摘要:隨着我國經濟社會的飛速擴張，建築業的發展也突飛猛進。建築工程作爲國民經濟支柱產業，對我國經濟發展起着十分重要的作用，如何規範化建築工程造價管理，對於新時期下的建築業發展意義重大。電氣工程作爲建築工程的組成部分，以電能、電氣設備、計算機技術和通信技術爲手段，在近些年來透過這些技術爲人們提供安全、舒適、高效、節能的生活和工作環境。隨着我國智能化建築技術的不斷成熟，電氣工程造價管理的地位顯得越來越重要，有效地加強電氣工程造價管理對於全壽命週期階段的成本控制和投資收益作用顯著。
關鍵詞:電氣工程;工程造價;電氣造價管理作用
1我國電氣工程造價管理的現狀分析
1．1建築電氣工程內容的組成
在建築電氣工程項目中將電氣技術、電子技術及近代先進技術理論應用於工程項目當中，創造人性化、舒適的環境，充分發揮建築物既有工程電工、電子設備功能的系統，即爲建築電氣。建築電氣工程一般由室外電氣、配電裝置、輸電線路、照明系統、不間斷電源、防雷接地等部分組成。家用設備像照明配電系統，家用電器設備，電動機等設備作用各異，分別體現出各類系統的功能特性。各類系統的電路安裝和敷設的方式大概相同，控制，保護等設備是相應系統實現控制保護等作用的設備。這些設備常集中安裝在一起，組成如配電櫃，配電箱等。各種配電櫃集中安裝在同一房間中，即形成各種電氣專用的房間，像消防中心控制室，變配電室，電視電線系統等。這些房間均需結合具體功能，在建築平面設計中集中安排佈置。
1．2現階段我國電氣工程造價管理當中存在的問題
電氣安裝工程造價最終在結算方面所佔的利潤一般都要高於土建工程。因此，加強對造價工程當中電氣部分的管理，對工程的盈利尤爲重要。然而在我國建築安裝工程過往項目當中，往往會出現一種“輕電氣，重土建”的現象，再加上從事安裝工程技術的人員極爲欠缺，由此導致了現場電氣安裝工程造價管理的鬆懈。現場電氣安裝工程項目一般主要存在三個問題:一，在前期決策立項階段，投資額度審覈不嚴。工程投資方在可行性研究階段，對於電氣工程部分成本沒有全面考慮，從而導致電氣工程投資額預估出現偏差;二，在招投標合同簽訂階段，對於合同約定的範圍，成本額度，簽證以及變更階段的內容沒有交代清楚。在招投標的過程當中，施工方沒有對整個工程項目進行充分的調查，對涉及到的電氣安裝工程項目解讀不夠透徹、考慮不夠周全、研究不夠深入，導致在後期簽訂合同的過程中，使自身的不可控風險劇增;三，在施工階段現場管理鬆懈。對於電氣工程施工項目，沒有注重電氣工程造價的動態管理，對可能出現的變更把控不嚴，間接導致工程成本額的增加，使得工程項目的利潤銳減。
2電氣工程全壽命週期造價管理的控制分析
2．1決策及設計階段的電氣工程造價管理
在決策和設計階段，要嚴格執行限額設計，做到設計概算不超過投資估算。電氣工程設計概算是以投資估算作爲依據的。因此，必須要保證好投資估算的準確性，這對於做好設計概算的指導作用巨大。工程項目負責人和設計院一定要嚴格執行限額設計，要在設計合同當中註明限額設計的範圍，起到對設計人員在項目設計工作上的約束。對於設計超過限額的部分，有關方面要嚴格審查，查出原因所在，然後進行修正，嚴格按照標準和規範來設計，而修正後的設計概算也不得超過投資估算。
2．2施工階段電氣工程造價管理的應對策略
