最近一年來，隨着移動互聯網，020，互聯網金融等項目的火爆，大公司紛紛將目光瞄向了更爲廣闊的三四線城市及市場前景更好的農村，展開一輪又一輪的刷牆大戰。以下是小編J.L分享的互聯網時代，農村創業大商機，更多熱點創業項目歡迎訪問()。
畢竟，六億多互聯網用戶，五億多的移動互聯網用戶，算下來，似乎只差八億左右的農民兄弟了。
一、農村居民對已經存在的互聯網產品沒有強烈需要，首先，我們來分析一下原因：
1、長期生活在農村，習慣於固定的生活方式，極少需要網絡才能滿足的需求;
2、農村居民普遍年齡偏大，文化程度較低，用戶對科技產品自己待見壁壘;
3、農村居民對互聯網是有極大的好奇心，但更多的只是在圍觀。
現有互聯網產品並不能切中農民需求，互聯網服務興起的一個本質原因在於城市用戶需要透過一些方式減少時間浪費，提升效率，並可以爲此付出一定的報酬，由此產生了訂酒店，訂票，打車等一系列服務，但農村的慢節奏生活導致居民往往最不差的就是時間，節約的觀念也讓他們更傾向於親力親爲而非因此增加花銷。同時他們往往也已習慣於固定的生活方式，又沒有產品專門針對農民的需求有過深入研究和開發。
另一方面，在於產品的設計對農村用戶並不友好。
由於許多主客觀原因使得他們對互聯網產品有許多閱讀和理解障礙，換句話說就是用戶體驗極差。除了沒有形成手機的使用習慣和對貴重物品損壞的擔憂外，“不會用”，“每天充電很麻煩”成爲吐糟的重點，不同app風格差異極大，對用戶來說認知難度極大，更是影響農村用戶使用的關鍵之處在適於中老年人的終端入口出現之前，移動互聯網產品的農村用戶增長必然是緩慢的。
二、用戶權益無法保障
在各大公司鋪天蓋地的向農村推廣自己的產品和服務的時候，有這麼一些人往往被我們忽視，那就是農村已有的互聯網/移動互聯網用戶。不同於城市用戶，他們在使用過程中可能會遇到更多的問題，他們的利益該如何保障?
1、售後服務
例如：在村口營業廳充話費的時候，一位阿姨拿着新買的手機去問爲什麼發不了短信了，雙方就欠費以及手機壞了等諸多可能進行了大規模討論並上升爲小型爭吵最終不歡而散。當然，阿姨的問題沒有解決。
以此次調研所在村落爲例，附近(步行範圍內)沒有發現很多手機，電腦等電子設備維修店，而運營商營業廳技術能力較弱，官方售後距離較遠，人力資源也較少，往往不能及時解決問題。同時我們也知道電子設備維修利潤空間巨大，再利用農村用戶對相關技術資訊的無知漫天要價的並非沒有。最終又回到了開始買設備的情況——打電話給子女或熟人，然後等待解決。從體驗上來講，這樣的挫敗經歷是會影響持續使用的'。
2、網絡詐騙防護等
再舉個例子：村裏有一個愛狗的大叔，在某神奇的網站上看中一條狗，賣家表示把狗郵給他，但是要付航空運費，之後發給他一個物流網站(),輸入運單號，發現要先轉賬到個人帳戶付運費，結果客服通知格式錯誤資金凍結，要再轉兩倍的錢才能解凍發貨，於是這大叔前後一共被騙了一千多。
我們經常掛在網上，所以知道四通一達等快遞公司，知道各種方式查找到那個網站是假的，知道平臺付款不應該直接轉賬到個人帳戶。但對於一個不常接觸互聯網的農民用戶來說，這一切都可能是合理的。
村落是一個資訊傳播相對較快的地方，一個居民遭遇網絡詐騙後，這件事會快速地傳遞出去，削弱更多居民嘗試的勇氣，這是一個真實的三人成虎的故事。
農村的確是個廣闊的市場，但用戶教育的成本並非是阻礙農村互聯網發展的根本因素，投入大量人力物力做推廣，不如好好考慮下農村居民的真實需求還有更多的支援服務，不然還是讓他們按照固有的生活方式繼續生活下去吧。畢竟時代的發展總會讓所有的村落都現代化，使每一個人都接入網絡。
阿里有：網貨下鄉、農產品進城
京東有：家電下鄉、最後一公里
全民合夥人有：店鋪+電商、縣城本地化、生態化電商
農村市場被認爲是電商的下一個藍海，瞄準了這塊巨大蛋糕的當然不會只是阿里、京東這些電商巨頭。全民合夥人雖然是一家新型的企業，但其推出的“全民O2O系統”讓農村電商的未來格局更加莫測。
相對而言，全民合夥人的農村電商戰略具有更多的新意和看點，主要有三個核心內容，一爲實體O2O門店，二爲鄉鎮級營運服務中心，三爲本地化商圈+智慧城鎮。而且，全民合夥人還認爲發展農村電商不是要佔領農村市場，而是要激活農村電商市場。
至於全民合夥人的營運服務中心，則集成了多個針對農村的服務，包括農產品反向銷售服務、農村物流倉儲服務、農技和電商培訓服務等。這不僅可以解決農民面對的“賣難”、“最後一公里”等一系列現實問題，還能讓他們自身成長，有助於在農村形成電商生態。