如今，愈來愈多的傳統企業認爲，以網絡化、知識管理、全世界化爲主要特徵的新經濟已經是不可逆轉的趨勢，電子商務化已經成爲企業發展的必由之路。
傳統企業電子商務化進程中，要分析自己產品的生命週期、自己的核心競爭能力，並且清楚自己距離電子商務有多遠，這樣企業才能很好地電子商務化。不要以爲企業電子商務化後能夠解決企業的所有問題，必定要有選擇地去做。美國通用電氣公司就是1個很好的例子：自一九九九年把公司業務電子商務化後，預計今年將增添收入五0億美元。
傳統企業電子商務化不可逆轉
許多傳統企業在電子商務化進程中存在1些誤區：有的認爲電子商務就是電子交易，即建1個網站賣自己的產品；有的企業乃至認爲只是建1個網頁，做1做宣揚而已經。其實企業電子商務化所強調的是在網絡計算機環境下的商業化利用，這不單單是1種單純的交易，而是把買家、賣家、廠商以及合作火伴透過互聯網、企業內部網以及企業外部網全面結合起來的1種利用。簡單地說，電子商務就是應用全世界化互聯網絡進行商業流動，它不是單純的技術問題，而是代表了1次新的經濟革命，預示着新的經濟增長方式。
電子商務不單單包含商務以及服務的網上交易，還觸及從“供”到“需”的整個社會出產的各個環節。電子商務不僅可以降低經營本錢，加速資金週轉，提高管理服務水平，還加快了企業實體的市場適應能力。電子商務還包含企業內部商務流動，如出產、管理、財務和企業間的商務流動。它不單單是硬件以及軟件的結合，更是把買家、賣家、廠商以及合作火伴應用因特網技術與現有的系統結合起來展開業務。
中國電子商務的發展如果沒有傳統企業的加盟，電子商務熱只能停留在紙面上。傳統企業應真正意想到電子商務的首要性，明白電子商務是大勢所趨，如果不加入就會很快被市場所淘汰。只有大型的傳統企業進入電子商務中來，電子商務才真正成心義。
傳統企業距離電子商務有多遠？
目前，海爾、科龍等企業都在弄電子商務，那末這些企業是不是具備電子商務的基礎呢？中國的企業不管甚麼經濟形態，只要是面向市場的企業，都應該具備做電子商務的基礎。國內的'1些企業做電子商務更可能是投資建設1個網站，與自己的主營業務結合起來。這跟國外1些大的企業進行電子商務化還不1樣，例如國際3大跨國汽車公司就聯合上網採購、配送以及銷售，他們進行電子商務的最大目的是節省費用，增添收入，其實不像有些國內企業是爲了引發大家注意，不被他人看做是落伍者。
傳統企業其實不是都要馬上實現電子商務化，電子商務好比1條高速公路，其實不是所有的“汽車”都合適在這上面“行駛”。在這方面諮詢公司可以做兩件事，1是匡助傳統企業具備在高速公路上“行駛”的前提；2是匡助傳統企業在高速公路上跑患上更快，瞭解各種“交通規則”，也就是讓公司的結構能更好地適應不斷變化的新環境，擁有不斷立異以及變革的能力。
傳統企業如何進行電子商務化？
傳統企業要電子商務化首先要有領導的支撐，這是癥結；其次是要有1批人，能踊躍投身到企業電子商務化的進程中來；第3要有工具，應該擁有必定的計算機軟硬件水平，並有相對於完美的網絡系統；最後1點是看企業的外部環境，比如作爲製造業來說，就是上下游企業能不能互相配合企業的電子商務化，如果他們不認同這1觀點的話，自己單獨來弄，作用不會太大。
一、傳統企業電子商務化的步驟。
1般來說，企業進入互聯網的第1步，是設立網站介紹自己的產品以及服務。進入互聯網的第2步，是允許網站走訪者與公司之間發生互動，即透過實時通信、網上聊天室、資訊公告牌等情勢實現資訊的相互交換。這個步驟的進1步發展是在互聯網上從新設計公司產品的目錄，並且允許網上定貨以及支付，目前基於網上的交易已經很普遍。更進1步會觸及到與企業後臺業務的整合，首先是與企業資源計劃系統ERP的連接。
二、企業進入網絡經濟的最高階段是與立異緊密相連的。
這時候預示着企業已經經進入全面網絡經濟的時期。企業應用已經知的或者全新的電子商務模式來聯絡客戶，同時也對於企業本身進行全面的重組。企業間傳統價值鏈的互相重組，將衍生出代表網絡經濟中企業高度專業化及網絡化的虛擬企業。
三、傳統企業電子商務化的3種途徑。
企業實現電子商務化既可以從1個階段向另外一階段做按部就班式的前進，也能夠沿着發展的道路跳躍前進。由於網絡經濟優化了業務流程，選擇跳躍前進是切實可行的。第3種或許是最爲難題的法子，是直接進入網絡經濟。這類方案本錢最高，但確切可以使企業處於行業領先的地位，並確保企業在競爭中取得優勢。大體上，這3種方案都有公司採納。從本身能力、理念以及對於組織的請求動身，企業必需做出選擇。