由於人力資源開發投資情況比較少，國有企業儲備員工的綜合素質能力有所不足，企業的人力資源應該順應現階段的社會發展狀況，只有進一步剖析社會因素，並將其更好地應用於企業的內部運轉，才能讓國有企業更好地適應時代的發展動態模式。
摘要：
從現有的社會形勢進行分析，企業人力資源管理配置機制、考覈模式以及培訓體系等內容都在逐步影響着國有企業人力資源管理模式的整體導向，但現存的國有企業人力資源管理與社會主義市場經濟狀況不相適應，想要解決好國有企業人力資源管理存在的諸多問題，就應該完善現階段國有企業的用人機制，完善企業人力資源的結構，強化員工教育培訓，以整體性地優化國有企業人力資源管理的實踐性內容。基於此，以國有企業人力資源的使用效果現狀及提高措施進行分析和討論。
關鍵詞：
國有企業;人力資源
在現有國有企業管理模式發展過程中，人力資源管理模式逐步變成了企業核心競爭力的來源。我國國有企業雖然已經逐步建立了具有基礎性規模的現代企業制度，但由於傳統人事管理的制度性內容還存在落後的情況，導致國有企業人力資源管理方面依舊有十分突出的不足。面對現有的發展動態，國有企業要想在世界層面上提升自身的戰略高度，就應該科學地統一規劃人力資源內容，這項內容是我國國有企業當前發展的關鍵性問題。
一、我國國有企業人力資源管理存在的問題及其現狀
就我國國有企業人力資源管理存在的問題及其現狀來說，首先存在着人力資源配置機制與市場經濟體制不一致的情況，這使得我國國有企業用人機制不是十分靈活多變，選人用人大多數都考量裙帶關係，這種問題導致國有企業對人力資源的吸引程度比較欠缺，人才流失情況也比較嚴重。由於人力資源開發投資情況比較少，國有企業儲備員工的綜合素質能力有所不足，企業的人力資源應該順應現階段的社會發展狀況，只有進一步剖析社會因素，並將其更好地應用於企業的內部運轉，才能讓國有企業更好地適應時代的發展動態模式。我國絕大多數企業並沒有重視對企業員工自身的培訓，對相關的培訓內容也沒有進一步規劃，這種問題使得企業員工缺乏系統的計劃以及明確的目標。
國有企業人力資源激勵機制存在十分明顯的弊端，導致企業人才流失情況十分嚴重，最終無法對國有企業進行回報。由於國有企業經營者的'收入與自身所付出的能力並不匹配，使得經營者的進取心大大減弱，爲企業未來發展的考慮也有所束縛。在平常的工作中，對企業員工的激勵有所欠缺，平均化的傾向變成了企業的資金分配主流，這種制度影響了企業員工工作的積極性和創造性。國有企業對員工的考覈制度多數流於形式，在考覈標準上呈現出不明確的狀態。國有企業的各項考覈制度十分多樣，但在整個考覈制度中，國有企業並沒有將自身嚴肅性的內容進行進一步滲透，使得考覈制度沒有起到比較有效的作用。
二、解決國有企業人力資源管理問題的基本對策
想要解決國有企業人力資源管理問題，就應該從現有的問題入手，找到相對應對策，使得國有企業人力資源有比較良好的發展前景，就國有企業人力資源管理問題的基本對策來說，可以分成以下幾方面。
1.完善國有企業的用人機制，優化企業人力資源結構模式。由於現階段的科學技術已經漸漸深入人心，這種技術模式逐漸演變成企業生產力的主要因素內容，在掌握科學技術的基礎下，國有企業必須將人力資源的管理模式進行理論性的加強，按照人力資源配置合理性及原則性，科學靈活地改進用人機制。
2.創建穩定現有人才的良好環境。在國有企業的發展過程中，想要進一步完善企業的人才隊伍，首先要穩定現有人才隊伍，保證企業人才能夠爲企業今後的發展夯實基礎，在企業內部營造出一種比較良好的人才發展平臺，給企業員工營造十分融洽的相互溝通環境，使企業員工能夠從內心感受到溫暖。
3.樹立以人爲本的理念，重視人的持續發展理念。在企業傳統人力資源管理內容中，強調人屬於一種服從的角色，將人力資源的內容變成一種實現組織目標的必要手段，這種想法已經不能適應現階段的社會發展內容，應該進行創新性的思維模式改革，樹立以人爲本的目標，最大化發揮每位員工的優勢，推動企業今後的發展。
三、結語
國有企業想要順應現階段的社會發展趨勢，就應該將人力資源的內容進行進一步的改革與完善，以便全面推動國有企業今後的發展。
參考文獻
[1]高瑾.國有企業改革中的人力資源管理研究[D].咸陽:西北農林科技大學,2004.
[2]劉道平.淺談企業人力資源使用效果的現狀及提高措施[J].現代營銷,2011(9).
[3]汪茜.A集團公司人力資源培訓現狀分析及對策研究[D].重慶:重慶大學,2007.
[4]陳柏盛.越南中小企業人力資源管理的問題與對策[D].上海:華東師範大學,2013.
[5]劉丹,王勇.創新人力資源管理促企業管理水平提升[A].中國航空學會管理科學分會2015年學術交流會論文集[C].2015