對於一個企業的發展來說，財政方面的問題是十分重要的，特別是對於像軟件企業這類十分依賴資金的行業；爲了軟件企業的更加良好的發展，解決其財政內部控制問題就十分的關鍵了，接下來我將就軟件企業現有的問題進行分析探討，並提出解決措施。
一、討論背景
本論文討論背景是以一個現有的軟件企業爲模板來進行概括探討的，因爲大部分的軟件企業都存在類似的財務內部控制問題；由於軟件企業外部環境複雜且多元化，如果想要在這個殘酷的市場競爭中存活下去就必須做好自身內部管理工作，尤其是對於財務的內部控制與管理；但是，軟件企業成本高，開發難，整體盈利水平低，因此我們需要做好企業財務內部控制工作，爲企業營造一個良好的內部控制環境，以此來彌補其本身的劣勢。
二、軟件企業財務內部控制存在的問題
（一）人力成本控制困難
在大多數軟件企業財務內部控制中，人工費用佔了很大的一部分，所以，人工成本是相當重要的一部分；所以，在財務內部控制時需要做好人工成本的控制；可是，軟件企業人工成本極其複雜，涉及到很多的方面，需要人力資源部、財務部、質量部等多個部門的通力合作。然後經過各個部門的資訊進行綜合的考慮分析，才能對軟件企業的財務內部做到有效的控制，這樣才能做好人工成本的有效控制。然而，在實際情況中卻並不是這樣的；由於受到傳統軟件企業理念的影響，在選拔人才上更多的強調高層次人才和專家的引進，這就使得人工成本增加了很多。另外，軟件企業內部人員的歸屬感不強，沒有科學的職業規劃，及其容易跳槽，人員流動率相當的高，這也造成了企業人工成本的增加。同時，軟件企業沒有很好地人才培養方式，人才考覈制度不完善，這也造成了人才培養成本以及人才換代成本的增加。
（二）財務內部控制不統一
我國軟件企業財務內部控制經過多年的發展也取得了一定的成果，但從整體上來看還存在着許多的問題，主要是軟件企業財務內部控制缺少系統性和整體性；另外，在財務內部控制制度也不具備針對性，不能夠確保企業財務資訊的準確性，容易造成資訊的虛假，並且其通用性也無法和軟件企業內部的財務控制有效地進行結合，最終的財務控制效果不容樂觀。只有財務內部控制得到統一，企業才能朝着一個方向共同的努力發展。
（三）財務內部控制手段沒有實現資訊化
我國大多數軟件企業相關財務制度不夠健全，也沒有建立現代化的財務管理體系。這是因爲企業在建立資訊化財務管理上需要花費大量的資金，投入大量的人力、物力，有些企業爲了節約成本，就沒有考慮過資訊化建設管理；最終導致在軟件的財務內部控制上缺乏資訊化手段，不能發揮企業內部控制的優勢。在這個電子資訊發達的時代，我們應該根據現有的經濟市場進行自身的改革，不能因爲節省成本就省去了重要的資訊化建設；
（四）財務內部中的審計僅僅停留在形式上
在大多數的軟件企業中，沒有一個專門的部門來來進行內部審計，而是由企業的財務部門充當審計的角色，這就導致軟件企業在內部審計上存在着許多的問題；例如，在進行實際的內部審計工作時，財務部門並沒有對企業內部的問題進行深層次問題的審計和分析，僅僅只是對會計政策和會計制度進行考覈審查；這就使得審計工作沒有切實，不能充分發揮到它本身的作用，導致審計僅僅是停留在表面上，最後審計效果往往不能讓人滿意。這樣的內部審計，最終會導致企業的項目利潤減少，甚至會虧本。
三、軟件企業財務內部控制問題的解決措施
（一）軟件企業應該確定好目標
