在企業管理中，管理資訊化是重要的構成部分，能夠促使企業競爭力的提高。爲此，企業一定要加大對資訊技術的應用，有效的促使企業管理水平以及效率的提高，最終可以確保企業競爭力的提高。
【摘要】在企業發展規劃中，企業管理的資訊化是關鍵環節，能夠直接爲企業提供服務，同時，在實行資訊化後，也能夠促使企業利潤的增加。在實行企業管理資訊化的時候，因爲一部分企業欠缺一定的風險意識，而且企業文化也與資訊化產生一系列的衝突，從而阻礙了資訊化的發展。爲了確保企業管理資訊化可以順利實行，一定要加大企業員工對資訊化的認識，有效的促使企業效益的提高，最終才能確保企業健康穩定發展。
【關鍵詞】資訊化 問題 策略
一、前言
(一)企業管理資訊化存在的意義
緊跟着資訊時代的不斷髮展，人們可以從多種途徑中獲取相關的資訊，進而加大了人們與外界的聯繫，而且，也能夠加深對外界的瞭解。爲此，重視企業資訊化建設、提高獲得資訊的水平能夠促使企業核心競爭力的提高。在快速發展的社會，當企業獲取資訊的速度跟不上時代步伐的時候，就會被淘汰，爲此，企業一定要加大對資訊化的重視力度，進而纔可以有效的增強競爭力。
企業管理水平不斷提高的同時，也促使了資訊化管理的產生，並可以促使企業經營決策準確性的提高。就實際而言，傳統的管理手段應對問題的能力不足，很容易上下環節脫節的情況，不能夠全面的考慮企業的問題，最終導致企業的決策不科學。而現代管理資訊化能夠解決傳統管理手段所存在的問題，進而能夠加快推動企業的發展，促使企業管理水平的提高。
(二)現代企業管理中的資訊化問題
在實行管理資訊化的時候，很多企業都耗費了一定的人力以及物力去探索，雖然獲得一定的成果，但是和發達國家的企業相比較依舊有很大的差距。自2000年開始，很多的企業就實行管理資訊化，但是，很多都失敗了，因爲企業都只重視對管理資訊系統的宣傳，而不重視現代企業管理的不足，並會爲企業帶來一定的經營風險。
1.風險意識不足。
在現代企業管理的資訊化中，存在一定的不足，進而造成其在實行的時候出現不同的不良影響，比如，企業管理者沒有全面認識管理資訊化，從而導致在實行管理資訊化的時候，風險意識不足。一部分企業在發展前期，由於沒有實行全面的管理資訊化，而且企業管理者沒有正確對待企業管理的工作，從而會造成資金脫節的情況。當企業出現財務危機的時候，也不能夠有效的解決員工倦怠、業務中段等問題。在企業的發展過程中，離不開業務，當業務中斷，企業管理資訊項目就會因此而中斷，並會造成員工疲倦等情況，進而不能夠促使資訊化系統更好的爲企業的發展提供幫助。
而且，當企業業務中斷的時候，員工的工作積極性就會下降，並會出現一系列的負面效應，進而會對企業日常的業務流程產生重大的影響，最終會促使企業人力以及物力成本的提高，並且當業務中斷的時候，會造成企業虧損的現象出現。
2.應對企業管理資訊化變革的手段不科學。
在實行企業管理資訊化的時候，管理模式調整流程一定要根據企業的實際情況作出調整，而且，要緊跟企業外內部的變化而作出調整。緊跟着資訊技術的不斷進步，能夠不斷推動資訊化的變革。近年來，就企業管理資訊化變革歷程可知，大部分的資訊化項目都投入了很多的資金，而收入並不明顯。比如，一部分企業管理者會邀請管理諮詢顧問公司爲企業的資訊化提供寶貴的意見，並制定獨特的平臺，但是，在安排好周詳的計劃後，結果並不如人意。可見，企業管理資訊化實行的時候，一定要有專業性的人員配合，然而，就實際情況而言，一部分企業在實行資訊化項目的時候一般都只會重視流程的系統性，而不重視部門間的交流，最終會導致資訊化的作用不能有效的發揮。
對於管理者而言，要合理的分析問題，並要全面瞭解企業的發展情況，加深對企業執行流程的認識，從而才能確保決策的合理性，爲此，管理者一定要全面瞭解企業的實情，從而才能做出科學的決策。對於一部分資訊化相對落後的地區而言，由於沒有全面瞭解資訊化，爲此，很難建立資訊管理系統。同時企業沒有全面瞭解現代資訊化的實情，也不清楚資訊化對企業發展的作用，並依舊採用傳統的管理方式，從而加大了資訊化實施的難度，並會嚴重影響企業的發展。對於企業來說，應當緊跟時代的步伐，不斷創新，從而才能確保企業競爭力的提高。
3.企業文化環境一成不變。