【摘要】企業以及其他事業單位是我國重要的社會機構和職能部門，對於社會經濟、文化和政治的發展有着很大的推進作用，並且不斷地完善着我國人民物質文化的需求。這些不同企業的宗旨是間接或者直接的爲人民生活和生產建設服務。加強企業單位的財務管理對於構建社會主義和諧社會以及落實科學的發展觀具有很強的現實意義，然而，隨着我國經濟體制的不斷革新，路橋企業單位財務管理在面臨着新的形勢和挑戰的同時，越來越多的財務管理問題也層出不窮，嚴重影響了我國國民經濟的發展。本文透過路橋建設企業財務報告內部控制體系建設現狀進行探究，找到在路橋建設企業財務報告內部控制體系建設中的問題，並且根據這些問題，提出了相應的解決對策，進而幫助企業找到提高經濟效益的有效途徑。
【關鍵詞】路橋建設;控制體系;研究分析;財務報表
隨着經濟的全球化與一體化的出現，在激烈的市場競爭的背景下，企業面臨着艱鉅的挑戰，但是與此同時，也面臨着更爲廣闊的發展空間與機遇，企業爲了能在這場競爭中獲取更大的利益，需要不斷的加強自身的管理並且不斷的引進先進的科技，從而爲適應市場的需求進行改革，爲避免自身被淘汰，就必須全面提高企業自身的素質。由於國外企業的不斷融入，直接衝擊着我國本土企業的發展，所以我國企業應該在競爭中擺正自己的位置。由於財務是企業的經濟基礎，所以企業應該首先從財務會計方面入手，進行適當的改革，這樣才能保證在激烈的市場中生存與發展。
一、路橋建設企業財務報告內部控制管理體系的重要意義
在正處於發展階段的路橋建設企業，都普遍存在着一些共性的特點，比如企業股東掌握企業的財務管理權，對於企業的物產人財供銷都實行“一把抓”。在這樣的前提背景下，會將路橋建設企業的財務管理重要性工作帶入一個認識誤區。
由於我國的路橋建設企業單位屬於城市建設機構，其財務的控制效果和水平，對國家的社會發展和經濟發展的水平有着相當大的影響。隨着我國社會的不斷進步，這就對路橋建設企業單位的財務報告內部控制管理有了更高的要求，只有使用科學合理的管理手段，才能將路橋建設企業單位資金的使用效益進一步的提高。因此建立健全完善的路橋建設企業單位財務報告內部控制管理體系，對於路橋建設企業單位管理水平的提升有着相當重要的意義。
二、我國路橋建設企業財務報告內部管理現狀
1、財務報告內部管理模式過於傳統
我國相當多的路橋企業都存在着經營權和所有權的高度統一，爲了保證自身的領導權力，這些企業的領導者往往會選擇傳統、老舊的管理模式，並不關注財務報告內部管理創新以及改革，但是如此一來，這些老舊的模式會導致企業各崗位、各部門的職責和職權相對來說比較模糊，進而使得財務管理的效率和質量大大降低，一些監管不嚴、財務資訊失真以及管理混亂的問題屢見不鮮。另外，這些傳統財務報告內部管理模式的實施也令社會經濟環境和企業的財務管理難以相互融合，無法滿足市場經濟發展的實際需要，嚴重阻礙了企業在市場競爭中的發展和生存。
2、財務報告管理內部監控力度不夠
如今，在路橋建設企業集團中，往往由於財務管理分權或集權管理模式的限制，而造成內部審計的不健全，其主要因素在於沒有完善的審計機制。首先企業缺少強有力的審計部門，而是透過對企業高層管理性質作對比，將財務管理工作進行了高層定位，這就使得審計實際性造成缺失，其次，企業集團缺少監督力度會造成審計工作往往只侷限於形式，丟失了其存在的實際意義，這就導致財務管理工作的效能性大大地降低，嚴重影響了公司的管理，對於公司內部造成一些可以避免但卻未曾避免的損失。
3、路橋建設企業財務報表管理方式單一
