年營業額在500萬元以內的中小企業，只有一半的企業僱用專職的會計人員，高達四成的企業用的是兼職會計，還有10%的企業用會計公司，只侷限於簡單記賬水平的財務管理嚴重製約着中小企業的發展——
“我的錢花在哪兒了？”“爲什麼收入不少卻沒利潤？”這些看似不應成爲問題的問題卻是目前很多中小企業的出資者、經營者最大的困擾。據專業人士估計，目前年營業額在500萬元以內的中小企業，只有一半僱用專門的會計人員，10%的企業用財務會計公司（也就是通常說的記賬公司），還有高達四成的中小企業用的是兼職會計。由於雙方沒有有效的約束，兼職會計不辭而別的情況時有發生。
“有沒有財務管理有什麼關係？反正掙多掙少我心裏有一本賬”。這是很多中小企業老闆共同的想法。但日前推出專門面向中小企業的“公共財務總監”的北京紐斯特祕書財會服務公司總經理李保傑卻不這麼看，從他們公司最近針對幾家中小企業所做的業務來看，沒有規範的財務管理，中小企業的長遠發展會受到嚴重的制約，甚至出現過有的公司業務很紅火卻總是沒錢分紅，老闆左思右想找不到原因，一查賬才發現有200萬元資金被會計挪用的現象。
“公共財務總監”就是由一個外部的專業中介部門來管理公司的財務，其主要的特色不是記賬，而是看賬。“替老闆看賬”使得“公共財務總監”看上去更像一個內部審計的角色，但是，這個審計者實際上是個“第三方”，與出資者和經營者均沒有任何關係。“從賬面上看出公司存在的問題，然後尋求解決之道。”李保傑這樣詮釋“公共財務總監”的角色定位。由於受託服務的項目的複雜程度明顯高於一般的代理記賬、納稅等事務，因此，公共財務總監不是一個人，而是在財務管理方面有豐富的財務知識、專業技能和經驗的多個人組成的團隊，對需要提供專項財務管理服務的出資人和經營者提供幫助。
至少從目前來看，利用第三方來管理公司財務，對於不少中小企業來說還不是完全能接受的事。在很多私營企業主的眼裏，本公司的財務狀況幾乎相當於老闆的個人隱私，至少也視爲公司的隱私。但這種“肉爛也要爛在鍋裏”的想法不僅造成企業資金使用效率低下，還造成企業管理混亂，難以大規模擴展自己的業務。大公司有大量專職的財務人員，也有很多專業的會計公司專門爲它們服務，而中小企業呢？誰來幫它們理財？“公共財務總監”的出現至少可以助它們一臂之力。
據瞭解，“公共財務總監”服務的對象就是那些出現財務管理缺位、缺少專業財務管理人員的企業，還有關注投資財務控制的出資者。實際上，“公共財務總監”業務就是在爲一些中小企業處理代理賬務時慢慢衍生並發展起來的。“公共財務總監”的服務項目包括：受託對企業重大事項和重大財務收支實行事中的跟蹤監督服務；對企業的經營情況進行財務分析；對企業重大財務事項專題報告；對企業專項資金、專題項目的實施進行事中、事後的監督服務並報告；提供企業會計團隊培訓；設立企業各項會計、財務制度、成本覈算流程及其對企業內部控制和財務管理方面的問題出具解決方案等等。
有需求，就會有市場，“公共財務總監”就是瞄準了中小企業理財的.市場空白而出現的新型服務項目，羊年發“羊財”，發哪些“羊財”？值得動動腦筋。
案例分析
案例一：我的錢花在哪兒了？
公司業務發展了，分紅卻分不出來。“我的錢花在哪兒了？”兩個出資者都懷疑對方在財務上做了手腳。
兩年前，張先生、李先生共同投資成立了A工程公司。張先生出資金、市場，佔公司2/3股份；李先生出技術、資金，佔1/3股份。張先生負責公司全面工作並主抓市場、財務；李先生主管技術與施工。公司會計由張先生的一個同學擔任。由於公司人數較少，在兩年的經營期內，有長達10個月是會計、出納一人兼。