【摘要】隨着經濟的發展和科技的進步，人們的生產生活離不開電力的應用，電力行業和供電企業也隨着社會建設和經濟發展取得了很大的進步，同時也爲城市建設做出了巨大的貢獻。電力基建項目作爲電力系統執行的基礎，在供電企業經營過程中處於重要地位，其前期準備和工程施工是研究人員和管理人員關注的重點，並且供電企業的內部管理是影響企業經營狀況的重要因素，所以進行電力基建項目前期及工程期間的有效管理就是非常有必要的。本文透過分析電力基建項目前期及工程期間的管理概況，結合已有的研究和實際的案例，對電力基建項目前期及工程期間的有效管理策略進行具體和系統闡述。
【關鍵詞】電力基建項目；有效管理；問題；重要意義；策略
儘管電力基建項目前期及工程期間的有效管理能夠給供電企業帶來很大的經濟效益和社會效益，但是如果不能在現有基礎上提高企業的管理水平就會帶來消極後果，所以現階段電力行業和供電企業工作的重點就是針對出現的問題採取有效措施進行解決，爲電力基建項目順利進行奠定良好的基礎。因此電力基建項目前期及工程期間的有效管理是符合時代發展和社會建設的趨勢的，應當受到研究人員和管理人員的重視，才能利用當前階段的有利條件改變消極現狀。所以，本文從電力基建項目前期及工程期間的管理概況入手，對電力基建項目前期及工程期間的管理策略進行分析和研究。
1電力基建項目前期及工程期間管理的概況
雖然現階段電力基建項目前期及工程期間管理的現狀稍有起色，研究人員也根據不同企業的管理特點和目的進行了調整和改進，但是受到傳統管理觀念和落後管理模式的限制，電力基建項目在前期準備和工程施工過程中還是受到了諸多問題的困擾，其實歸根結底是企業領導層和管理人員受到專業性限制而不瞭解對電力基建項目進行有效管理的重要性，才導致了目前電力基建項目前期及工程期間管理水平停滯不前。由此可見，在落實策略和嘗試措施之前首先要對電力基建項目前期及工程期間管理的概況進行了解，對其現狀，特點，目的，重要性和問題有整體概念後再進行具體方法的嘗試和應用，才能更好地總結經驗和掃清障礙。
1.1電力基建項目前期及工程期間管理的特點
如果想要更好地瞭解電力基建項目前期及工程期間工作如何進行管理，首先就需要從最基本的特點進行分析，才能在後續實踐中做到對症下藥。①電力基建項目前期及工程期間管理的複雜性和艱鉅性。電力基建項目的複雜性和普通工程項目的複雜性有所區別，主要就是因爲這種電力基建項目的隊伍是臨時的，涉及到多個專業和需要不同部門進行配合，這就大大增加了工作量和提升了工作難度；②電力基建項目的創造性特點突出，具體表現爲依託於工程建設的科學發展和創新進行工作，可靠地保證了項目的進度和質量；③電力基建項目前期及工程期間的管理對其項目壽命進行預測，使得在客觀綜合評定的過程中得出可靠的結論，爲項目的施工和質檢帶來便利。
1.2電力基建項目前期及工程期間有效管理的重要性
因爲電力行業與社會秩序的穩定和國民經濟的發展息息相關，而電力基建項目則作爲基礎工程發揮了重要的作用。如果電力基建項目前期及工程期間不能得到有效管理，那麼供電質量和服務情況就會受到消極影響，進而會造成不可估測的嚴重後果。電力基建工程承擔着電力供應，建設和管理各基層單位的重要責任，爲供電企業完成電力供應的任務和助力於經濟發展做好了鋪墊，所以當前階段進行電力基建項目前期及工程期間有效管理策略的研究是非常必要的，其重要性是研究人員和管理人員推行工作的理論基礎。
1.3電力基建項目前期及工程期間管理中出現的問題
由於當前階段我國有關電力基建工程的基礎較差，現狀不容樂觀，就需要對出現的問題進行了解，才能爲後續提出有效的應用策略打下良好的基礎。①沒有建立健全電力基建管理體系和機制，使得工作人員在推行工作時沒有科學合理的規章制度作爲支撐，在施工監控和管理中難以發揮積極作用；②沒有做到責任到人，這種問題一方面是管理人員未樹立起法律意識，安全管理流於形式，另一方面則是受到電力基建項目市場全面縮水的影響，基礎性工作難以開展；③管理人員專業素質不高，不能利用已有的先進經驗和技術指導電力基建工程建設，造成人力和物力資源的浪費。
