1我國電力工程建設管理的現狀
相關的建設單位必須在設計階段對工程造價進行科學合理的編制，同時還要加強在設計階段當中的監理制，從而保證工藝技術的成熟，防止施工階段出現設計變更或者方案變更。在工程的設計當中，要設定監察工作人員，嚴格的監督工程的設計，確保經濟的核算具有高度的準確性。電力工程中主要實施的監理制度是把自管與委託監理兩者結合起來，讓工程單位自行選擇適合本單位資質的監理單位，對工程建設的過程進行監督與管理，而監理單位必須遵循國家相關的法律法規，並遵循企業的規章制度，對工程的建設檔案與計劃及投資等實施監督管理控制。
2電力工程相關的造價控制
2.1科學地進行工程造價的確定
確定科學的工程造價方法是電力工程中提高造價精度的關鍵性因素：
①要對建設中項目與已完成項目實施綜合性分析與對比，主要是從建築工程在選址條件、自然條件、工藝結構、設備類型、工藝水平等方面進行分析對比；
②一定要儘量收集完成電力工程建設後造價的相關資料，對於所收集的資料還要進行相應的歸納與整理，並對已完成建設的工程項目特點、技術及工藝水平加以描述分析；
③按照上述所分析後的結果，明確工程造價科學造價方案；
④明確了計算方法之後重點計算獲取的相關參數，並進行精密的測算與對比。科學地進行工程造價的確定對工程造價精確度具有非常大的影響。
2.2按要求籤訂施工合同
在實施建設項目的過程當中，簽訂施工合同和確定合同價具有非常重要的意義，其不但可以讓工程的造價更加的明確和清晰，還能有效的明確合同雙方之間的權益與義務責任，爲建設項目更加順利進行提供重要的法制基礎。因此，確定合同的管理與價格工作意義重大。合同價主要是由合同的價款與追加的合同價款及費用着三個方面組合而成，合同的價款指的是按照施工合同中條例條款的約定來完成所有工程內容的一種價款總額；而追加的合同價款指的是在施工的過程中，由於工程的變更而產生的價款增加，或者按照合同計價方式所產生的差價等額款；費用則指的是在合同的`價款和追加的合同價款以外的建設方需要支付的額款。除此之外，一些實行招標投標的電力工程要以中標價作爲基礎來明確合同價，一些直接發包的電力工程則以所編制施工預算作爲基礎，並經過審覈之後來明確合同價，還有透過合同雙方的協商與約定也能夠明確合同價。不管是用什麼方法來明確合同價，都要根據所批准的施工方案來計算，以達到工程量精準、套用價格合理、確保合同價質量的標準，並禁止出現隨意擡價或者壓價與高估冒算或者添加不合理條件的現象出現。
2.3對工程施工成本加以嚴格控制
在電力工程的造價控制中，施工階段所產生的材料費用與設備費用是最主要的內容，其中，原材料的費用在整個工程投資中大概佔據一半以上，並且在工程總造價中設備與材料所佔的比重比較大，因此，對設備與材料的有效控制，是降低工程造價的關鍵因素。而對於設備與材料的造價管理，則需要加強對資訊的管理，其作用是及時準確的瞭解材料市場中最新的供求動態與價格資訊，從而對所需採購的材料在各銷售點中進行對比，優化選擇。此外，在採購材料時儘量減少中介環節，要實施批量方式，來降低購買材料的價值，一些大型機器設備則可以透過供貨合同來指定商家提供。此外，在電力工程中，施工成本存在的一個最大的問題就是工程的索賠現象，一些承包商會把工程建設不合理作爲藉口，向施工單位要求進行索賠，而索賠必須以合同作爲依據，不管是否由於風險事件而引發的，都會歸咎於人爲原因，並且只要擁有明確合法的合同，一些承包商就有權利向施工單位管理創新要求進行索賠，因襲，爲了把造價的偏差科學有效的控制，在進行工程管理時，必須把索賠現象儘量消除，從而把電力工程的建設成本有效的降低。
3有關電力工程管理以及造價控制中幾點合理建議
3.1不斷的提高管理人員和技術人員的素質
人員是實施工程管理與造價控制的基礎條件，因此，電力企業要不斷的提高管理人員與技術人員的素質，組織管理人員與技術人員定期進行培訓與學習，吸取國內外先進的工程管理方法與造價控制手段，並不斷吸納更多具有高素質高技術的人才。
3.2一定要建立健全各項工作標準和規章制度
電力企業在進行工程管理及造價控制的過程中，必須對各項工作建立健全的工作標準和規章制度，透過強化標準體系的建設、完善各項技術的標準、加強管理意識的培養、規範管理的行爲等，實現和國際的接軌，並以質量來謀求生存發展。
3.3對招標進行嚴格控制
成立工程的招標委員會，並對招標進行管理，對電力工程的施工設備與材料費用等加強管理，從而進一步降低工程的造價，並及時審覈招標的結果，確保招標工作公開、公正及公平的開展。
3.4擇優選擇策劃、建造單位
在電力工程的管理與造價控制策劃中，必須選擇策劃能力較強的單位，對工程的建設進行科學的策劃，同時對建造的單位也不能忽視，必須嚴格的選擇在業界具有一定信譽保證的建造單位，從而保證電力工程的質量達到技術要求標準。
4結束語
綜上所述，電力工程的管理與造價控制是一種系統性工程，在電力工程的建設過程中，從項目法人責任制與資本金制及監理制等方面科學的分析電力工程管理的現狀；從科學地進行工程造價的確定、按要求籤訂施工合同及對工程施工成本加以嚴格控制等方面完善電力工程相關的造價控制；並提出不斷的提高管理人員和技術人員的素質、一定要建立健全各項工作標準和規章制度、對招標進行嚴格控制及擇優選擇策劃、建造單位等有關電力工程管理以及造價控制中幾點合理建議。從而加強電力工程的管理及其造價控制，爲電力企業的發展打下紮實的基礎。