集團企業財務資訊化建設可以促進企業的經濟發展，確保企業戰略發展目標的實現，以下是小編蒐集整理的一篇探究集團企業財務資訊化見着的論文範文，歡迎閱讀參考。
摘要:在經濟全球化的趨勢推動下，我國大部分企業逐漸朝向集團化方向發展，集團企業跨行業、跨領域的發展趨勢給集團企業資訊化財務建設帶來不同程度的發展影響，所以如何做好集團財務資訊化建設也是集團企業發展所要考慮的問題。本文分析當前集團企業資訊化建設存在的問題和不足，探討完善集團企業資訊化建設的有效策略。
關鍵詞:集團企業;財務;資訊化;建設
隨着經濟的不斷髮展，財務資訊化已經成爲財務管理的新型手段，對提高企業財務管理水平、提升企業競爭力具有重要作用。在現代企業制度的改革和企業結構的優化下，企業組織形式日趨集團化，集團化發展給企業前進和發展帶來了資源和資金優勢，與此同時，傳統的財務管理制度和手段已經無法滿足集團企業的發展需求，開展財務資訊化建設勢在必行。集團企業財務資訊化是在新的發展環境下說財務管理人員需要在財務管理的各個環節應用資訊技術手段，建立與集團企業發展相適應的財務組織模式。在企業競爭日趨激烈的狀況下，財務資訊化也要做出變革和創新。
一、當前集團企業財務資訊化建設中的問題
(一)集團企業重視不足
集團企業的財務資訊化就是要講所有集團企業財務管理進行集中管理，減少子公司的財務管理冗雜現象，減少集團財務花費在財務管理上的人力和時間，也能明顯降低財務管理耗費的財物損失。但在具體的.發展過程中，部分集團企業的企業領導對財務資訊化建設的認識不足，單純的將企業的發展重點放在經濟發展上，一味的追求經濟效益的獲取，而財務資訊化管理始終是個空架子，並不能形成完整的系統工程，將企業財務資訊化作爲一種財務管理的形式，多數是將其簡單歸爲財務報表等，沒有將集團財務管理與集團經濟發展緊密聯繫。
(二)集團企業內部財務管理繁瑣
集團企業需要穩步健康發展，所以集團企業中的建設事宜也較多，每一項建設的相關事宜都存有較大差異，集團財務管理也不例外。集團企業內部過於繁瑣，可用的人力資源有限，讓企業在瞭解公司內部人員、資金、工作重點等資訊情況缺乏時效性，很難在短時間內完成企業財務的高效管理，這也就影響集團企業對子公司的實際情況掌握和了解。如果集團企業不能夠對子公司實時監控和管理，不能第一時間進行工作交接，就會給企業的發展帶來風險，也就容易在集團企業發展過程中出現資訊紕漏。
(三)集團企業財務資訊化建設人才不足
不論是小規模的公司還是大規模的集團，人才是其發展的基礎。只有有了足夠專業的人才和高素質、高技能的尖端人才作保障，才能確保財務資訊化的開展，沒有人才就無法真正的將財務資訊進行及時的變革和創新。很多集團企業也並沒認識到人才對財務資訊化的重要性，在進行人才招攬時，對財務資訊化人才的招攬政策也並不完善，沒有制定相關的政策吸引大量優秀的財務資訊化人才，對集團企業發展帶來不良影響。
(四)財務資訊化建設約束機制不足
集團企業的財務管理要想實現高效、有序管理，一定要輔之相關的約束機制，將所有的財務管理遵照集團內部的財務管理章程進行統一約束。但是，當前的集團內部財務管理較爲混亂，缺乏有效的約束機制實現集團企業對子公司的實時管理和整體約束，導致集團內部違規現象頻發，懲處力度不足，在一定程度上影響財務資訊化建設。
二、實施集團企業財務資訊化建設的有效措施
(一)樹立財務資訊化建設意識，完善管理制度
集團企業要實現財務資訊化，就需要樹立財務資訊化建設的觀念，並逐漸的完善管理制度。首先，集團企業應該在瞭解未來發展戰略的前提下，構建集團企業發展方向，並以此爲基礎，確定集團財務資訊化的方法、手段、流程以及財務管理目標，確保集團企業財務管理與集團企業經濟發展戰略相一致;其次，明確財務資訊化的建設目標，對財務的相關部門的工作人員以及領導人員的職能、工作範圍進行明確，做好財務管理的內部控制;最後，集團財務管理的財務數據以及業務資訊要實現統一協調發展，確保集團企業的財務管理高效便捷。
(二)培養高素質的複合型人才，推動財務資訊化建設
集團內部的財務人才要提高財務資訊化認識，並着重認識到財務資訊化建設是需要財務管理人員的齊心協力，改變傳統的財務管理思想，不僅要在財務管理模式上進行更新，更是要注重財務管理人才的培養。將對高素質的複合型人才培養貫穿在財務資訊化建設的全過程，根據實施的具體財務管理內容調整培訓內容，切實提高財務人員以及其他員工的業務能力和財務管理素質。同時，加大資金投入，吸引更多的高端人才進入集團企業財務管理工作中，保證財務管理團隊的整體素質。
(三)完善財務資訊化硬件設備，提升財務資訊化建設水平
隨着經濟的發展，集團企業發展規模也在不斷擴大，對企業的財務管理的硬件設備有了新要求，首先，建立建設的計算機硬件設備基礎，其次，提升企業財務人員配置和計算機配置，讓集團企業的人才儲備和設備更新跟得上集團企業的發展步伐，不斷的推進財務資訊化建設進程，將所有的財務資訊化流程實現高效、便捷、透明化操作。
(四)加強集團企業財務資訊化集中管理
集團企業財務的集中管理不僅僅是注重資金的有效分配，同時也要確保子公司財務管理的適當授權和有效監督，實施必要的約束機制，加強財務資訊化的集中管理，一方面透過網絡建設，做好集團企業與子公司之間的數據交互，確保財務管理中心之間的財務資訊與會計資訊的實時性。另一方面，加強財務管理在資源分配的控制力度，透過有效的數據傳輸和監督管理實現資金的有效週轉，確保在集中管理機制下，提高財務管理的資訊化水平。
三、結束語
綜上所述，集團企業財務資訊化建設可以促進企業的經濟發展，確保企業戰略發展目標的實現，推動我國社會經濟發展。因此，從企業的發展上看，提高企業財務資訊化管理水平，保證企業員工的參與度，不斷的完善企業資訊化制度管理，逐漸的實現集團企業財務資訊化，是集團企業發展的必由之路。
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