2電力基建項目前期及工程期間有效管理的策略
根據電力基建項目前期及工程期間管理的概況，可以得知需要從全方位多角度進行策略的嘗試和落實，從而能夠使得電力基建項目前期及工程期間有效管理的水平得到提高。基於對電力基建項目前期及工程期間情況的瞭解，可以從有效控制建設成本且明確分工合作任務，加強人員專業培訓與提高員工綜合素質，建立科學合理機制並落實責任到人制度，管理電力基建工程和選用有效管理方法等方面進行研究，同時還要考慮到不同地區經濟狀況和風俗習慣有差別的因素做出相應的調整，爲推動電力行業的發展做出貢獻和爲其他行業的建設提供合理依據。筆者結合自身的經驗和已有的研究，選取典型有效的應用策略進行分析，從而可以爲同行業人員的研究提供科學合理的借鑑。
2.1有效控制建設成本，明確分工合作任務
電力工程都有的工程量大和程序複雜的問題是促進電力基建工程發展的一大阻礙，所以就需要在正式施工之前對成本進行規劃和管理，並且規定好施工過程中也要嚴格遵照方案執行，出現突發狀況和需要變更的情況要及時報備，避免因爲亂改帶來的風險和傷害。除此之外，提前進行部門分工合作也是電力基建工程前期工作的重點。按照程序和規定行事，規範員工行爲，對自己的工作負責；協調好各部門之間的合作，減少或者避免摩擦的發生，讓分工合作帶來更大的經濟效益。
2.2加強人員專業培訓，提高員工綜合素質
因爲電力基建項目前期及工程期間管理的主體是人，特別是有着較高專業素養的人，那麼進行定期的員工股培訓就變得非常重要。一方面，員工要透過專業培訓不斷熟悉和學習相關的知識和技能，在處理業務和緊急情況時才能遊刃有餘，避免供電企業中的電力基建項目出現經濟損失；另一方面，聘用有專業經驗和掌握先進技術的人才對現階段的電力基建工程進行指導，利用好現有的`條件做出改進和調整，使得整體電力基建項目朝着健康高效的方向發展，並且能夠因爲員工綜合素質高受益。
2.3建立科學合理機制，落實責任到人制度
正是因爲當前階段的電力基建項目在前期準備和工程施工中缺乏科學合理的機制進行管理，才導致了不必要的風險和損失發生，所以現階段在相關機制的引導下落實責任到人和獎懲制度是可以嘗試的。這些制度和機制都能在工作時激發員工的工作熱情，透過調動員工的工作積極性達到提高管理水平和工作效率的目的，使得電力基建項目能夠順利發揮自身的積極作用。實際上電力基建項目前期及工程期間的有效管理中制度的落實只是起到提高員工素質的作用，最終落實到工作質量中去。
2.4管理電力基建工程，選用有效管理方法
上述幾種方法都是針對電力基建中的薄弱環節和不足之處進行調整的做法，而在實際工作中還是要按照工作流程進行電力基建工程的整體管理，利用有效的方法來遏制消極影響的蔓延。舉例來說，進行合適的人事任命，強化資格認定；按照規定和制度工作，加強監督檢查；遵循公平，公正，公開的原則，加強廉政作風建設；規範合同管理，保證工程質量合格；驗收相關工程要按照規定進行，爲後續工程建設提供可靠案例。
3總結
總而言之，研究電力基建項目前期及工程期間的有效管理策略是切實有效的，既能在瞭解電力基建項目前期及工程期間管理現狀的過程中發現其中的潛在問題，又能利用有效策略解決出現的嚴重問題，爲電力基建項目前期及工程期間的有效管理打下良好的基礎。爲了迎合當前階段電力行業和供電企業的發展趨勢，滿足電力基建項目前期及工程期間有效管理的要求，就需要研究人員針對出現的問題進行有效解決和處理，才能逐步提高企業的經濟效益和社會效益，爲我國電力事業的建設做出貢獻，最終實現提高企業內部管理水平和改善企業經營狀況的目標。討論電力基建項目前期及工程期間的有效管理策略不僅促進了相關問題的解決，還爲電力基建項目前期及工程期間的有效管理未來的發展和創新提供了新思路。