未晚廬希望在本文中，用簡單、清晰、重點突出的語言風格，用盡可能少的字數來談一談企業的管理，從宏觀到微觀。
說明：
本文主要論述關鍵的、尚不爲人所知或尚未成爲廣大企業管理人員共識、容易被忽略的問題。一些常識性的問題不多贅述。但是未晚廬認爲本文的論述仍然是全面、具有普遍意義的；
本文中的斜體部分爲說明或解釋性文字，如果對正文有深入的認同感，可以跳過。不過儘管如此，對一般讀者，未晚廬仍然建議認真閱讀，因爲本文的篇幅並不長。
一、企業管理中最值得強調的三個問題
（一）關鍵不是知道多少,而是知道哪些是最重要的（我們知道很多東西都很重要，但是不知道什麼最重要）;
如果你對這句話有很深的認同感，並且知道在企業管理中哪些是重要的、哪些是次要的，那麼可以跳過這個小節；如果你對這句話有很深的認同感，但是並不知道在企業管理中哪些是重要的、哪些是次要的，那麼可以直接閱讀斜體段落以後的；如果你對這句話沒有很深的認同感，請仔細體會下面的斜體段落部分（在後續的文中不再作這樣的說明）： 用一個都能看到的事實來說明這一點：剛剛畢業的大學生，在走進的最初幾年，很少有人能做到人情練達、世事洞明。是他們不懂得人生的道理嗎？不是！從小學、中學到大學，幾乎所有爲人處世的道理，他們都應該從書本、雜誌或師長的教誨中讀到、聽到過，但是他們不知道在成百上千條充滿智慧的人生格言、箴語中，他們應當遵循哪些。只有當他們在生活、工作中吃到了苦頭、嚐到了甜頭，他們才懂得哪些是重要的，哪些是應當時刻牢記的。
做事和做人都是一樣，我們應當有重點、分層次地來考慮問題。要達到目標X，我首先要做到A、B、C，然後要做到D、E、F。如果要做到A，我們必須做到a1，a2，a3……。如果不分層次、沒有重點地說：要達到目標X，我們必須做到A、B、C、D、E、F、a1，a2，a3……，那麼很可能在實際做事的時候在D、E、F上花了比A、B、C更多的資源；尤其如果A、B、C中的某一個和D、E、F中的某一個發生了衝突，怎麼處理這樣的衝突呢？你不知道哪一個更重要……。企業管理中幾乎所有的問題都是這樣產生的，各種各樣的問題，千頭萬緒理不清。要理清這些頭緒，就必須弄清楚在企業管理的各方面因素中哪些最重要、哪些次要一些，它們之間是怎麼樣的層次關係……。
你需要進行知識的補充，或者找一些書來看，或者請一個管理諮詢顧問、或者參加大學、專業管理諮詢公司開辦的培訓。
讀書首先要選書：
一本從目錄中看不出文章的線索、論述問題的層次、重點，不能從章節標題中大致看出章節內容的書，是毫無用處的。我最近剛剛花了兩分鐘翻過的一本書----《第五次修煉》就是這樣的一個典型的反面教材，你要的是一棵樹，可它給你一堆葉子；
一本讀了之後沒有讓你明白什麼，只讓你覺得自己無知、愚蠢、跟不上的書是毫無用處的，在企業管理中，任何高深的道理，都可以用簡單、通俗的語言講出來讓每一個人明白（一些專業技術性較強的書籍例外）；
一本聲稱能解決所有人的所有問題的書是毫無用處的，任何事情都要根據實際情況具體，所謂的“萬應靈丹”只存在於神話中。
選擇管理諮詢顧問的標準也大致相同：
一個能把你侃明白，侃得恍然大悟、茅塞頓開的管理諮詢顧問，要遠比一個只會把你侃暈的管理諮詢顧問強得多；
一個告訴你必須在進行相當程度的調查之後，才能提出自己的建議的管理諮詢顧問，要遠比一個未經任何實際調查就提出一套可以解決所有問題的完美方案的管理諮詢顧問強得多；