摘要：在建築工程造價控制中，施工階段的工程造價管理工作至關重要，對整體工程造價產生較大的影響。在建築施工階段，應該從建材價格控制、施工方案優化、工程計量控制、工程變更管理等諸多方面進行控制，以達到較好的控制效果。本文結合自身實際工作經驗，分析建築工程施工階段工廠造價管理策略。
關鍵詞：施工階段；工程造價；管理；策略
1當前施工階段工程造價管理現狀
1.1建材管理不到位所造成的工程造價失控
在建築工程施工作業週期裏，建材價格是上下波動的，會隨着建材市場的變化而調整採購價格。而在建築工程投標造價時，難以對建築工程建材採購價的波動情況有效地控制。假如在施工作業中採購便宜而質量差的建材，必然會影響建築工程的整體施工質量，造成建築工程造價管理失控。
1.2招投標對工程造價管理產生干擾
在建築工程施工招投標工作中，業主與施工單位簽訂施工合同、要求工程造價與中標價以及合同報價間保持一致。假如在前期建築工程施工預算階段估算失誤，則會造成與實際施工成本費用間差異較大，就會造成建築工程施工造價控制難以有效開展。
1.3竣工審覈的真實性影響施工造價
當建築工程施工竣工後，招標業務需對建築工程進行審覈以確保工程施工符合合同的建設標準。而招標業主的建設目的對建築竣工審覈結果產生較大的影響。因而，在建築工程竣工審覈時應深入瞭解招標業主真正核心需求，才能夠確保竣工審覈保質如期完成，以避免竣工審覈反覆修改以及非正常的大幅度調整。
2建築工程施工階段工程造價管理對策
針對當前施工階段工程造價管理對策現狀，可以從如下幾個方面開展控制工作：
2.1優化施工組織方案
建築工程施工方案包括施工方法、進度、工序方案、用料方案、施工圖設計等等諸多內容。施工方案是否合理、科學，直接決定了建築工程造價控制的有效性，這更突出了建築公司施工組織方案優化的重要性。在建築工程施工方案設計階段，管理單位就應該組織相關人員深入分析、審查，以確保所有經濟指標爲最佳組合方案，切實達到建築資金節約，工程造價有效控制的目的。同時，在建築工程施工建設前應該做好建築施工設計圖的優化工作。優化設計圖，就是要提升施工圖紙的準確性與經濟性，減少因實際施工中其他因素所造成的資金浪費。此外，在實際施工作業中要重視對各項施工費用的控制工作，嚴格控制建築耗材浪費，積極發揮計算機資訊技術在工程造價控制中的重要作用，以持續提升建材的利用率。
2.2嚴格控制施工變更
在建築工程施工作業階段通常難以完全避免工程變更，只能夠透過某些措施減少發生變更的可能性。由於建築工程施工圖紙與實際施工作業會存在部分差異，假如在實際施工作業中遇到無法按照預先設計的施工圖紙作業時就需要進行工程變更。爲減少工程變更，就要求施工造價控制工作人員認真審覈施工設計圖紙等方案內容。當工程施工變更對建築工程總造價產生一定影響時，就需要深入評估是否對建築工程的功能、外形等產生影響，以避免不必要的.建築工程資金費用支出，確保建築工程的資金支出在工程造價控制範圍內。同事，在建築工程實際施工作業階段，除了需要控制工程變更外，還應該在前期做好圖紙審覈工作，儘早查找、分析施工設計圖紙中所存在的漏洞，並及時採取積極有效的對策。因而，在建築工程施工作業開展前，就應該安排組織項目甲方與一方一同會審設計圖紙，確保技術人員將設計問題消滅在萌芽狀態。
2.3動態跟蹤施工造價管理
建築工程造價控制工具具有較強的變動性，是造價管理存在諸多風險的重要因素。工程施工階段工程造價難以有效開展與其動態性息息相關。因而，在施工作業階段管理人員應該重視造價控制的動態跟蹤與覈對工作，清晰地意識到價格變動以及工程自身可能存在的變動性，對造價控制均會帶來較大的影響，這要求管理人員重複瞭解市場動態，並根據施工進度以及市場情況分析施工後續所需要的費用成本。
2.4提升施工工程造價管理人員專業技能
建築工程造價管理與控制所涉及的面大，複雜程度較大，具有較高的管理與控制難度。想要提升建築工程造價管理工作的有效性，就要求持續提升工程造價控制工作人員的綜合素質，持續提升其專業知識的專業程度、提升其市場價格的洞察能力。同時，還應該做好相關思想政治培訓工作，以培養其認真負責的工作態度。此外，還應該做好管理工作人員的溝通技巧培訓工作，促使其與施工作業人員更爲高效地展開溝通工作，切實提升工程造價工作開展的有效性。
參考文獻
[1]龔立.施工階段工程造價管理的實踐探索[J].經營與管理，2016，04：93~95.
[2]董林.淺談施工階段的工程造價管理[J].建材與裝飾，2016，32：125~126.
[3]張麗.淺談施工階段的工程造價管理[J].江蘇科技資訊，2015，22：54~55.