摘要：會計在公司治理中具有特別重要的意義。本文分析了有效公司治理的主要表現，闡述了公司治理中管理會計的重要作用，提出了實現公司治理和管理會計方法創新的基本思路。
關鍵詞：公司治理，管理會計
爲了進一步推進公司治理中管理會計的改革與發展，應當十分注重會計系統的環境因素、管理制度的創新及會計資訊所具有的內在性質。爲此，要對公司治理與管理會計方法進行創新，從而促進公司管理的進一步規範化。
一、有效公司治理的主要表現
一是有效防止內部人控制問題。公司治理當中的中心問題是怎樣激勵出資人，如何約束經理人員，讓其能夠儘可能地認真經營，從而實現其股東價值的最大化。健全完善的會計資訊系統能夠有助於減少資訊不對稱現象的出現，從而增加管理所具有的透明度， 實現控制代理成本與防止內部人控制之目的。
二是要完善企業CEO 與執行董事的激勵機制。CEO 與執行董事的報酬怎樣才能與公司績效相匹配， 以達到最佳激勵效果，這是公司制度建設受到高度矚目的重要課題。一般人都會覺得對進階管理人員的短期激勵應當以會計盈餘作爲基礎，而長期激勵則是以市場價值作爲基礎。因此，會計盈餘計量自然是激勵機制的重要環節之一。三是提高公司董事會的有效性，以推進其自身股東責任的實現。在公司治理的實務當中，董事會逐漸受到越來越多的關注。爲真正實現對股東負責的目標，保障公司目標的全面實現，董事會成員一定要全力推動企業的全面成功，並努力成爲積極參與者與重要決策的制定者，而這種參與在較大程度上需要有效會計資訊。
二、公司治理中管理會計的重要作用
一般來說，公司治理中的管理會計主要有如下作用：一是能夠提高董事會的有效性及提高股東責任的履行率在公司治理的實際事務當中董事會成員一定能推動公司的全面成功，從而成爲積極參與者與各項重要決策的'制定者，而這類參與在極大程度上依靠有效管理會計資訊。二是能夠促進對其他利益相關者的責任履行。依據企業契約理論，企業系全部利益主體多締結的契約，因而公司的奮鬥目標不應當只是限制在股東利益的最大化，還應當考慮到其他利益相關者的合法權益。三是有助於對董事會與監事會進行業績評價。對董事會與監事會的業績評估主要是對其自身活動具有有效性的評價，而不是用來判斷企業業務決策的有效性，所以這種評估並不是以企業的經營成果與財務狀況作爲出發點的，而是立足於管理會計所提供的資訊開展評估。
三、實現公司治理和管理會計方法創新的基本思路
傳統意義上的責任會計主要是爲企業管理提供服務的，具備了以分權管理爲前提條件，以責任中心爲主要內容，運用會計資訊以反映經濟責任和建立以激勵機制爲主要目標的特點，其主要內容是對企業內部的各責任單位所承擔的責任作出控制、考覈和評價，包括建立責任中心、制訂責任預算、設立追蹤系統、開展反饋控制等等。在公司治理的過程中，股東把資本的控制權與決策權均交給了企業董事會，而董事會又把經營管理權交給了下面的經理層，經理層則又將一部分經營管理權交給了分公司或者事業部，這一層層委託的代理關係不僅意味着對權利進行的分割， 而且還意味着對經營管理責任進行的分解。爲準確評價各個層次經營責任是否得到了合理履行，就一定要對各個層次的經營業績作出公正而準確的計量。
一是對責任中心進行擴展。擴展之後，責任中心的最高層次不再是各個分公司或者事業部，而是繼續向上擴展到了經理層、董事會及股東。責任中心是一個權責利進行有效結合的內部單位，傳統意義上的責任中心主要可以分爲成本中心、利潤中心及投資中心，這一分類標準是以各責任中心能夠控制的權限爲標準的。在公司治理過程中，股東、董事會及經理層等都是內部公司治理結構的中心，而股東、董事會及經理層的可控權利則是各不相同的，絕對不能簡單地依據成本中心、利潤中心與投資中心等類型作出分類。之所以把股東單獨作爲一個責任層次，最重要的是爲了約束企業控股股東的行爲。董事會作爲公司內部的最高權利機關， 是一種決策的中心，而經理層則是執行具體進行經營管理的機構，可以說是一個經營中心，對其考覈的指標也應需要依據可控性的原則開展設計。
二是責任預算的擴展與報酬計劃的落實。責任預算作爲是責任考覈執行的標準，而報酬計劃則是對考覈結果實施獎懲的重要依據。責任考覈作爲責任會計的活的靈魂，應當加強責任考覈，一定要預先明確考覈的標準與獎懲的標準，所以可以看出責任預算和計劃的重要意義。傳統意義上的責任會計預算主要是按照公司的全面預算作出分解和編制的。那麼，和公司治理適應的責任預算要怎樣進行制定呢? 爲此，一定要確定公司治理的總目標到底是什麼。股東至上治理模式主要是以股東財富的最大化爲企業追求的目標，只考慮爲股東利益服務，而共同利益治理模式則是以企業價值的最大化作爲追求的目標，也就是堅持爲全體利益相關者的共同利益服務。在兩種各不相同的治理模式之下，因爲公司治理的總體目標有所不同，所以責任預算的總體目標也就不盡相同，故而計量的具體指標也會存在差異。
四、結束語
總的來說，公司治理和管理會計相互之間存在着重要的聯動關係。公司內部治理的加強與外部治理的合理化導致了對管理會計資訊的巨大需求。公司治理中對於管理會計資訊的需求促使企業財務工作者和研究者不斷對管理會計進行完善和創新，而管理會計的持續更新與變化，十分有利於健全完善公司治理，從而形成一個循環往復和互相制約的系統。開展公司治理不能僅僅考慮到會計資訊系統所提供的那部分資訊，還應當着重考慮到管理會計資訊系統所能提供的相應資訊。唯有將以上兩者相互結合起來，纔會有利於公司治理的進一步完善。