在工程施工的過程當中，由於地域環境的不同，在很多時候建築電氣工程施工環境會受到來自各方面的影響，像投資方的人爲決策、天氣變化、工藝時間都會對現場電氣工程施工過程造成影響。這些不可預見的因素的出現不僅僅會對實際現場的施工進度、質量等方面造成影響，也會影響最終的電氣工程造價。爲避免這種客觀因素對電氣工程最終造價所產生的潛在影響，我們應當對建築電氣施工過程進行嚴格管理，對可能出現的變更、簽證要及時進行記錄，以便於在後期結算中作爲最終造價依據。其次，要嚴格管理現場施工電氣材料和機械設備的採購。在電氣工程造價當中，電氣工程主材費用往往會佔到最終結算造價的60%以上，尤其是對於“包工包料”的施工模式，一定要做好電氣工程各種主材、設備費用臺賬。如果造價人員可以根據市場材料價格動向，及時對主材價格差異進行調整，根據施工合同上規定的要求補充造價差異，就可以減少由於市場價格波動對電氣工程造價造成的偏差。因此，應當注重對建築現場電氣工程材料及設備的價格管理，避免因工程材料價差的問題對項目各方的成本控制造成困難。
2．3竣工結算階段電氣工程造價管理的辦法
在電氣工程後期結算階段，是工程利潤的收穫季節，是最重要的環節。在實際結算過程當中，施工單位往往都會按照現場實際所發生的工程成本來編制預算，還要包括現場可能會出現的各種變更，簽證。關於施工現場各種電氣工程方案的變更，投資方審覈人員一定要認真對待，既要考慮到施工方的成本，又不得損害投資方的利益。所以在這種條件下，工程審計人員就需要較強的專業知識，要在規範和定額標準允許的條件下，結合現場的實際情況各來確定最佳的工程造價，爭取讓各參建方都能接受最終的造價。對於施工方而言，一個合理的.結算報價，對於施工方自身的利益來說尤爲重要。對於結算人員要做到以下兩個方面:①結算人員一定蒐集好與結算相關的各種資料，包括竣工圖紙，各種變更單、簽證單、結算工程量計算式、規範和定額、施工合同等等;根據實際情況來確定最佳的結算方法，儘量滿足業主投資方對結算的要求;②要具備豐富的專業基礎知識，作爲造價專業技術人員必須儲備紮實的專業技能，才能在最終結算階段得到投資方的認可，減少不必要的工作量。
3強化電氣工程造價管理的策略
3．1電氣工程造價管理的成本控制策略
在工程項目當中，電氣安裝工程的施工工期較長，安裝工程充滿很多不確定性。要想有效的控制電氣工程造價，需要做到以下幾點:首先，要嚴格按照電氣安裝工程規範和施工工藝的要求，來進行施工，在施工過程當中，嚴格控制質量關。對可能出現的設計變更或簽證要嚴加審覈，並及時找業主方簽字確認;其次，項目選購工程材料時，要依照相關規定審查;監理方要依據有關規範和規定對進入施工現場的材料進行審覈，堅決杜絕不合格的材料以次充好，損害工程質量;最後，業主方要合理安排工程款的支付，要提前把工程預付款項，材料暫估價，暫列金額合理的分配，以備現場臨時發生的作業內容。
3．2深化各階段電氣工程造價管理的措施
隨着建築業的飛速發展，傳統的工程造價管理模式勢必會跟不上時代的步伐。傳統工程項目施工週期長、現場管理難度大、溝通不暢等等都制約着電氣工程造價管理的健康發展;在新時期下，我們要引進先進技術爲造價管理服務。隨着數字技術、雲技術、BIM技術的引進，建築領域將面臨一次新的洗禮。我們要充分運用這些先進技術爲傳統造價管理服務，這些先進技術的運用可以大大降低工程項目的成本，爲全壽命週期提供全方位服務。
4結束語
電氣工程造價管理是一項複雜且精細的任務，除了管理人員要掌握紮實的專業技能外，還要有豐富的管理知識。管理人員要懂得電氣工程施工工藝流程、材料採購流程、結算流程等等。作爲施工方，良好的工程造價管理會使得項目的利潤大幅度地增加。作爲管理者首先要隨時關注市場上面新管理技術的動向，要懂得引進新技術爲工程服務。其次，要有良好的職業操守，要親自把握好電氣造價工程的各個環節、緊密聯繫各個部門、集合衆人的力量來管理整個電氣工程項目，這樣既能避免資源浪費又能節約成本，爲電氣工程項目的良好運轉打好堅實基礎。
參考文獻
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作者:徐曉雲 單位:上海浦海求實電力新技術股份有限公司