塑造跨世紀企業財務總監

中共十五大四中全會的決定指出：“公司法人治理結構是公司制的核心。”公司治理結構的建立必將引起我國企業自身的管理體制(如分權與監控等)發生重大的變化，對企業的財務管理也將產生巨大的影響。例如，在新的公司治理框架下，企業如何按照所有者財富最大化的要求制定理財方針，有效地從事籌資、投資、利潤分配等財務事項；如何在新的財務理念指導下，使企業所掌握的有限資源得到最佳的配置；如何建立一個有效的監控機制，使企業日常的財務活動，在確保完成董事會所確定的目標、或者至少在不偏離這些目標的前提下，正常地開展起來。我們發現，新的公司治理結構對企業財務管理所產生的影響是在計劃經濟時期所未曾有過的，它決定了企業在財務管理體制上必須有一個質的變化，其中至關重要的是企業必須有一個能夠真正擔負起理財重任，可以幫助企業決策層運籌帷幄，並能促使企業的日常經營管理活動圍繞着追求或實現所有者財富最大化財務目標的財務負責人。①

　　因此，企業尤其是大型企業集團的財務負責人在新的公司治理結構中，處於一種何等的地位，扮演着什麼樣的角色，怎樣建立一個反應靈敏、分工明確、監控嚴密、規範高效的內部財務管理系統，如何面對新世紀向企業發展戰略提出的挑戰等，都是亟待討論的問題。鑑於這些問題的提出與世紀之交要不失時機地推動企業改革和發展密切相關，筆者將所有這些問題歸結爲一點，即怎樣塑造面向新世紀的企業財務總監。

　　一、世界級的財務總監與財務管理

　　我們發現，不同的財務總監因其所處的公司各異，或國家、區域的不同，對自己所面臨的挑戰和主要職責範圍的認識會存在一定的差異。多數認爲，美國的財務總監在設計和實施公司戰略方面發揮着極其重要的作用，由於成本已經降低至最低，他們的'壓力主要集中於爲公司尋求進一步的發展良機及其相應的財務問題上；不少歐洲國家的財務總監看上去更象是在扮演主計長((Controller)的角色，控制成本乃爲首要任務。發展中國家，特別是東南亞諸國，卻與歐美國家的情形有所不同：公司追求營業收入增長的本能，使得財務總監忙於基礎性工作，多數扮演的是一個專業理財幕僚的角色。但是，就國際著名的大型跨國公司而言，世界級的財務管理正在發生這樣一種變革：財務總監將其關注的焦點由交易的過程和控制，轉向提供決策支援和更深入地參與制定全球戰略。普華國際會計公司的一項主題爲“財務總監2000年展望”的調查顯示，全球領先的前300家跨國公司的財務總監們均充分肯定了這一變革趨勢；其中34%的被調查者認爲，在過去的三年裏提供決策支援已成爲他們的首要任務，74%的人認爲在未來的三年裏提供決策支援將成爲其工作中首選的任務②。

　　那麼，財務總監如何爲公司的發展戰略提供決策支援呢?從國際上成功的案例來看，主要有如下幾個方面經驗：