關鍵詞：經濟管理/物資企業/物流企業/轉型
1994年以來，全國物資系統出現持續虧損，衆多國有物資企業（以下簡稱物資企業）步履維艱，與當前蓬勃發展的物流企業呈現彼消此長的明顯反差。昔日輝煌的物資企業爲何一蹶不振？深層次原因是什麼？其發展路在何方？本文擬就此進行探討。
一、物資企業與物流企業的本質區別
在一些物流企業管理教材中，將物資行業等同於物流行業，把物資企業視同物流企業，我們實在不敢苟同。本文認爲，物資企業與物流企業既有相近相似之處，更有本質差異。
二者的相同點是均屬第三產業的流通服務業，是連接生產與消費、從事流通服務的市場主體。二者均透過流通服務，實現物資、物品的價值和使用價值，爲加快國民經濟發展和提高國民經濟質量服務。但二者之間存在着本質差異。主要表現在：
1.從服務對象看，物資企業的“物”是指工業品生產資料；物流企業的“物”是指物品，包括生產資料、生活資料、退貨和廢棄物等，二者含義不同。物資企業連結工業品生產資料的生產與消費，從生產企業購進物資銷售給消費者，在這個流透過程中從事各種流通活動，把銷售服務作爲主要對象。物流企業的服務對象涵蓋面則要寬得多，除銷售物流外，還包括生產經營企業的內部物流，以及外部的退貨物流和廢棄物回收物流，也即以物品流通全過程的綜合性服務爲對象。
2.從企業功能看，物資企業從事一手購進、一手銷售的營銷活動，主體功能單一，雖然也配合銷售實施運輸、儲存、裝卸、包裝和資訊等服務，但均系從屬並服務於銷售的輔助動能，且彼此分割，忽視成本覈算。物流企業根據實際需要，將運輸、儲存、裝卸、包裝、加工、配送及資訊處理等基本功能、要素實施有機結合，集成系統，形成完整的供應鏈，進行一體化管理，爲用戶提供多功能、一體化的綜合性服務，滿足用戶日益多樣性、個性化的物流需求。物流企業關注“效益背反”，追求整體最佳狀態。
3.從服務目的看，物資企業服務的.目的是在搞好供應、擴大銷售中謀求購銷差價、取得利潤。在確保一定利潤的前提下，尤其是在物資價格暴漲取得高額利潤的情況下，往往忽略或不計成本。物流企業的服務目的是以儘可能低的成本，爲用戶提供儘可能周到的物流服務，包括提供貨物運輸、儲存、包裝、加工、配送等有形服務，以及提供物流方案設計、物流資訊管理等無形服務，這是物資企業難以企及的。物流企業爲社會提供全面、多樣化的物流服務，並在物流各功能、要素實現增值服務，降低成本，取得經濟效益和社會效益。
4.從管理體制看，物資企業是典型的計劃經濟體制產物。由於在理論上接受了生產資料不是商品的觀點，與高度集中的計劃經濟體制相適應，1957年我國建立起了一套重要物資由國家集中統一管理，以計劃分配調撥爲主的物資管理制度和流通體系。其特點是把生產資料和生活資料流通分離開來，生產資料又限定爲工業品生產資料，即把農業生產資料分離開來，以計劃分配調撥取代工業品生產資料市場流通。在這種體制下，物資企業作爲物資部門組織生產資料的基層單位，既執行國家物資部門的職能，又擔負着物資經營業務。在發展社會主義市場經濟的新形勢下，優勝劣退，物資企業大多成爲弱勢企業。物流企業是市場經濟的產物。它按照市場經濟的規律，適應市場經濟發展的要求，在市場競爭中發展和完善，探索出一套物品的物流管理經驗，尤其是在物流中運用現代科技，不斷增強企業核心競爭能力，具有很強的生命力。
流通領域的新態勢表明，現代物流企業是物資企業的發展方向，物資企業向現代物流企業轉型勢在必行。
二、物資企業轉型面對的主要問題