在我們平凡的日常裏，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。一般制度是怎麼制定的呢？以下是小編爲大家收集的研發部門獎勵制度範本，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
一、目的：
規範研發項目管理工作，作爲研發項目管理的重要內容之一；充分調動研發技術人員的工作積極性，最大限度地推進新產品研發項目和現有產品技術改進、工藝優化項目進展，高質量、高效率、高經濟性地完成公司研發工作任務。
二、適用範圍：
本辦法適用於涉及公司新產品研發，現有產品的技術改進、工藝優化等項目獎考覈獎懲。
三、責任人：
本規程由研發中心草擬，總經理批准執行，由研發中心負責人負責解釋。
四、根據：
本草案根據《中華人民共和國科學進步法》相關企業項目獎勵辦法、我公司現實情況編寫。
五、研發項目獎勵辦法
1、項目分檔及不同檔次獎勵額度
根據有關規定，公司對已經批准立開發的項目在立項之處按類型確定檔次，根據項目所屬檔次給予一定額度獎勵，其獎金數額分別如下（項目分檔情況及各檔獎勵額度見表）：
2、定期目標、獎勵階段劃分及各階段支付比例
1）該項目分檔獎勵表中一～三檔獎勵中項目研發人員佔60％，市場開拓人員佔40％；第四檔中研發人員佔60％，生產線人員佔40％。
2）研發完成後，按照項目立項申請表的各項指標驗收合格後，產品進入中試階段，並申請產品生產批件（或批准文號），獎勵研發人員該項目獎金總額的20％（研發比例中）。
3）中試產品上市後，按照項目分檔獎勵全額，從銷售收入提取兌現。
4）對於獨家或首家產品，公司根據項目的實際情況做特別獎勵。
六、考覈
項目成立後，項目負責人或項目經理定期向研發中心負責人彙報項目進展情況，研發中心負責對所有研發項目的考覈、監督和管理。
七、項目獎金的分配
1、項目獎金按項目進度分階段兌現時，首先扣除本項目預先支付的加班費後，剩餘的項目獎金再按照以下方案進行分配。
1）其中的10％作爲其他配套部門人員（質量檢定、研發中心後勤內務等人員）獎金。
2）其中的10％分配給負責項目整體管理、監督、組織實施等工作的項目總負責人。
3）其中的80％歸項目組人員所有，其中項目負責人提取50％－80％，其餘獎金由項目負責人或項目經理按照公平、合理、多勞多得的原則，根據項目組成員的'貢獻大小分配給項目組成員，若人員離開公司，則自動終止獎勵提成，其項目提成繼續在項目組內分配。
八、項目分檔及項目負責人提取比例標準
1、根據項目的可行性研究報告和項目立項批覆（含立項、市場分析等）、項目的重要程度、預計完成的時間週期及公司可提供的各項條件等確定項目的檔次。
2、根據項目組人員的實際配置情況等確定項目負責人提取獎金具體的比例。
九、獎金兌現
研發中心根據項目立項時確定的獎勵額度和項目進展情況，由研發中心負責人負責，及時把符合提獎條件的項目以書面報告的形式提交總經理，總經理審查批准行後交財務部兌現。