財務報表是指路橋建設企業在進行財務管理策略、進行財務管理工作中，對企業潛在的或者已有的資源，包括固定資產、現金以及銀行存款等進行具體覈算的表現形式。財務報表的詳細程度，直接標顯着路橋建設企業的內部資源結構，能夠對路橋建設企業的競爭優勢進行分析。但是目前仍有一些路橋建設企業對於財務報表管理的方式並不是很到位，在分析時過於單一，嚴重製約了企業經濟的發展，也對企業的生產和經營造成了巨大的影響。
三、路橋建設企業財務報告內部控制體系建設方案
1、解決增值稅轉型前企業報表存在問題的對策
在增值稅轉型後，由於企業的固定資產的入賬價值、企業的入賬數量都會發生變化，入賬價值、企業的入賬數量的變化也會使得企業財務報表和企業的總資產結構發生變化，因此，增值稅轉型對企業財務報表的影響，應該從企業固定資產報表中的利潤變化、支出變化等方面進行討論。增值稅轉型後雖然會引起企業所得稅的波動，其整體的波動呈現上升的趨勢，但是企業所得稅的上升幅度不大，由於增值稅轉型會對利潤表中的利潤項目、營業稅金項目和管理費項目產生一定的影響，因而，將生產型增值稅轉變爲消費型增值稅可以有效的降低企業的購買固定資產的價錢，與此同時，還會適當的降低固定資產折舊比例，幫助企業增加利潤，爲企業的發展提供保證。因此，增值稅轉型對於企業的發展和國家的發展來說是至關重要的。
2、建立風險內部控制機制
建立有效的風險內部控制機制，強化風險防範能力，是企業規避風險、查漏防弊的重要保障。因此，路橋建設企業應培養內部成員正確的風險意識，建立專職風險評估分析及管理防控部門，紮實推進風險“預警”建設，強化內部控制對風險的管理力度，形成科學嚴密的風險管理系統，有效地防範各類風險的發生。
3、完善內部控制監督，實現內控的自我診斷
在實施內部控制的過程中，堅持貫徹以預防爲主的路線方針，健全內部控制監督制度，以審計部門爲主體，採取主動措施，進行有效監控，並在此基礎上，提高應對各類突發事件和風險的能力。
內部控制的有效執行需要審計進行客觀公正的評價，建立獨立的.審計體制，有利於保證企業財政資訊的真實可靠性和企業資源的安全性，發現內部控制的薄弱環節，透過分析和評測，提出應對策略和發展建議，從而達到完善內部控制的目的，最終實現內控的自我診斷，實現計量的精準、客觀性，促進企業收益的提高。
4、透過建立健全財務管理制度來提高財務報表管理水平
制度是任何工作中的管理依據，沒有健全的制度，有效的管理也就無從談起。因此，在企業管理中的財務報表管理也要建立並完善相關的管理制度，包括資金監督、預算管理、財務活動分析、利潤的分配等等，並確保制度的有效落實，加強執行力。
5、加強路橋建設企業的資金管理
路橋建設企業發展的根本就是爲了收益更多的“資金”，因此做好企業資金的管理，對於企業的發展有着不可估量的作用。首先要做好資金的配置和調動工作，實現對企業資金的統一管理和分配，儘量做到開源節流，保證資金的合理使用，其次，企業要加強企業結構的調整，尋求並開拓低成本的籌資渠道，提高固定資產的使用率，減少閒置資金。最後，對於路橋建設企業的應收款要進行嚴格的把控，多管齊下全面防止企業資金的壞賬情況。
四、結論
在現今的路橋建設企業制度中，財務管理體系佔有着相當重要的地位，其是企業實現現代化制度的首要前提。近幾年來，隨着我國市場經濟的不斷髮展，財務管理在路橋建設企業管理中的中心地位越來越明顯，但是由於路橋建設企業受到傳統財務報表控制管理模式的影響，使得路橋建設企業的財務報表控制管理沒有辦法滿足市場的需求，不僅影響了路橋建設企業的經濟效益，也爲該項企業更加長遠的發展帶來了難題，進而導致我國國民經濟的滯塞，所以對路橋建設企業財務報告內部控制體系進行改革，不斷地挖掘財務潛能的趨勢已經勢不可擋，是擺在企業發展面前的首要工作。
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