移動互聯網改變了什麼?
在過去的時候，大家可以看到，BAT 在各個領域都有自己獨特的地方，比如騰訊的社交、阿里的電商，提到百度大家都會想到流量。最近又在有大的改變，彼此都開始進入對方的領域，這並不是說自己的業務做的不夠好，這就是移動互聯網所帶來的發展過程。
過去的商業生態正在瓦解，進入重構的過程。隨着移動互聯網時代的到來，互聯網時代形成的格局正在發生改變，過去的互聯網公司都在悶頭圈地，先圈下來再說，但你看到移動互聯網都在考慮把地圈下來之後會怎麼做，能不能做縱深。所以現在的互聯網公司從工程師文化的公司變得越來越像一個生態型公司，也能看到越來越多的公司、行業都在進入互聯網。
2012年的時候，百度內部進行了一次很徹底的反思，以前我們覺得給大家帶來流量就夠了，但到了這個時候，我們就發現只是帶來流量還不夠，未來你的流量從哪來、對用戶而言你的價值是否夠大?
移動互聯網給我們這樣的公司帶來的第二個改變是，過去互聯網交互的方式就是鍵盤+鼠標，幾乎每個用戶開啟電腦，有個連接的過程，然後上網開瀏覽器，整個生態特別標準。移動互聯網也在改變，從交互的角度，方式不是鍵盤鼠標了;從用戶的角度，用戶不是上網、而是時刻在網的需求，從上網到在網，連結一切。
今天這麼多的傳感器和智能設備其實都是在連結，這背後就是移動互聯網所帶來的。我們的輸入方式不再是鍵盤鼠標，各種各樣的傳感器就能採集數據，比如智能手環，在不知不覺中就能收集。百度以前做搜尋方塊，只要快、穩定、準確這些基本要求達到了，用戶量就起來了，但在這種情況下，百度給大家一個流量連結其實是不夠的。
百度在移動互聯網的佈局
首先要擁抱移動互聯網，就是說先要自己練一練。互聯網色彩比較強的公司，要移步到這個領域，要先理解移動互聯網的生態。
不管是提供工具還是服務，在做的過程中，就發現軟件的開發和互聯網的開發很不一樣，互聯網開發講需求迭代，到了軟件開發，發現變成了版本迭代;軟件也有發行規律和發行渠道，開發者還要想如何把產品安到用戶的手機裏去，這對百度這樣的公司也是一個挑戰，因爲是過去沒有做過的事情。怎麼能夠把服務安到用戶手機裏去，這是個路徑問題，以前用戶很容易找到百度，在移動互聯網下，用戶要怎麼找到百度呢?
第二個就是說，怎麼把服務快速開發出來並且並上線推廣，我認爲商店這個東西效率不高，逛可以，但聚焦查找的時候不太好用，所以百度一直在想怎麼把商店和搜尋結合起來。大家也看到百度很重視這件事情，去年的時候收購了91無線，帶來了91手機助手和安卓市場，這就能夠產生規模效應，還能借助百度在技術上的優勢。
又比如我們覺得在手機端，輸入不應該成爲很大的一個障礙。所以你今天看到百度輸入法上，語音、檔案等都可以作爲輸入方式，所以未來輸入方式不應該成爲一種限制，也許腦電波都能成爲輸入方式，就是我們也一直在想能產生生理指標的東西能不能和輸入結合在一起。
擁抱的第二階段，就是怎麼幫開發者。百度是一個工程師文化明顯的公司，有一萬多名工程師，在他們做的基礎架構的基礎上，再去談業務。我們就發現原來在軟件開發上也有很多共性，把百度原來做基礎架構的部分拿出來，就有了今天開放的雲平臺、去年我們重兵投入的應用push Service。
由此就能看出百度在移動上的佈局，把自己基礎技術和能力拿出來給開發者，同時自己的產品也越做越好，能適應移動互聯網時代中用戶需求的改變。
移動互聯網時代是讓人感到幸運的時代
說完百度，也想和大家分享一下我對移動行業的看法。移動互聯網時代其實是一個能讓人感到幸運的時代，過去能做互聯網的人其實是少數人，你總要會編程、知道很多生態知識，而在移動互聯網要面對的門檻很低。
互聯網改變的是獲取資訊的方式，移動互聯網，我覺得是變成服務高效的時代。互聯網中獲取資訊後想要獲取服務還要透過傳統方式，比如打個電話、或者查地圖;到了移動互聯網，有個智能設備，有聯網能力，基本都能搞定了。這就意味着，每個人，如果你不能看得很遠，但能夠看得很深，你就能夠利用移動互聯網去改變、利用最縱深的的資源去整合它，如果今天做的是件小事，你一定要把它做的很深的程度。
比如前段時間的打車之爭，2月份大家都在問都在燒錢，什麼時候才能勝出?到3月份，就沒有人問這個問題，因爲結論已經很明顯了。拼到最後比的其實根本不是補貼，而是誰把這件事做的`最深、用戶體驗最好。所以未來我覺得比的應該是深度，而不只是拼眼界。
如果你想做大事、做平臺，就要開放，藉助更多的資源，幫你完成佈局;如果做小事，就要想清楚什麼做、什麼不做，把小事做深，分析自己的核心優勢和大平臺傾向性之間的匹配度。
今天這個時代的確是個很好的時代，像之前的美國電影，導演、編劇、演員誰是核心?誰做的最深誰就是核心。到了移動互聯網時代，和互聯網相比，平等的意義沒有那麼重要，資源已經不是主導因素，變成了誰的執行力更好、誰跑的更快，用戶對移動互聯網的感知機制更加透明，實力才能決定誰最後勝出。怎麼找到自己的優勢、發揮優勢就變得特別重要。
從我們大的平臺上來看，目前纔剛剛開始是藍海時代，現在來看社交還是發展很快的，因爲它充分藉助了手機的特性。比如說做遊戲，能不能和實景結合，做 AR 遊戲，而這在 PC 時代幾乎是不可能的，可以說移動互聯網能夠給我們很多打破天花板的機會。
還有商業模式，這個行業有個方法是投行業的資，賺產業的錢。在移動互聯網，假如能透過顛覆這個行業，就能夠影響相關的產業，從而賺到相應的錢。比如學校、醫院，每個人都想找到好的醫生、老師，但我們只知道哪個醫院好、哪個學校好，所以我們千萬百計進去之後，卻不一定能遇到好的醫生和老師，反過來老師對選擇什麼樣的學生也沒有主導權。所以移動互聯網會做到去中介化，使得每一個服務方能夠直接找到適合他的消費者，比如現在的打車行業，一個出租車司機能夠最快地找到他的消費者，現在我們能看到這麼多服務、消費的機會，有這個想法能夠投行業的資、賺產業錢，整個社會的服務就能夠更加高效。