這個目標可以分爲總體目標和具體目標；財務控制的總體目標是指根據企業自身的實際情況制定一個一起可以達到的的目標，這個目標是可以可以有效地對企業財務控制起作用的；換一個方面來說，企業內部人員在內部控制執行時的主觀要求就可以決定該企業的總體目標。因此，軟件企業就應該結合自身實際經濟狀況以及我國國情，明確企業自身發展的總體目標，即確保企業的各種管理控制是合乎法理的.，並且確保財務會計資訊的真實性和準確性，做到從實際上來促進企業的發展。而軟件企業的財務控制具體目標是根據企業自身經營狀況，確保企業能夠正常運轉並且合法經營的情況下制定的目標；同時，在此基礎之上，軟件企業還應該做好財務內部監督工作；要確保資訊的準確真實性，儘量避免虛假資訊的產生，讓企業內的各部門相互監督，使企業的發展目標成爲可能，保障企業資產的完整性。同時，提高財務的管理效率，使得軟件企業的盈利目標最大化。
（二）軟件企業內的幾個關鍵事項
首先是對於全面預算的控制；在現有緊張的市場經濟下，我們必須追尋現代企業制度要求，以企業財務部門爲主結合其他部門對企業的年度財政預算進行討論，提出具體的預算編制方法，讓各部門根據己身的責任與義務去工作，根據具體的方案來進行財務預算方案。然後，企業應該做好價值鏈成本控制；對於軟件企業來說，它主要是透過降低價值鏈的各項成本來進行內部控制的；要做到降低價值鏈上各項的成本我們就必須在項目立項時就做好人工成本的測算工作，儘可能的避免一些不必要的問題的出現。另外，軟件企業還應該做好軟件開發成本以及銷售費用等的控制；軟件開發上，儘可能的做好全面的預算，根據預算在開發的過程中進行稍微的預算修改，要提前做好危機處理方案，在遇到危機時不至於太過慌亂，最大程度的減少人工成本。最後，軟件企業在合同控制上也應該注意；因爲合同與最後的收款是緊密聯繫在一起的，所以最後的收益很大程度上取決於合同，所以做好了合同上的控制工作就可以增加企業的盈利。
（三）軟件企業應該利用好財務內部控制手段
首先就是將之前的傳統的企業手段進行資訊化，用資訊化手段來實施內部控制工作，使其更高效。所謂的手段資訊化就是透過網絡對各種業務進行數據化處理，然後生成一種全新的資訊資源，讓企業內部人員能夠更好更方便的瞭解企業的資訊；可以讓企業更方便管理以及進一步優化企業的各項資源，提高企業自身的管理效率；同時，在現有的大數據時代下，手段資訊化就顯得尤爲的重要；軟件企業可以透過資訊化後的手段來進行內部控制，這樣可以提高整體的競爭力水平，加大自身軟件開發效率，使得成本得到大幅度的下降，透過軟件的創新爲企業帶來更高的效益。軟件企業還應該根據企業自身實際財務內部控制情況對資訊化手段進行及時的修改與調整，要有資訊化管理的良好理念。當然，軟件企業內部控制資訊化是一個漫長的事，我們不能急於成功，需要慢慢的一步步來；同時，也需要軟件企業及時的對自身財務資訊化系統的建立與完善；最後，企業也需要建立完善內部審計機制；這需要軟件企業明確審計目標，改進審計方法，科學規範的進行審計，真正的發揮審計的作用。同時，審計過程需要嚴格謹慎，儘量避免審計的失誤，造成企業的損失。
（四）針對資訊的真實準確性進行覈查
當前軟件企業，內部控制不統一的現象十分普遍，主要體現在缺少整體統一性；對於企業內部實行統一的內部控制體系，在企業內部的各階層可以有小的控制措施，但是一切的前提都是不能偏離統一的內部控制體系，我們可以根據各部門的不同性質制定不同的小措施；對於資訊要有很好的歸類管理，由小到大的傳遞，一層一層的審覈，這樣就可以避免資訊的不準確性；也要注重資訊的內部與外部交流；軟件企業對於資訊十分看重，在內部表現爲對內部資訊的控制，在外表現爲同行之間的資訊溝通交流。資訊要做到隨時隨地可查，這樣更加方便資訊的更新傳遞。
四、結語
現有軟件企業在財務的內部控制上仍然存在着許多的問題，就這些問題已經提出了許多的完善措施，軟件企業可以根據建議再結合自身企業的實際情況進行改進完善；軟件企業的快速發展將會變爲可能。當然在實施改進的過程中仍會遇到許多的問題，需要根據具體情況具體分析。