社會主義市場經濟體制，但到目前爲止，還不夠完善，以前計劃經濟的傳統觀念依然存在，這些都使管理會計在實際運用中不能充分發揮其作用。
五)企業內部環境中存在的問題.企業管理者管理意識薄弱。我國企業領導者中有許多沒有系統掌握現代科學管理知識，有的根本不懂管理會計。管理會計行爲是企業的管理行爲，而不是對企業賬務的核算行爲，目前受到傳統做法和習慣勢力的影響，管理意識較爲薄弱。現代市場經濟要求企業家不僅要懂經營，更要懂管理，其中包括會計和財務管理。
會計人員素質與管理會計要求存在差距。會計人員的素質包括其知識層次、知識結構、價值觀和職業水準。我國現階段會計人員的總體素質比較低，雖然有些會計人員學習過一些管理會計知識，但大多數處於紙上談兵階段，沒有進行系統的實際操作。
.管理會計在電算化應用中存在的問題。在開展會計電算化的企業中，存在重覈算、輕管理的問題，計算機的應用僅停留在事後算賬的水平上，不具備進行事中控制和事前預測的能力。目前管理會計在電算化中的問題是：將會計電算化應用於記賬算賬上，電算化的作用僅發揮了微不足道的一小部分，而且會計人員的計算機知識有限，再加上管理會計的軟件開發嚴重滯後，需要正確引導。
二、對提高管理會計應用水平的幾點建議
一)管理會計觀念的更新.轉變管理會計的目標。從決策評價標準來看，傳統的管理所採用的標準主要是利潤最大化和現金淨流量最大。從企業管理目標來看，上述決策標準是不全面的，它沒有考慮到企業的長遠規劃，還忽略了市場經濟條件上最爲重要的因素——風險。因此，現代管理會計的目標應是追求企業價值最大化，立足於企業的長遠發展，權衡風險與報酬的關係。
形成動態的管理觀念。管理會計作爲企業管理的決策支援與控制系統，必須服從2l世紀企業經營管理的需求，樹立動態管理觀念。根據企業內、外部條件的變化及時進行相應的調整，不斷地進行分析、比較和選擇，在動態中尋找最佳的平衡點。
形成時問價值觀念。時間價值包括：會計人員自身工作的時間價值、資金的時間價值、會計資訊的時間價值和企業的價值觀念的形成。時間價值觀念是企業文化的因素，以適應現代管理所需要的文化氛圍，有效的實現其過程控制。
二)管理會計內容的調整和拓展.人力資源管理問題。堅持以人爲本、充分挖掘和使用人力資源將成爲現代企業管理首要解決的問題。管理會計在進行預測、決策、規劃與控制的過程中，必須將提供的會計資訊與對人的管理結合起來。
風險管理問題。企業的任何一項行爲都帶有～定的風險，企業可能因冒風險而獲得超額利潤，也可能招致鉅額經濟損失。風險管理的最佳辦法不是迴避，因爲迴避風險在一定程度上意味着迴避收益、迴避投資機會和收益機會。因此在市場經濟條件下，存在着風險係數越大，收益率越高的經濟規律，財務管理者必須具備風險與收益對等觀念，深刻領會新型管理的新觀念。
成本管理方面。新的市場競爭環境要求企業管理者轉移成本管理重心，拓展成本控制視角。成本管理的重心應當逐漸從生產製造成本轉移到研製開發成本方面、從成本控制轉移到成本計劃。