現階段，企業集團的財務風險是我國大多數企業在發展中面臨的主要問題，關係到企業內部的有序管理和企業經濟效益的高低，對一個企業的健康發展起着關鍵性的作用。企業集團的財務風險主要包括企業的生產、管理、銷售經營等多個環節內制度所隱含的問題，想要改變這種企業運營中不可避免的風險問題，需要從根本上提高企業的風險意識，加強企業內部的風險管理，研究市場發展特點和企業風險防控措施，對企業的風險控制工作和內部管理工作的順利開展具有重要意義。
1企業集團的財務風險
1.1財務風險
財務風險主要指當一個企業的財務結構不合理或者企業的融資行爲不當導致企業經濟收益下滑，甚至使企業喪失償還能力。在任意一家或大企業中都可能存在財務風險，蘊含於企業生產經營的各項活動中，這是一個客觀的現實問題，兼具複雜性和不確定性，而企業面對財務風險只能採取有效策略去減小風險，不能完全避免。
1.2企業集團財務風險的成因
引起企業集團財務風險的成因主要有：首先，企業集團內部財務管理人員風險意識不強，特別是民營企業和家族企業在，大多都將企業集團中財務風險的防範和控制兩個方面等同於資金控制單一概念，防範意識不夠;其次，企業集團內部的財務管理結構不合理，主要表現在所屬的衆多企業中資金負債率過高，給各企業帶來很大壓力，爲企業集團內部的資金流通造成很大影響;再次，企業集團的財務風險防範體系不完善，沒有具體的準則和規範對下屬企業和各子公司的.經濟活動進行約束，降低了企業集團的風險應對能力;最後，企業集團對財務的管理能力不強，達不到責權統一，造成人力資源浪費，影響到企業集團內部資金利用率和企業財務安全。
2企業集團財務風險防控要點
2.1提高企業財務管理人員的風險意識
作爲企業集團內部的財務管理人員，對於企業集團可能潛在的財務風險要具有其獨特的敏感性和前瞻性，只有提高自身的風險意識和風險管理能力，才能更好地應對市場變化，將各種財務風險降到最低。在平時，企業集團要對財務人員進行嚴格培訓，提高他們的專業技術水平和職業道德，利用規章制度或者極具影響力的案例來提高財務人員的警惕性，提升他們的財務安全意識、風險敏感度和財務管理能力。當市場上有新政策出臺或者發生較大變動時，企業集團要根據實際變動情況及時對企業內部的發展戰略或者命令決議進行調整、更改，使其更能夠符合市場發展規律，避免企業集團出現與市場“脫節”的現象，盡最大限度減少市場對企業的衝擊力度，提高財務管理人員的整體素質，建立起完善的風險防範和風險控制體系。
2.2對集團下屬企業建立財務部門的預算體系
企業財務部門的預算管理涵蓋範圍比較廣，主要實施對象有企業集團、下屬企業以及其包括的控股子公司等，最重要的就是對企業集團下屬企業的財務管理。首先，由於企業集團屬於企業的進階組織形式，對各大企業和本集團內部的管理要求比較嚴格，其中最重要的就是自上而下的財務管理制度，完善企業預算管理機構，成立符合法律、有法人負責的預算管理委員會，並確定其具體職能、政策、主要目標、管理措施和預算方案，爲整個企業縱向管理下屬集團樹立具體規範，並協調預算編制中的各種問題，並根據審計或考覈的情況，督促企業集團完成已定的預算目標。其次，制定規範的預算編制和管理辦法，在企業集團的整體戰略目標中，提出預算管理目標之後，各執行方依據集團委員會的要求做出詳細的預算管理方案，並結合各企業的實際情況進行協調、整理，然後加大各子公司和企業的執行力度。最後，完善控制體系，無論是在預算的前、中、後期，每個預算的執行部門都要對財務預算的執行情況進行適時彙報、總結，對執行過程中出現的新問題做出具體成因分析，並逐一解決，保障預算管理體系在下屬企業的財務管理過程中正常執行。
2.3完善企業內部控制制度
企業的內部控制體制是企業本身對自身的運營情況以及對企業內部的人員和結構管理情況的整體掌控，對企業的健康有序發展具有關鍵作用。企業集團的財務管理屬於企業內部控制體系的重要組成部分，完善企業的內部控制制度，對企業的財務風險具有一定的遏制和減免作用。企業集團想要加強內部控制力度，掌握內部各小型企業發展情況，並根據市場經濟發展特點調整經濟政策，首先需要加強內部管理，合理優化企業集團資金結構，把財務風險控制在一定範圍內，將進行資產管理的實物管理與財務管理兩個部門分隔開來，在同樣的情況下，將資金風險降到最低。
2.4健全企業的財務風險管理制度
財務風險管理主要是一種透過對企業的內、外工作按照嚴格的規則和制度對企業財務部門的潛在風險發生區域進行審查監督，在發現問題時及時解決的重要工作，對企業財務部門的資金運作和風險管理具有監督和警醒的作用。對於企業集團中下屬企業和子公司而言，企業集團內部制定的風險管理制度具體表現在財務人員委任方面，在各下屬企業和子公司中分派財務總監，既能統一規劃下屬企業的財務管理工作，又能夠對子公司的財務運作情況進行監督，相互之間達到制衡的作用。
參考文獻：
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