目前我國企業在人力資源激勵當中存在着部分問題，導致激勵機制並不能充分發揮作用，企業出現了大量人才流失的現象。筆者在本篇文章當中，針對企業人力資源激勵中存在的問題作出分析，並且提出了相應的完善策略。
吸引更多人才的加入，是提高企業競爭力的重要途徑。中小企業對國民經濟的發展起到重大貢獻，但是卻因爲在人力資源管理方面存在各種問題，導致企業激勵機制無法充分發揮作用，企業人才流失現象嚴重，阻礙了企業可持續發展。因此當下有必要完善目前企業激勵機制，最大程度調動員工工作的積極性。
一、企業人力資源激勵中的缺陷
(一)企業管理者存在的誤區
1.過於重視物質獎勵
很多企業在制定激勵機制的時候會存在錯誤的理解，認爲企業只要制定比較高的薪資待遇，就可以爲企業留住人才，並且吸引更多優秀人才的加入，但是他們忽略了僅僅物質獎勵遠遠不夠，還需要透過精神激勵的方式。員工工作的初衷確實是爲了獲得相應的資金，滿足最基本的生活需要。而在物質目標不斷實現之後，人們開始更多地關注自己的精神需求，如果企業在這種情況下，仍然一味採用物質激勵的方式，顯然無法爲企業留住優秀的員工。況且當下很多員工在尋找工作的時候，更多地考慮到該企業是否能夠爲他提供更廣大的發展平臺，能否激發他們的潛力，即自我價值能否在崗位中得以實現，而不僅僅是滿足基本的生活需求。
2.忽略員工需求
企業人力資源的激勵方式是在滿足員工個人需求的基礎之上，能夠最大程度地激發他們對工作的積極性，鼓勵他們參與到工作當中。但是企業當中的員工因爲教育背景、經濟水平、自身素質等方面的不同，導致他們也有不同的個人需求以及價值理念。因此不同的員工在不同的時間可能會存在不同的需求，但是很過企業卻忽略了這點。管理者在制定本單位激勵機制的時候，忽略了員工的個性化需求，長時間地採用單一激勵方式面對所有員工，很多員工自身並不適用該種激勵方式，導致工作的熱情無法被完全激發。
(二)人力資源開發當中存在的問題
1.缺少資金
中小企業通常規模較小，融資渠道較少，很難在短時間內籌集到企業經營所需要的資金。即使籌集到了資金，也很快被用到各種生產設備的購買當中，希望能夠透過該種投資迅速獲得回報。這也導致企業在人力資源管理方面的資金投入較少，並不能起到預期的激勵作用，導致員工不願意全身心地投入到企業工作當中。
2.觀念偏差
很多企業在公開招聘的時候，會對應聘人員提出重要的要求，就是“具備工作經驗”。企業的管理者認爲人才一旦被招聘進來，就需要立即投入到工作當中，爲企業創造更多效益。他們沒有時間、精力以及資金去培養新員工，因爲現在員工跳槽的現象頻繁發生，很多管理者擔心花費巨大精力培養出人才之後，一旦員工跳槽則會導致人財兩空。因此很多企業都是在頻繁地招聘，淘汰，導致優秀人才大量的流失。
3.忽略以人爲本理念
企業在人力資源管理當中，應當將員工作爲管理的中心，促進員工的.全面發展。但是很多企業在人力資源管理當中，過分地壓榨員工的實力，導致員工經常加班加點的工作，同時激勵措施不到位，導致員工的收入與付出不成正比。對於企業一線工人，通常會採用計件付費的方式來發放加班費，但是對於企業管理崗的人員，則無法採用上述方式支付加班費，通常是象徵性地發放些工資作爲加班費，甚至有的時候並不發放加班費。工作人員長期處於高壓工作環境當中，無論是生理還是心理都無法承受，最終選擇離開公司。
二、企業人力資源激勵策略分析
(一)完善激勵機制
1.精神與物質激勵相結合
物質激勵可以從正反兩個方面對員工進行獎勵，來激發員工對工作的熱情。正面激勵主要透過增加增加員工的資金待遇來鼓勵員工努力工作，反面激勵就是對違法企業規定的員工進行罰款等等。物質激勵會在短時間內激發員工工作的積極性，但是僅僅憑藉物質激勵會導致員工對物質獎勵具有很大的依賴性，並且隨着激勵頻率越高，員工物質需求也就越高。如果企業某次沒有沒有滿足員工物質需求，則會導致員工工作熱情急劇下降。同時物質激勵也會給企業造成更多資金壓力。因此在該種情況下，還需要利用精神激勵加以輔助，並且還可以爲企業節約更多的人力資源成本。比如對於表現優秀的員工，透過表揚或者提供晉升機會的方式調動員工積極性。同時企業應當爲員工創造更多的發展平臺，讓員工可以找打實現自我價值的崗位。
2.進行差別激勵方式
差別激勵的過程中需要重點關注以下方面：首先，企業內部不同部門之間要及時溝通交流，瞭解員工近期工作狀況，增進管理者與員工之間的感情;其次，在充分了解員工需求基礎之上，有針對性地制定激勵策略，來滿足他們的需求，鼓勵他們更加熱情的工作。
(二)重視人力資源的開發
1.貫徹“以人爲本”理念
企業要認識到人才對於企業經營的重要性，要重視員工的價值理念與價值追求。管理者不能一味地將員工作爲工作的工具，過分壓榨員工的能力，而是應當爲他們提供更多學習的機會，使員工在不斷學習中提升自我，更加適合崗位的需求。
2.加強員工培訓
企業在引進人才之後，仍然需要加強人才培訓，這是開發人力資源的重要方式，也可以提升企業員工的素質，同時培訓也是重要的激勵方式。對於工作成績優異的員工，爲他們提供培訓的機會，可以提高員工自身的技能，同時也能夠讓員工產生歸屬感，找到實現自我價值的平臺。而對於員工來說，他們不僅僅想透過工作來滿足物質需求，而是想借助企業這個平臺更好地實現自我價值，獲得更加長遠的發展。
3.進行人本管理
企業應當認真對待每個員工的工作成果，承認不同員工之間確實存在個體差異，將不同的人才放置在相應的崗位上，使員工能夠激發出最大的潛能。在人力資源管理當中，應當遵循不同員工的需求，爲其提供實現自我價值的平臺，形成一個內部溫馨的大家庭，讓每個員工都能夠體會到企業的歸屬感，而不僅僅是個工作的場所。
三、結束語
隨着市場經濟的飛快發展，企業之間的競爭也越來越激烈。企業對人力資源激勵的方式是否科學，直接關係到員工的價值能否充分發揮，能否激發他們對工作的積極性。因此企業需要尋找正確的激勵方式，將物質激勵與精神激勵兩者有效結合，開展“以人爲本”的激勵方式，幫助企業留住更多優秀的人才。