摘要：土建項目是很多工程建設的基礎性項目，如果出現質量病害，很可能會造成難以挽回的經濟損失，工程施工的安全風險係數也會迅速上升。在施工現場開展的管理工作中，要制定科學的管控策略，對現行的管理體系和舉措進行優化，加強現場的施工管理力度和控制能力，全面提升土建施工的質量。
關鍵詞：土建施工；施工現場；管理策略
土建施工的現場管理工作要處理很多複雜性的事務，涉及到工程建設的方方面面，管理人員要切實履行好自身的工作職責，認識到施工現場中開展管控工作的重要意義所在。過硬的工程質量和施工技術的合理應用離不開現場管理工作的開展，不僅要做好施工的監督管理工作，還要對其後續的保養以及維護工作實行嚴格的管控，也就是說，要對施工的整個過程加以全面和實時的動態式監管，及時發現存在的問題和不足。
1土建項目現場管控的重要作用
土建項目直接關係到整個工程的質量與安全，因此有必要開展嚴格的現場管控工作來防範各類安全隱患和威脅。土建施工本身的難度並不是很大，但是其涉及到的工種和施工項目很多，這種看似簡單的土建結構施工包含着很多複雜性的技術要求和施工規範，這就需要在施工現場開展嚴格的質量管理工作，透過實行現場及時的管理和科學處置來儘早發現不良因素和質量問題，進而及時的提醒施工人員進行整改，並且監督後續的施工進展情況，對於促進施工質量提升和施工的安全性有着極爲重要的作用與意義。
2土建質量現場管理工作的不足
其一，施工管理包含了各個施工環節和應用到的施工技術管理工作，管理事務涵蓋了土建項目的各個方面，但是目前現場管理中還沒有較爲完善的施工管控體系和監督機制，只對一些極爲關鍵的施工要點開展了簡單的管理工作，在全程監管中無法實行有效的動態式監督管理舉措，這種制度性缺陷的存在，極大的阻礙了管理工作的順利開展和推進。其二，管理人員的安全防範意識較爲薄弱，這是管理工作中非常大的問題所在。在實際的施工工作中，很多技術應用以及施工環節都存在一定程度的`安全風險，如果處置措施不當，就會上升爲安全隱患甚至出現事故險情，造成人員傷亡和經濟損失。管理人員對此並沒有應有的防範意識，其主要原因就在於缺乏對自身工作的正確認識和理解，導致隱患和風險得不到及時的排查和清除，給施工人員的人身安全也造成了很大的威脅。往往由於管理人員一個細小的疏忽和遺漏，就很可能造成很嚴重的安全問題出現。其三，除上述問題之外，在具體的現場管理工作之中，對於材料和設備的採購、租賃，以及由此開展的設備調試、材料試驗檢測工作，都存在監管不嚴和管理不善的問題，造成施工材料中混入大量劣質的材料產品，一旦在施工中使用就會造成大量質量問題的出現，管理人員沒能在進入施工現場之前就截住這些劣質材料，不管是大意疏漏還是故意視而不見，都是工作中的嚴重失職問題，也是對工程質量極爲不負責任的表現。
3提高土建施工現場管理水平的優化策略
3.1健全管控機制體系。當前土建施工中面臨的問題頗爲複雜，原因也多種多樣，要想全面、徹底管控好各類問題，確保施工質量符合設計要求，就必須從根本的管控制度建設上入手，找到制度性缺陷和漏洞，透過一系列管控手段和策略的優化與改進來加以彌補。處於施工現場的管理人員要嚴格依據管控制度的規範要求，按計劃、按步驟有序推進管理控制工作，同時要形成應對突發事件的應急處置機制，做好各個部門和各個工種之間的協調配合工作，加強材料、設備和人員的統籌集中管理水平，提高調度控制能力，使得施工組織更爲合理，有效排除各個工作環節中出現的干擾因素和不良問題。3.2增強管理控制意識。在土建項目開展期間，要將安全和質量始終放在一切工作的首要位置，同時也要圍繞這兩大基本要求和準則爲中心，切實做好現場管理的各方面工作。管理人員要具備較強的管理職責意識，培養自身對於質量問題和安全隱患的防範意識和靈敏性，對於安全性的問題要以應有的重視程度和科學的管控方式來加以對待，實行嚴格的安全檢查，督促施工人員做好自身防護準備工作，形成高效的安全檢查機制體系，重點對質量標準重要內容和安全檢查要點開展集中管控、防範工作。3.3完善土建現場施工的質量管理。土建工程現場施工質量管理，是貫穿於整個土建施工流程之中的。首先，在材料入場的時候，需要檢查材料的質量是否符合要求和規劃，以及材料的使用量是否符合工程的正常進度。其次，在施工過程中，使用材料的時候，是否符合相關的標準。以及採取的施工技術是否合格等，都關係到土建工程的質量安全。所以，應該重視每一個階段的施工內容，對這些內容進行合理的安排和詳細的檢查，確保施工質量和安全要求。最後，在施工一個階段完成後，進行詳細檢查，一旦發現出現質量問題，立刻着手進行彌補，或者返工重建，不允許出現質量不過關的情況。土建工程的現場施工對整個工程有着非常的大影響，是工程的管理工作中的一項重要環節。加強土建工程現場施工管理工作的有效性，促進工程質量的提高。
參考文獻
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